提升执行力的经验。
如何提高执行力(1)“执行力”是我们常说的一个词。我们可以批评一个员工执行力不足或者执行力不够。这个时候，为了提高大家的执行力，我们通常喜欢执行惩罚制度，大大提高了执行力，大大促进了工作效率！这就是外界压力的作用，就像军队在进攻的时候，后面有一支队伍拿着枪顶着士兵的屁股。谁也不许退，士兵只能往前冲，执行力超级强！
但如果这支军队不是在打一场正义的战争，我想再多的督军也无法让自己的士兵发挥出最高的执行力！那员工执行力的内在动力在哪里！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！你可以更换一个员工，两三个员工，但是很多员工都有问题，你要考虑换主管了！员工的内在动力需要公司领导和中层管理者来激发。人格是中层管理者(比如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。
但是下面的部门很容易做的不够。我们公司在全国X个省都有分公司。部门负责人是最容易接近员工的，部门负责人是最能直接调动员工意图的人。所以团队的执行力起着非常有建设性的作用。在一个部门，员工不仅要对公司有所期待，也要对部门有所期待。这个时候，部门领导要让下属相信，他们在那里有很大的期望。试想，如果员工觉得在这个部门没有发展的预期，又怎么会有工作的动力呢？更别说执行了。
我觉得部门领导应该给下属一定程度的认可，可以从几句普通的赞美之词(当然有各种形式的赞美更好)，让员工觉得自己有用充满自信，精力充沛。所以不要吝啬你的员工！还有一点就是要尊重员工表达意见的意愿，不要轻易打断员工的发言，这样原本充满激情的员工会变得不活跃。作为一个部门领导，代表公司面向普通员工，更需要带头。试想一下，如果管理者开局不好，我相信下属也好不到哪里去。如果领导都在努力，相信下属也会跟着努力。部门领导也要有很强的沟通潜力，保持与下属沟通顺畅，保证随时做好思想动员！这样在奖惩分明的制度下才能更好的发挥团队的执行力！
当然，影响团队执行力的原因有很多，不仅仅是管理者或者领导者。员工的自我是一个关键要素，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结，这样这个“大厦”才能建得更高。作为员工，要有正确的态度，了解公司的各项制度和政策，把自己的目标和公司的目标结合起来，努力完成任务。只要公司好，我们就好！
通过这两天的培训，我进一步明白了提高个人执行力对公司有多重要。这是我在xx管理层提升员工执行力的经验。来分享一下我的一些见解吧。
努力学习加深了对提高执行力重要性的认识和理解。执行力，顾名思义，就是执行和实现既定目标的能力，也就是将想法、理念、策略、决策、计划和部署付诸实践的能力。虽然对执行力这个概念早有耳闻目睹，但理解非常片面和肤浅，不了解执行力的内涵和深入提升的重要性和必要性。通过这次学习，我明白了执行力的意义。
加强学习，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性。我们在日常工作中执行一项任务时，总会遇到一些问题。处理这个问题有两种选择。一个是不怕问题，想尽一切办法解决问题、消除问题，结果是圆满完成任务；一种是直面问题，无所作为，不求上进。结果问题依然存在，任务也不会完成。反思处理问题的两种选择和两种结果，我们不禁要问，同样是一份工作，为什么有的人能做好，有的人却不行？关键是一个思想认识的问题。我们常说，思路决定思路，思路决定出路。概念转了，世界广了，概念的力量无穷。
通过学习，努力提高自身的科技管理能力和业务创新能力。对比提升xx执行力对干部素质能力的要求，结合自身情况，总结差距，确定今后努力的方向和重点。一要牢固树立大局意识、责任意识、效率意识。讲政治，讲纪律，讲服从，讲落实，积极思考完成既定目标任务，选准结合点，争取新突破。强化岗位责任意识，明确自己的职责，循序渐进。第二，结合自身实际，努力做到“十不”，推动工作落实，即不单干，不以权谋私，不无知，不进取，不是非不明，不无为，不错失机遇，不推诿障碍；不要坐着说话，不要浪费奢侈。
“我不能/我不想/我能/我必须”的训练让我感触颇深。经常说“我不行。”会让你感到无助和迷茫。如果你经常说“我不要。”，你会让自己破罐子破摔，哪里踩到西瓜皮，哪里就被算计。经常说“我可以。”会让你觉得充满希望和自信。
经常说“我会的。”会帮助你挖掘潜力，有信念，有目标。所以，在自我话语的字典里，我们要把“不能”和“不”抹去，对自己说“我能”和“我会”。上进心很重要！
该公司有远大的目标和详细的计划。作为我自己，我必须有目标和计划。只有不断的学习和成长，才能跟上公司的大发展。
两天的培训虽然结束了，但xx教育老师的谆谆教导将永远铭记在每一位员工的心中，让我们明白，做一名合格的员工，要有积极向上的态度、坚强的意志和持之以恒、不懈努力的精神。在两天的训练中，我们重新定位了自己的人生坐标。无论做什么都要脚踏实地，一步一个脚印，尽快适应社会的发展，才能更好的实现自己的人生价值和企业的社会价值。
我感谢公司给我这次培训和学习的机会。参加这个课程，我受益匪浅，感触良多。尤其是让我明白了做一个高管对一个公司的发展和员工职业成长的重要性。一句话，可以概括为:个人执行力决定个人成败，企业执行力决定企业兴衰。
执行力的定义很简单，就是按质按量完成任务。这是对执行力最简单也是最精辟的解释。但就是这么简单的执行力，很多个人、团队、企业都缺乏或不完整。下面我就谈谈对提高个人执行力的一些看法。
个人执行力是指每个个体把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，保质保量完成任务，不找任何借口的能力。团队执行力是指团队在不断将战略决策转化为结果的过程中的满意度、准确性和速度。它是一个系统工程，展现的是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工在遇到困难的时候从不找任何借口，而是努力寻找解决问题的方法，从而很好地完成任务。要提高执行力，就要学会在遇到障碍时，不找借口，积极寻求解决问题的方法。
摒弃吞枣的盲目执行。有些员工把简单地重复上级组织的文件和讲话精神当成了执行，好像自己是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。将上级精神与本部门实际情况相结合，教条式地执行，不是真正贯彻上级精神，而是对上级精神的被动敷衍态度。
避免老式的旅行方式。很多员工还是习惯开会，发论文，写总结。好像工作就是开会，发论文就是工作，写总结就是工作效果。有的甚至误以为以会议、发文件的形式安排和监督工作是规范的、正统的、权威的。在这种思想的支配下，自觉不自觉地把会议、论文、总结当成推动工作的“万能钥匙”，导致个别基层组织不踏实，只会做表面文章。
实施需要培养自己自觉的习惯，摒弃懒惰。观念决定行为，行为形成习惯，习惯影响我们的成败。工作中经常会出现这样的情况，当面对某项工作时，反正我也不急着要。我会先拖着，到了非做不可甚至领导要的时候，我才会去做。习惯一旦成了自然，就变成了拖延的工作作风，其实就是执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，变被动心态为主动心态，把执行力变成面对任何工作的自发自觉行动。
实施需要加强过程控制，跟进、跟进、再跟进。有时候一个任务的完成会出现前松后紧或者前紧后松的情况，这主要是工作过程不受控造成的。有效的方法是为每项工作制定一个时间表，明确哪一天需要完成什么工作，什么时候会有阶段性或突破性的工作成果。同时也要自己检查计划的执行进度，久而久之，执行力会得到有效提升。
执行需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:庙里有和尚的时候，自己做主，提水喝；庙里有两个和尚的时候，可以有意识地通过协商进行分工合作，提水喝；但是当第三个和尚来到寺庙时，问题出现了。没有人拒绝服从任何人，也没有人愿意这样做。结果，每个人都没有水喝。这个寓言让我们意识到团结的重要性。在完成一项任务时，缺乏团队合作的结果就是失败。每个人都不是一座孤岛。在做工作的时候，需要大家互相配合，互相帮助，互相提醒，不断提高完成任务的能力。
因此，作为公司的一员，要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，加强执行力，实现企业发展和个人发展的双赢。
如何提高执行力是每个企业最关心的问题，如何提高执行力是每个企业或老板最关心的问题。提高执行力是各级管理者需要努力去做的事情。员工的执行力是保质保量完成工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一个是个人能力；二是工作态度。也就是说，要提高员工的执行力，必须从以下两个方面入手:一是要提高员工的工作能力。没有工作能力，就不可能按照领导的要求保质保量完成任务。要提高员工的工作能力，我们应该做好四个方面的工作:
一是员工自身要加强学习，提高自身素质；
二是企业要通过培训、轮岗锻炼、工作压力等方式，有步骤、有计划、分阶段地帮助员工提升自己；
第三，企业要开发现有员工的价值和潜力。为了让员工发现问题，并在发现问题后积极思考和解决问题，企业要不断挖掘自身的潜力和价值；
四是选择合适的人，让他在合适的岗位工作，对不称职的岗位人员进行调整或辞退，有助于提高员工的整体能力。
其次，要改变员工的工作态度。缺乏积极的态度是员工执行力不强的主要原因。态度是一种内心潜在的意志，是个人能力、意志、观念、价值观在工作中的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度永远是让一个员工脱颖而出的重要砝码。
改变工作态度，主要从以下几个方面入手:
第一，要重视企业文化的形成。通过建立执行管理团队和严格的管理制度，再实施将成为一种优秀的文化在企业生根开花。从根本上让所有员工都有一个良好的工作氛围，每个人都有积极向上的工作态度；
二、员工应该持有什么样的工作态度？如何做到永不拖延？如何做到从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，让生活从平庸走向卓越。不要总以为这是小事，其实工作中没有小事。在你的岗位上，每一件小事都做得成功是不容易的。不屑做小事的人很消极，只是把时间花在工作上；而积极的人会安心工作。只有“以小见大”、“以小见大”，才能从做小事中得到认可，赢得人们的信任，才能获得做大事的机会。结论是:做好每一件简单的事，都不简单；做好每一件平凡的事，都是不平凡的。
三是强化员工的责任意识，让每个员工明确自己的个人责任；让员工放弃对社会的责任，显然就是放弃自己在社会上更好的生存机会。工作意味着责任。每个岗位规定的任务是一种责任。当你从事这项工作时，你应该承担起这个责任。当我们对工作充满责任感时，我们可以学到更多的知识，积累更多的经验，我们可以在全身心投入工作的过程中找到快乐。这个习惯不一定会有立竿见影的效果，但是可以肯定的是，当懒惰成为一种习惯的时候，做事情往往是不诚实的。这样，人们最终会鄙视你的工作，鄙视你的人品。工作中的机会主义可能只会给我们部门带来一点损失，但却可以毁掉一个人的一生。
只要提高个人能力，改善工作态度，积极做好本职工作，就能提高全员的执行力。