企业培训员工有三种方式。

企业培训已经成为企业提高人力资本的重要手段之一。一些知名企业也建立了自己的企业大学，为企业提供人才。通常，企业通过三种方式培训员工。

OJT是目前企业最常用的手段之一。各部门领导对普通员工和新员工的培训，以及有经验或有技能的老员工的培训，都属于OJT培训。OJT的特点是训练一些工作技能和工作方法，可以随时随地进行，不受时间限制。而且效果显著，很实用。经过培训的员工可以在短时间内提高自己的技能和方法，需要的成本很小。所以很多中小企业大多采用这种培训方式。但这种培训方式也有其弊端，即培训者缺乏一定的教学技巧，缺乏系统的教学和规划。很多时候，他们看到问题，解决问题，很难发现那些潜在的问题。

另外就是企业内部培训，被越来越多的企业采用。陶涛国际的讲师培训系列有很多知名企业授课，一些有实力的企业还会成立自己的企业大学。这种培训方式可以让员工接受系统的教学。同时讲师是内部资源，在时间控制上更加灵活，节省人力成本。这些讲师大多是从企业内部选拔出来的，而且多以有经验的员工为主，所以缺乏专门的教学技能。在教学过程中经常遇到的问题有表达能力差、课件研发能力不足、课堂气氛沉闷等，因此TTT课程成为众多企业追捧的课程之一。

最后一种是聘请外部讲师进行培训。这种方式适用于所有企业，因为企业既可以参加公开课，也可以聘请外部讲师进行内部培训，有效保证了任何企业都可以通过外部讲师提高员工的能力。对于一些大企业来说，聘请外部讲师进行培训是内部培训的补充，因为有些深层次的问题单靠内部讲师是无法解决的，可以依靠外部讲师丰富的知识和多年的工作经验来帮助企业解惑。对于一些发展中的企业来说，外聘讲师培训是为企业发展保驾护航的有效手段之一。外部讲师培训的一个缺点就是讲师可能不了解企业的实际情况和企业文化，所以在教学过程中传达的价值观会和企业的情况不符。因此，企业咨询管理公司在培训之初就应该对企业有足够的了解。例如，陶涛国际要求培训顾问在课程合作之前对企业文化有足够的了解，包括组织结构和培训需求分析，以确保课程的有效输出。

此外，elearning等一些企业也在采用，但范围较小。在企业培训方式的选择上，企业可以考虑自身情况，最终选择适合自己的方式。

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