新员工入职流程和管理内容

1.申请人在人力资源部领取并填写《格林博亚酒店就业登记表》；

准备工具:签字笔，绿博雅酒店工作登记表。

要求:热情接待并回答考生；要求考生在填写求职登记表时统一使用签字笔，如实填写相关内容。

2.人力资源部进行初试，根据面试情况填写绿博雅酒店面试记录表，并根据面试结果对初试人员的档案进行分类存储，即初试通过者、初试通过者、初试通过者、暂无空缺者(作为酒店人才储备档案)、初试不合格者。

3.初试合格后，通知相关部门经理进行面试，向面试合格者发放录用通知书，告知入职时间及所需材料。

普通员工复试由部门最高管理层进行；

除了被部门经理约谈，处级以上的经理也会被酒店领导约谈。

录用通知书背面注明了新员工报到时应注意的相关事项，提醒新员工阅读。

(二)新员工进入注册流程前

1-2新员工入职前，人力资源部要做好以下准备:

1.整理入住人员的个人资料，确定准确的入住时间和方式。

2.通知新报到人员应准备的物品，如个人学历证明复印件、近期1寸彩色照片6张、身份证复印件2张、体检健康证原件(需要住宿舍的人员还要准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等。).

3、做好新员工基本工作对象的分配和工作内容及联系人的确定:

内容:

A.准备发放入职培训指南、员工手册、工号牌、考勤卡、饭卡；人力资源部

B.给新员工准备一个？入门联系人？。一般来说，新员工的。入门联系人？成为员工的直接主管。

目的:促进新员工与酒店和部门的相互了解；同时，密切观察新员工的表现，进一步确认新员工是否是该部门的合适人选；同时，带领新员工快速上岗。

C.通知相关部门领导做好新员工的入职培训工作(包括介绍自己的人员、工作相关的指导、流程介绍、具体工作内容)，提前通知新员工相关部门员工。

新员工入职管理方法(1)新员工入职前。

1，负责通知员工报到。

2.新员工报到当天，为其办理相关事宜。

3.其部门直接负责人应确认其座位，部门总经理应确认其职位。

4.通知新员工报到时提交:1寸彩色照片2张及底片；毕业证、学位证、职称证、身份证等原件及复印件。

5.机房会在一周内为新员工提供公司邮箱。

6.主管由员工所在部门确定，在入职和入职培训当天介绍。

(2)办公厅办理入职手续。

1.填写员工简历。

2.向新员工发放介绍公司情况和管理制度的制度汇编，让他们对公司有基本的工作知识，并要求他们通过公司内部网络详细了解情况。

3.根据新员工入职程序表逐项办理入职手续。

4.确认员工转入人事档案的时间。

5.向新员工介绍管理层。

6.带新员工到部门，把他们介绍给部门总经理。

7.通过电子邮件和内部刊物向全公司公布新员工的情况。

8.更新员工通讯录。

(3)部门处理的部分

1.直属部门带新员工到部门后，部门会安排到部门参观，介绍本部门员工和其他部门相关人员。

2.直接经理将介绍新员工的工作职责和工作描述。

3.部门应该在例会上介绍并欢迎新员工。

(4)入职培训

1，组织新员工培训。

2.公司管理层不定期举办关于企业发展历史、企业文化、各部门职能及关系的培训。

(5)满月随访

新员工入职一个月，人事部门会跟进。

形式:面试。

内容:主要了解他的直属经理对他工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等的看法。

(6)转正评估

1，成为正式员工是工作考核的机会，也是公司优化人员的重要一环。

2.成为正式员工是一种肯定和认可。定期评估流程的良好实施可以为员工提供一个重新认识自己和自己工作的机会，帮助他们提升自己。

3.聘用一般员工须经用人部门和人事部门审批，并办理相关手续。

4.新员工实习结束后，人事部会安排确认评估。员工在试用期内对自己的工作进行自我评估，由直接经理进行评估。直接经理的评估结果将对员工的确认起决定性作用。

新员工注意事项1。带新员工参观酒店前，应与相关部门负责人沟通，以免影响各部门的运作。

2.询问新员工在参观过程中应该注意的问题，如微笑着迎接客人，然后礼貌地打招呼，紧跟团队，对客人表现出礼貌，保持安静。

3.参观过程中认真讲解，回答新员工提出的问题。