pmo是什么意思？项目管理办公室的解释

PMO即项目管理办公室，是指导、协调和支持项目管理的常设职能部门，即管理项目管理的常设职能部门。

项目管理办公室的主要职能是:

1.负责制定和实施标准化项目管理方法。包括项目管理决策、方法、指南、工作流程和规章制度；

2.建立、维护和管理项目管理系统。协调所辖所有项目的资源、工具、技术和方法的享受，为所有部门和员工提供指导、培训和支持；

3.重视项目管理组织过程中的资产积累。收集和整理项目的经验教训、工作流程、工作模板和工作数据，以便在以后的项目中重用。

以上是PMO的一些常用功能。根据对项目的控制程度，我们可以将项目管理办公室分为以下三种类型:

1.支持的PMO

支持PMO只为项目提供行政支持服务，如提供工作模板、工作流程、项目管理培训和咨询等。它对项目没有控制权，无权要求项目采用某种过程或模板。

2.受控PMO

在提供支持的基础上，控制性项目管理办公室有权对项目实施一定程度的控制，并要求项目遵守项目管理办公室的相关规定。

3.指挥部办公室

强制性PMO可以直接管理一些非常重要的项目，负责项目目标的实现，项目完全在PMO的控制之下。

一般来说，项目化程度越高，组织越需要设立PMO，PMO的地位越高，职能越多，作用越大。