学校董事会会议记录范文
学校董事会会议记录范文1
第一，董事会会议制度
二、投票通过？* *幼儿园的章程？
发布人* *介绍了* *幼儿园章程起草的主要内容。经过与会人员的认真讨论，一致表决通过了幼儿园的章程。
三。选举董事会成员
发布人* *向大会介绍董事候选人名单，经与人员讨论，以无记名投票方式选举以下人员担任董事。
1.孙*被全票推选为园务主席。
2.孙*当选为园部副主席，投票赞成。
3.选举* *主任。
四、听取主任的工作计划和招生计划。
1.总体目标:深入贯彻界首市民办幼儿园指导思想，把孩子建设成为高起点、高标准的优质幼儿园，学前教育行业的品牌，孩子成长的乐园。
2.阶段目标:一年标准化，两年高效化，三年品牌化。
3.国家发展特色教育。
4.团队建设:招聘？培训？工资？规章制度
5、组织管理:
答:组织结构:不断优化组合，形成管理网络。
b:管理理念:以德建园？依法治园？
以人为本？发扬团队精神
c:管理方法:世上的事要考虑周全，行动要做细。计划在于群众，决定在于独立。
宣读各园区(总园长)负责执行董事会决议。
1，确保幼儿园提供符合标准的服务。
2.收集家长反馈，研究市场需求，不断提交幼儿园教育质量和管理水平，促进幼儿发展目标的实施。
3.塑造幼儿园形象。
4.决定广告基调，指导广告策略。
5.按照董事会批准的模式管理幼儿园。
6、完善幼儿园工作程序和规章制度。
7.决定幼儿园中级人员的任免和奖惩。
8.确保幼儿园的安全。
9.答:幼儿园园长工作的合法性和安全性。
10，B:及时发现并消除幼儿园安全隐患，确保幼儿安全。
11，C:保障幼儿园从业人员安全。
12.审核并发放员工年终奖。
13，基础奖
辞职不满一年或非正常程序辞职的员工，不享受年终奖。
学校董事会会议记录范文2
会议时间:20xx年9月
地点:校长办公室
参加人员:安全工作组的所有成员。
门岗张永福
会议内容:
1.成立以王宗民总裁为首的安全工作领导小组。* * *讨论学校的安全工作。
2、学习《全省安全工作电视电话会议通知》。
3、注意学校检查，做好安全措施。
4.要求学生开展文明活动，不允许在校园内奔跑、打闹、喧哗。放学15分钟回家吃饭。不要待在校园里。加强放学后留守学生的安全。
7、落实国庆假期教师值班和安全措施。
8.加强开学时的防盗工作，加强检查。
检查部位:检查部位:教学楼、综合楼、食堂、操场、校园周边环境发现的问题:开关、电源、灭火器的问题。
整改措施:本周内完成整改，消除安全隐患。
立刻在校园里安装四个摄像头。
记录者:陈丽娜
学校董事会会议记录范文3
会议时间:20xx-8-11
记录员:李·
学期初，带着移动经理崔携带的礼品和资料收集表走访学校(主要是县镇重点学校)；
一.商业
1.8月17？21，用流动车走访学校，重新确认开学前的开会时间和招生计划，向校领导发放资料收集表和开学会议纪要。
2.参加重点学校的开学会议，现场将资料收集表发放给班主任(如有会议时间冲突，安排校领导主持发放，确认资料收集时间)。
3.8月28日？9月3日，在全县重点学校张贴校报海报，并设置一些宣传，解答家长的疑问。
4.9月7日？第一轮数据采集于6月5438+01日进行(重点是校长统一采集和收集新生电子档案花名册)。
5.9月14？6月5438+08，教师奖励有效用于二级数据采集(主要针对校领导无法统一采集的学校)。
6.9月21？第三次数据采集于25日进行(主要针对开馆率低、空间大的学校)。
注意:
1，当天采集的数据当天加班完成导入。
2.导入前与黑名单匹配过滤。
3.及时与校领导确认培训时间，以便进行培训。
第二，服务
1.通过开学会收集本校新班主任花名册，更新平台班主任数据；同时收集学校开学时间、注意事项、收费标准，短信发送。
2.9月7日？6月5438+08日，班里同学在平台上转学(尤其是高二)。
3.9月15？25日组织第一轮培训(培训对象主要为新签约学校和新班主任)。
4.9月28日？30号组织定向培训(培训对象为已开通校讯通但不与平台合作的班主任)。
5.给班主任开通办公室短信，分发平台培训步骤，协助班主任发送短信。
注意:
1.第一轮培训，必须要求校长和校领导参加现场培训，提高班主任的重视程度。
2.在有针对性的培训中，可以利用教师来鼓励使用该平台。
3.有条件的学校要求班主任在培训现场发短信。
4.班主任或学生所在班级有变动，及时调整。
学校董事会会议记录范文4
上海建桥学院第三届董事会第三次会议于9月6日下午在学校1号楼三楼会议室召开，会期半天。
董事会成员周兴增、黄青云、郑祥湛、、郑超科、陈庚根、金丹生、、出席会议，董事石请假未出席会议。会议由周兴增董事长主持。名誉董事王、、辛复良，董事会秘书董胜祖列席会议。
一、会议听取并审议了校长行政工作报告。会上，黄青云校长代表校领导做了行政工作报告。上学期学校成绩不错，获得？上海文明单位？、?上海辅导员培训基地？然后呢。技师学院？三个品牌，进一步扩大社会影响力；党的建设得到加强；和谐校园建设正在向纵深发展；学生思想政治教育更加富有成效；教学质量持续稳步提高；科学研究取得了很大进展；教师队伍建设继续推进。此外，围绕学校的中心任务，服务服从教学，其他工作也取得了新的进展。新学期，学校工作将继续突出内涵建设，深入开展教学质量工程，全面启动新一轮市级文明单位创建活动，加快和谐校园建设进程，努力在学科建设、队伍建设、人才培养质量等方面取得新的突破和成绩。董事们普遍认为，在黄青云校长的领导下，学校各项工作抓得稳、抓得实，卓有成效。会议一致通过了学校行政工作报告，原则同意学校本学期工作安排。
2.会议听取并审议通过了去年财务决算报告和今年财务预算报告。xx-xx学年，学院学费总收入8612万元，实际支出61110万元，占收入的71%，财务决算略少于预算。会议认为，学校行政班子在资金的安排和使用上是节约高效的。鉴于新学年学生规模扩大，教职工人数相应增加和工资调整，为更好地稳定队伍，改善办学条件，增强学校竞争力，会议同意增加本学年预算，适当提高支出占学费收入的比重。会议要求学院行政班子进一步用好生活预算资金，厉行节约，讲求效率，让有限的资源用在刀刃上，把增量资金主要用于内涵建设，促进学院深入持久发展。
三是会议重点研究了下一阶段的学科建设和队伍建设。
与会人员结合自身工作实践，就学科建设和人才队伍建设进行了热烈讨论，提出了许多建设性意见和建议，形成以下几点:
一要大力加强学科建设和特色培育。学院发展到本科阶段，应以内涵建设转向学科建设为突破口，确立学科建设在学校工作中的主导地位，确保学校持续快速发展。基于我校人才培养目标的定位，学校应大力发展应用型学科。在学校学科建设初期，为了便于跨越式发展，并不明确谁是主体学科，谁是支撑学科，而是鼓励所有学科快速发展，通过竞争形成主体学科并努力形成。没有我的人比我好？的主题特征。系主任要以学科建设和团队建设为主要职责。在培育特色方面，要坚持严明校风、严格管理，注重校园文化建设。
第二，采取切实措施，推进两级管理。随着学院规模的扩大和管理水平的提高，真正意义上的实施？三级组织两级管理？势在必行。一方面，当务之急是加强部门办公力量的配置，提高基层单位的管理能力和执行力，完善各项基础管理制度；另一方面，要加快学校各行政部门的职能转变，进一步下放管理权限，加强宏观指导。
第三，要加快科学研究。科学研究作为高校的三大基本职能之一，在民办高校中不容忽视。在本科阶段，加强科学研究已经成为迫在眉睫的任务。为此，我们需要在以下三个方面取得突破:
(1)在科研团队建设上，要加快中青年教师的引进和培养；
(2)在科研体系建设中，科学研究应与教师和科研人员的绩效考核紧密结合；
(3)在科研经费投入上，加强对优秀科研人员的支持，加大对优秀科研成果的奖励力度。
第四，要更加重视队伍建设，做好新老交替工作。团队建设是高校永恒的主题。在学院发展的关键时期和转型期，必须继续大力推进团队建设，优化人力资源配置。为了学院的长远发展和可持续发展的战略考虑，有必要把团队的？年轻？问题提上重要议事日程，采取切实有效的措施，加快教师(包括辅导员、实验员)和管理人员的梯队建设和接班人培养，顺利实现新老交替，确保各项事业稳定发展。
第五，发挥民营机制优势，进一步提高管理效率。在分配上，要妥善处理效率与公平的关系，坚持奖优罚劣，多劳多得，彻底打破？大锅饭？现象和平等主义概念；在用人上，要坚持任人唯贤，唯才是举，杜绝任人唯亲、论资排辈；在岗位设置上，坚持以岗定人，做到竞争上岗，避免以岗定人，人浮于事。只有这样才能真正实现？人员能进能出，职位能上能下，工资能高能低。只有这样，才能充分发挥民办高校的制度优势，促进高校的良性循环和高效发展。
四、会议还讨论了新一轮工资调整方案，并形成了关于老同志第二次退休的决议。
鉴于目前单纯以工作量计算的教师工资制度已难以适应学院形势发展的需要，会议原则同意郑超科副校长代表学院行政班子提出的新一轮改革方案，并强调工资调整应坚持三个原则，即:
(1)按劳取酬原则，优质优价；
(2)突出重点，兼顾一般原则；
(3)增量调整和结构优化原则。
会议还专门研究了部分资深学术带头人的二次退休问题。与会的各位董事高度评价了初创期来校工作的老同志和专家们为学校的建设和发展所做出的成绩和贡献。现阶段，由于新老学科交替和管理梯队的需要，并从关心老同志健康的角度出发，会议决定:
(1)年满70周岁的学科带头人、系(专业)长、行政部门负责人，原则上不再续聘实职；个人确因工作需要，身体状况允许，经董事长或校长提名推荐，董事会集体研究同意，可适当续聘一段时间，但最长不超过3年。
(2)对于部分在学校创办阶段就来校工作，为学院建设发展做出重大贡献的二次退休人员，学校在他们年满70周岁时给予一定数额的一次性津贴，以回报他们的贡献，不再续聘(续聘者除外)。这些人员的名单和津贴数额由学院提出，提交董事会批准。
动词 （verb的缩写）周星增委员长在会议结束时发表了重要讲话。
他高度评价了上一学年学校工作取得的成绩，对学校行政班子和全体教职工的努力表示衷心感谢。同时，他就如何进一步做好学校今后的工作提出了以下希望和要求:
一要切实加强校、系两级领导班子建设。鉴于该校领导班子成员任期将陆续届满，部分部门负责人和中层管理人员因年龄原因将逐步退居二线，学院应抓紧做好相关事宜的交接和过渡，开始分块、分线寻找学校两级领导的接班人，全面配齐、充实各级班子成员。在人事安排上，建议学院将党委换届与行政班子建设结合起来。
二要下大力气做好队伍年轻化工作。在学校创办初期，老同志和专家在教学、学习和管理方面发挥了重要作用，为学校的建设和发展做出了巨大贡献。新旧交替是历史的规律。当学校发展到一定程度，团队建设中不能忽视年轻化的问题。有接班人，有人才，学校的发展才有希望。为此，要充分发挥老同志的传、帮、带作用，爱护年轻同志，加强培养；我们应该扬长避短，不求全责备，允许和容忍错误，为年轻人提供更多的机会、更好的平台、更大的空间。希望在以后的董事会和部门负责人会议上看到更多年轻的面孔。同时，对于为学校发展做出过贡献的老同志，因年龄、健康原因不会二次返聘或退休的，也要制定相关政策，做出人性化安排，给予适当补助，以体现对老同志、老专家所做贡献的感受和奖励。
第三，要加快两级管理的步伐。关键是在加强部门级管理权力的基础上，下放权限，分级管理，实现权、责、利的平等统一。系一级的职责在于学科建设、队伍建设和教学安排。学校一级的管理职能应侧重于规划、综合协调和宏观指导。在条件较好的院系，可以试点设立二级学院，以便更好地实现资源共享，促进学科建设；在取得经验的基础上，再逐步推开。
第四，注重教风和师德建设。教师是人类灵魂的工程师，是办学的主体，是学校发展的关键。为人师表，为人师表。在当前教育系统大力推进师德师风建设的当下，我们应该在全体教职工中大力倡导？热爱生活，乐于奉献，以学生为本？概念，深入发展？教学，管理，服务？活动。在鼓励学生做志愿者的同时，也应该鼓励老师做志愿者。教师要为人师表，在道德风尚上率先垂范，有奉献精神。此外，周兴增董事长还就如何推进国际合作办学、完善分配制度改革、加强学生实践能力培养等提出了意见和建议。
上海建桥学院董事会秘书处
xx年9月21日
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