药房经理的计划书怎么写？

如果我是店长，在公司工作了两年，在这两年的工作、学习、生活中，我已经深深的爱上了公司。所以我今天来是因为我觉得我能为公司做更多，做更多的工作。我相信以我对公司的忠诚，对工作的关心，对同事的爱，对产品的专注。我可以做一个合格的店长。如果我先当店长，抓住四个管理1。巩固销售管理。作为销售终端，销售是最重要的职能。在保持自己销售业绩不断提升的同时，想不断激发销售人员的销售兴趣。具体内容是以销售人员为核心的日常现场销售、服务、价格控制、货源协调、竞争对手调查。2.加强服务管理服务的地位已经从销售的一种手段上升到销售并重的工作目标层面。这也是一家店区别于其他竞争对手的特点，优势明显。服务的内容很多，但最终目的很简单:让客户满意。服务的内容包括很多，包括三米微笑、耐心讲解、阳光活力等。(详见第七章)3。提高人事管理，这直接关系到销售和服务的质量。一流的销售团队必须有一批一流的销售人员。销售人员的整体素质与管理密切相关。我会开始提高销售人员的责任感、商品知识、销售技巧和上进心。提高销售效率，杜绝闲扯。目前在我心目中，一个优秀销售团队的人员配备=4+1+1应该是一个比较理想的数字。(保持至少两个销售接待，在一条销售线上寻找客户，调查竞争对手)4。人性化的环境管理我们已经明确提出“为顾客创造良好的购物环境和氛围”，环境管理的基本目标就是创造良好的硬件环境。其中现场物品管理、卫生、礼品/赠品、展台都是环境管理的对象。我会根据现有的条件和条件，在物品的合理摆放，赠品的位置选择，陈列所发挥的PPT(播放一些促进销售的PPT，比如产品图片或者介绍)，标签样式，店面氛围等方面加强规划。第二，自己动手，以身作则。店长是一家店铺的最高指挥者，其基本职责是全面负责店铺的日常管理。但作为一个刚上任的新店长，我会亲力亲为，以身作则，绝不推卸责任。用我的行动感染我的销售。用我的热情和活力来推动我的销售人员的销售业绩。用我的行为带出一个有新销售理念的强大销售团队。三、做店长的五大原则1，以及“爱店如家”的责任感:因为我热爱我的工作，所以我也坚信我能做好我的工作。2.以身作则的工作作风:严格遵守公司的制度，用我积极的态度带动员工的销售兴趣。3.细心耐心的性格:用细心和耐心来提高交易概率和团队的团队氛围。4.公平做事的道德原则:对待事物而不是人，公平处理团队内部的一切大事小事。5.绝对服从的工作制度:绝对服从上级下达的任务和命令。第四，不断学习成长。不断学习，提高计划、组织、协调、领导等能力。每天随时随地，并且要求自己和销售人员不断学习自己的商品知识，还要学习其他品牌产品的产品知识。鼓励业务员多读有积极意义的书，经常组织集体讨论，集体培训，竖立“销售之星”。第五，基础培训如果每个销售人员都有足够的专业知识和素质。嗯，卖的少，利润就少，完不成任务。加强基础训练的重要性是显而易见的。我们不仅要为自己的产品提供定期培训，还要为其他品牌的产品做定期培训。提高销售的荣辱感，着重促进他们的上进心，让他们自己去学习，去观察，去思考。我们不仅要给他们定期的产品培训，还要定期的服务培训和销售讨论。六、合理的奖惩制度合理的奖惩制度不仅能激发员工积极的销售心态，还能让他们觉得是在为自己工作，是自己的老板。充分调动所有销售人员的积极性，提高销售业绩。第七，服务是最大的牌。我记得零售巨头沃尔玛的首席执行官利斯科特说过:“当人们提到沃尔玛时，不要去想我们2000多亿美元的年销售额数字。这并不意味着沃尔玛。我希望沃尔玛在人们心中的印象永远是蓝色的工作服和让你满意的微笑，让你再来。”员工是服务的体现，是公司的形象大使。好的服务会赢得好的口碑。良好的服务不仅可以展示员工的个人风格和提高自身素质，还可以提升公司的整体形象，产生无形的效益。店面以零售为主。在现代零售业竞争中，服务竞争已经在一定程度上取代了价格竞争，成为新一轮市场竞争的焦点。今天的郝散街不再是简单的产品经济时代，而是正在从产品经济时代向商品经济时代转变。后者只是增加了一点服务，利润和销量会比前者高很多。我要做的就是带出一个服务型经济型的团队，因为只有这样，我才能在竞争日益激烈的郝散大街上立于不败之地，完成领导交给的一个又一个任务。我想让每一个销售人员知道，我们可能不如某家公司的价格，但我们的服务是最好的。这是我们可以超越他们的地方。这就是我们和他们不一样的地方。他们卖产品，我们卖服务。培养销售3米微笑的习惯，细心耐心的性格，阳光的工作氛围，更多的专业知识，更好的素质修养等。让他们知道我们卖的服务比别人多，所以我们的商品不能比别人的产品便宜。彻底消除现在价格竞争的陋习，每当客户问能不能便宜就说能便宜。告诉他们，按价格销售的销售人员是最不合格的销售。因为店铺销售的意义在于利润，而不是出货量。鼓励销售提高单位商品利润，提供暴利奖、暴利王奖等。如果我的销售团队能拿暴利奖，那就证明我的店铺销售团队很强大，是一个能到处叫嚣的团队，是一个能让其他竞争对手非常害怕的团队。最后我想说，无论我和我的销售团队在哪个店，我都会让顾客看到我们就像回家一样，他们来我们店会感到安心、舒适、放心。让公司看到我们的销售团队会安心、放心、开心。我相信，通过我们每个人的努力，我们可以和公司一起成长，完成我们的梦想，实现我们的愿望，打造一个完美的品牌店和品牌公司。希望大家给我一些建议，一起成长。