生产计划管理培训
————————生产管理系列课程:———
1.5S名言，5S与目标管理，5S实施实践与实施
2.日常管理的介绍和实施
3.如何通过消除浪费来降低成本
4.现场改进技能
5.现场安全管理
6.现场质量改进实践
7.如何实施检验控制？
8.标准工时的制定和应用
9.现场工作安排和排序
10.现场问题分析和解决方案
11.容量管理和现场控制
12.现场管理干部的角色和职责
13.现场管理干部的领导激励沟通技巧
14.现场管理干部调配和OJT技巧
15.现场干部的团队操作技巧
16.生产计划和管理
17.订单生产管理事务
18.产销问题的对策
19.需求计划和管理
20.如何制定年度生产计划？
21.能力需求计划实践
22.生产调度和控制技术
23.主生产计划
24.如何缩短制造周期时间？
25.准时制生产
26.IE7大招
27.客户订单交付和生产计划
28.新的生产计划和管理方法
29.各种小生产管理
30.全面生产维护(TPM)实施事务
31.设备维护和管理
32.设备维护零件的库存控制(MRO)
33.维护管理
34.全面的预防性维护
35.流程改进和布局
36.工厂将不处理材料。
37.制造政策管理
38.制造目标管理和绩效评估
39.降低制造成本
40.工厂管理和领导技能
41.约束管理在制造业中的应用
42.工厂运营管理
43.如何实施建议的改进？
44.管理图表的制作和灵活运用
45.精益生产
46.事务和间接部门如何实施自我管理改进活动？
————————质量管理系列
1.专业质量经理
2.质量绩效变化
3.全面质量控制
4.新质量和新管理
5.质量三部曲
6.6δ管理
7.如何规范质量控制？
8.QCC(质量控制圈)
9.从产品质量到服务质量
10.质量成本管理
11.提高质量和生产率的最佳方式
质量管理的工具和方法
13.能源部实验计划
14.七项新的质量控制技术
65438+
65438+
控制图和过程能力分析。
18.统计过程质量控制
19.质量问题分析和解决方案
20.产品可靠性管理
21.预防复发质量管理
———生产计划和物料控制系列—
1.物料需求计划
2.制造资源计划
3.ERP企业资源规划
4.ERP系统简介探讨
5.SCM供应链管理
6.用于材料、采购、仓储和配送的物流管理和信息系统。
7.主生产计划
8.BOM制造数据和材料清单
9.PAC生产调度
10.JIT及时生产
11.材料计划和管理
12.材料管理系统和系统
13.材料管理和改进实践
14.仓库和物料账户管理实践
15.如何对物料账户进行编码(项目主文件和物料编号代码)
16.BOM的设计、应用和管理
17.产品数据管理和工程变更(BOM)
18.存货管理
19.如何有效降低库存
20.有效的仓库管理和降低成本
21.材料存储管理和库存技能
22.储存和运输管理
23.电子时代的采购管理
24.采购管理实践
25.265438+20世纪采购战略
26.采购成本分析和谈判技巧
27.价值工程管理
28.供应链的供应商管理
29.采购供应链管理
30.采购项目管理
31.采购价值链管理
32.采购目标管理和绩效评估
33.采购审计和内部控制管理
34.采购合同管理和法律知识
35.海外采购常识
36.电子采购
37.电子通信行业采购策略与管理实践