3在财务经理会议上的发言

在财务经理会议上的讲话第一部分:

亲爱的领导和同事们:

大家好！伏尔泰曾经说过:？最长的是时间，因为它永远无尽，最短的是时间，因为我们所有的计划都来不及完成。？回头看xx，财务部基本上所有的时间都是在忙乱中度过的，每天都是充实而忙碌的。现将xx的工作总结如下:

在公司不断发展的过程中，无论是规模还是业务都得到了充分的发展，这也对公司新的战略发展提出了新的挑战，当然也对财务工作提出了更高的要求。在xx，财务部在为全公司提供优质服务的同时，精心组织会计核算，规范各项财务基础工作，通过加强财务制度和财务内控体系建设，从财务管理的角度不断提升财务服务质量。在公司领导和各部门的配合下，公司业绩稳步提升，营业收入XX亿，比上年增长XX%，毛利率XX%。一年来，随着公司业务的不断完善，财务系统逐步完善公司的会计制度和体系，有效跟踪各项预算和结算的执行情况，严格控制公司成本；在工地经理和总公司财务的领导下，项目财务部定期提醒工程部总经理或项目经理工地资金，配合采购部和物资部管理工地材料，积极与总公司财务部沟通，确定资金动态，以保证项目的正常运转。 积极配合现场业务结算工程量和请款，按时向当地税务机关申报缴纳各类税费。

俗话说:？找不足赶先进，立足根本争先进？。时光荏苒，xx的作品转眼成为历史。一年时间，金融系统有很多工作应该做而没有做，应该做好而没有做好。为了更好地做好xx的工作，现将财务部的具体工作计划汇报如下:

一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织核算。

财务部的主要职责是做好会计工作，进行会计监督。财务人员必须用不同的方式和方法对公司的每一笔经济业务进行规范的记录，并反映在凭证、账簿、报表上，以备随时查阅。办理会计事务，要实事求是，认真审查，加强监督，严格执行财经纪律。在审核原始凭证时，坚决拒绝报销不真实、不规范、不合法的原始凭证，退回记载不准确、不完整的原始凭证，要求经办人更正、补充，对不符合手续的及时告知，指出解决问题的途径，特别是在国外子公司，各国财务法规不同。

第二，积极筹集资金，拓展融资渠道，合理使用资金。

1.加强融资体系管理，确保资金来源。加强与银行等金融机构的联系与合作，协调金融机构与企业的关系。利用企业的良好信誉，积极争取国家政策的支持，通过贷款、融资等方式增加可用资金，按时偿还贷款，形成？有借有还，再借不难。良性循环，为企业树立良好的信用形象。这可以拓宽和稳定信贷资金的来源。

2.用好金融产品，拓宽融资渠道。

目前各家银行都在创新，不断推出金融产品，甚至为高端客户定制。我们也在积极改变自己的思想观念。我们不能总是专注于银行的传统业务，紧跟金融产品，根据公司经济业务的特点，在两者之间寻求平衡。传统信贷业务扩张到一定规模，很难有大的突破，价格成本也不低。今年，几家银行发放了贷款。我们都采用交叉借款的规则，贷款规模不匹配。我们可以做银行承兑汇票、发票融资、境外人民币贷款等。，一方面保证了公司的现金流，另一方面，外币贷款的低利率可以很好地降低财务成本；此外，还有一项业务值得推广，就是在国内银行账户存放人民币，银行出具保函，由境外银行向我们的子公司放款。对我们来说，人民币存款利率高于境外贷款，赚取利差，我们在银行有存款，增强了我们在银行的话语权。这项业务已经在蒙古项目中实施。

3.以商业信用形式在资本市场直接融资。也许这里的每个人都在xx，对吗？钱荒？这个词并不陌生。钱荒？出现了两次恐慌。首先，流通货币短期短缺导致银行争抢资金应对到期兑付，导致银行间市场隔夜回购利率大幅上升。二是真假的消息满天飞，在民众和企业中造成一定的恐慌。面向全国？用好增量，盘活存量？当采取货币政策时，我们的财政部门能做什么？即:规划资金使用，优化资金配置。任何时候，企业可支配的资金量是有限的，但对资金的需求是无限的。通过合理的分析和预测，可以将募集的可支配资金有效组合，保持合理的配置结构。确定每个结构基金的计划金额，并分解到相关部门，以最小的资金消耗和占用实现最大的资金收益。

第三，加强成本控制

控制成本，实现利润最大化，是每个企业追求的终极目标，众所周知？收入-费用=利润？这个会计等式中，销售收入是由市场环境、市场供求等因素决定的。，我们所能控制的就是成本和费用，企业的生产经营过程实际上就是成本和费用的形成过程。为了降低成本，控制活动必须贯穿于生产经营的全过程，让在座的每一个人都知道自己的行为也会对企业的成本水平产生影响；严格控制日常开支，对一些费用采取严格控制措施，即在一定时间内不得花费，以促进管理者勤俭节约。工程总承包是公司的发展方向。目前财务部对工程总承包的核算还没有完全达到专业化、规范化的要求，公司成本控制部刚刚成立，没有完善的项目预算体系。今年财务部将配合成本控制部完善这项工作，合理控制项目成本。

第四，加快企业会计信息化建设

利用计算机网络手段和统一的财务管理软件，将过去繁杂的会计数据处理和分析以及人工无法完成的基础管理工作结合起来？人盯人的监控方式被计算机管理软件的应用所取代，使管理工作？手？延伸，尤其是规章制度，可以通过计算机程序固化，减少人为因素，从技术上解决信息不及时、不对称、监管不力、滞后等问题。因此，根据集团的信息化进程，集团财务积极配合建立NC管理网络的步伐，在现有ERP财务软件的基础上建立完整的NC财务系统。通过培训使每个员工成为一名合格的数控系统操作员。并将NC延伸到项目财务，使集团会计系统一体化，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的整合和数据的共享，保证企业预算、结算、监控等财务管理的规范性和高效性。

动词 （verb的缩写）人才和储备金融人才的培养总体上，年龄结构年轻化，专业技能缺乏。尤其是财务管理人员的短缺，主要来自以下两个方面:

1.建立严格的招聘程序，招聘具有较高财务专业知识和一定实际管理经验的财务管理人才和精通会计、信息化建设、税收筹划等专业领域的技术人才。

2、定期对员工进行培训，帮助提高专业素质，更好地完成规定的任务。培训内容包括:员工入职培训；岗位技能培训；资格证书培训；最新的技术、经济、管理和行业知识培训。除了对财务人员的知识培训外，还需要加强人际沟通技巧、金融创新意识、综合交易处理能力等方面的培训。

6.发扬团队精神，积极参与企业文化建设，是企业不可或缺的一部分。优秀的企业文化可以营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水平，在内部形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，使企业资源得到合理配置，从而提高竞争力，营造和谐的工作环境，弘扬团队精神。

Xx年将是我们公司的发展年。今后，我将以一颗感恩的心做好每一件事，为快速发展的公司贡献自己的能量，希望我们大家一起为公司的美好未来而努力。

最后，祝大家新的一年身体健康！家庭幸福！

在财务经理会议上的讲话第二部分:

同志们:

大家好！首先，感谢大家在百忙之中抽出时间来这里相聚。今天，我们在这里召开公司xx年工作会议暨中层领导干部述职大会。刚刚听了财务会计部xx年财务工作汇报和各部门xx年工作汇报。我觉得大家扎扎实实做了很多工作，工作务实认真，卓有成效。截至xx年65438+2月末，XX分公司保费收入达到XX亿元，同比增长XX%，已完成区公司下达的XX%的底线目标，确保了XX%的目标，全年累计增长XX亿元。Xx是成功和奋斗的一年。在这一年里，我们面对来自同行公司的压力、阻力和激烈竞争，通过在座各位的共同努力，取得了良好的成绩。

回顾xx，展望xx，为了实现公司的稳健发展和高效运营，确保区公司下达的保费任务的圆满完成，我主要从以下两个方面来谈:

一、xx年工作思路和目标

我们将在科学发展观的指导下，全面贯彻落实总公司和区域公司的各项工作会议精神，强化创新驱动，加快管理升级，不断提升公司对外竞争力，扎实推进公司优质高效发展，努力实现公司业务发展、经营效益和员工幸福指数达到行业领先水平。

到xx年底，力争市场占有率达到XX%以上，业务增速高于行业平均增速XX个百分点以上，综合费用率低于XX%，综合赔付率低于XX%，力争保费续保率达到XX%以上，力争一年内赶上XX公司成立。

二。xx保费计划及工作要求

(1) xx年保费计划

计划目标:XX亿元，同比增长XX%，计划完成XX%。xx各渠道保费计划:独立渠道XX万元，同比上涨XX %；XX渠道1万元，同比上涨XX %；销售渠道为XX亿元人民币，同比增长XX%。

(2)具体工作要求:

为实现保费计划的上述目标，有以下工作要求:

1.发展县域保险服务地方经济。

要以XXX和XXX县支公司的成立为契机，加大宣传力度，深入挖掘县域保险资源，提升XX财险在县域保险服务体系中的品牌影响力。

2.加强行政事业单位公务用车保险服务营销。

公司先后获得XXX等行政事业单位公务车险服务指定采购供应商资格。要以此为契机，深化拓展党政事业公务用车保险，强化服务意识，完善服务功能，赢得行政事业单位用户口碑，实现保费创收，进一步提升品牌形象影响力。

3.以优质的服务赢得市场。

强化服务意识，完善服务功能，完善服务措施。改变传统服务观念，大胆创新，强化服务的角色定位，采取全方位的服务措施，形成品牌特色服务。提高理赔服务能力和质量。要努力提高现场查勘和核损效率，采取人性化服务，加快理赔速度，提高服务质量，改善对外展览环境。

坚持服务创新，推动公司向差异化竞争转型。竞争手段同质化一直是制约行业发展的重要因素。随着保险市场的逐步成熟，这种价格竞争已经不能满足行业发展的需要。我们必须利用现有优势，通过拓展竞争领域、提升竞争水平、丰富竞争内涵，实现公司的可持续发展能力。

4.严格控制展业成本，实现效益最大化。

Xx年保费任务重，运营费用比较紧张。在实现新增客户数量目标的同时，重点考虑低成本、高质量的新客户。严把业务核保和质量关，加强成本控制，进一步降低展业成本，使保费规模与核保质量相适应，努力实现核保盈利目标。。

5.非车险业务取得新的大突破。

(1)非车险业务是公司优化结构、争取效益的有利保障。公司的经营目的除了规模，就是利润最大化，占领一定的市场份额。从其他同业的数据来看，非车险保费收入高，赔付率低。非车险业务是公司盈利的有利保障。

(2)非车险业务的发展对提升公司品牌起到更积极的作用。非车险业务保额高，费率低。投保的企业多为当地政府的大中型企业或在建的重大影响项目。能够为这些企业和项目提供保险保障服务的公司也是有品牌、有实力的保险公司，客户也会选择这样的公司。因此，承保这些业务也可以扩大我们的品牌知名度，提高社会影响力，为我们未来业务的长期发展打下良好的社会基础。

因此，要坚定信心，坚持不懈地大力发展非车险业务，让全体员工充分认识到改善保险结构对提高公司经营效益、提升品牌知名度、促进公司员工整体素质的重要作用。

6.坚持合规经营，防范经营风险。

在合法合规的前提下，确保业务发展与风险管控相结合。进一步完善内控管理体系，坚持依法经营，努力提高依法经营能力，逐步实现由内控向自控的转变，抓好各项业务自查自纠的落实。全面整改公司合规经营中存在的各类风险，以有效的风险保障体系防范和化解经营风险。

7.特别注意团队建设

公司将完善激励机制和考核体系，充分调动员工的积极性和主动性。同时，全体员工要转变观念，增强竞争意识和忧患意识，这样才能在市场上居安思危。

xx年，公司以提升销售能力为重点，通过改变商业模式，整合优化销售团队，打造精品团队，提升整体战斗力。同时，通过加强内外部员工的培训，提高员工的综合素质，进一步推进学习型组织的建设，为公司未来的发展做好人才储备。

8.加强渠道建设，加快电话营销渠道建设。

渠道是财产保险公司优质、高效、可持续发展的基础。大力推进电销、网销、交叉互动、中介渠道销售，不断探索多渠道、广代理的销售服务网络，借鉴兄弟公司的先进经验，促进渠道间良性互动，不断提升渠道服务和销售能力。

电话营销作为一种新的渠道，是目前最经济的渠道，具有很强的吸引力和影响力，深受行业和客户的好评，成为一种后劲很强的销售渠道。从战略高度和长远角度，加强电话营销渠道建设，充实运营团队，规范销售服务，明确政策边界，严格定价标准，打造健康发展、服务规范、客户满意的电话营销品牌，提升电话营销能力，充分发挥新兴渠道在财险公司快速发展中的强大推动力。

xx年，XX中支将迎来第一个完整的经营年度。我坚信只要我们所有员工都能统一思想，以母公司的为重？规模、优势和合规性？业务要求和任务目标，齐新齐心协力，勇于承担，以高度的使命感和责任感扎实开展工作，一定能圆满完成区公司xx年给我们的任务目标！

最后祝大家新的一年工作顺利！身体健康！家庭幸福！

谢谢大家！

在财务经理会议上的讲话第三部分:

尊敬的主席、各位领导、各位同事:

你好！

我是项目部的项目会计。半年来，我们项目员工经历了不平凡的考验和磨炼，在项目部的带领下，忙碌而充实。每一个员工都是伴随着这个项目一起努力成长起来的，在不同的领域和方面都做出了相应的成绩。项目财务工作汇报如下:

1，财务会计工作

会计工作是这个部门的很多基础工作。大量的资金收付业务、繁杂的日常报账工作、日常财务、会计记账审计工作、会计核算与结转、会计报表编制、纳税申报工作都能有序及时的进行。在日常工作中，我们注意以下几点:

答:检查员工的出勤和借阅情况。月末根据员工当月考勤、借款、伙食费情况，编制月度考勤、借款、伙食费表，公布并与员工核对，为年终工资结算做准备。

b:检查材料供应商的往来账目。由于语言和文字的差异，材料供应商比较多，平时要仔细核对汇款和票据审核，月底要和每个供应商逐一核对经济业务，避免工作中出现失误。

c:分包商的结算工作。奔萨项目有俄罗斯分包商和国内分包商。对于国内承包商，应认真做好现场借用和采购材料的统计工作，并将信息及时反馈给总部，便于总部与承包商进行工程结算。对于外国承包商，应根据公司审核的工作量和项目合同进行支付。

2、做好资金管理

认真做好资金的日常结算，及时反映资金的流向和存量，根据项目资金需求做好资金安排，月末编制资金收支报表并提交公司财务部，月初根据项目需求及时编制本月资金预算计划并提交公司。

3、做好服务工作

财务部门既是管理部门，也是服务部门。在加强严格管理的同时，也要做好热情服务。这是两种不同角色的转换。我们应该严格管理而不失微笑，热情服务而不失原则。这是我们的工作要求。在会计审计中，应严格遵循公司的财务制度，不应以偏概全，使内外方法不同。一个是一个，把审计中发现的无原则问题认真向经理说明，把如何办理相关手续、解决问题的办法都讲了。

4、做好纳税申报工作

根据俄罗斯税法要求，水泥建设托马斯公司下属恒源国际工程集团有限公司xx年第一季度增值税、利润税、财产税、养老金、医疗保险费申报缴纳完成。同时，根据对外合同，业主补偿了托马斯公司产生的签证费和个税。

虽然我们在过去的半年里取得了成绩，但仍有一些不足之处。下半年，我们将在以下几个方面进行改进和提高:

1.在做好日常核算的基础上，还要继续学习。

业务知识，针对自己的薄弱环节；同时向公司其他财务总监学习，选好的跟好的，换不好的，提高综合管理能力。积极参与项目的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测分析，按照集团公司的要求认真做好财务规划。在日常工作中，根据财务计划，监督项目合理有效地使用资金，实现效益最大化。当实际经营活动与计划数有较大差异时，及时与领导沟通，分析找出原因，根据差异及其原因采取行动或纠正偏差，或调整现有计划，也为以后的规划积累经验。

2.深入细致地做好日常财务管理。

在接下来的半年时间里，我们计划花更多的时间，研究财务软件的功能模块，尽可能充分利用现有的功能，使项目的财务管理更上一层楼，真正起到控制和管理的作用。

3.不断吸收新知识，完善自身知识结构，提高政策水平。

缺乏财务知识以外的建筑安装相关知识，有时会影响自己的财务工作。所以平时除了加强自己的学习之外，还要多向其他部门的同事请教，尤其是工作中遇到非金融专业的业务事项，不能只靠自己的理解，应该深入了解后再处理。

4.加强内外沟通，收集相关信息。

下半年需要内部财务和部门经常沟通，形成联动效应，动态掌握项目的各类信息，不断更新不同时期的各类信息，掌握每个项目的进度和最新信息。加强与地方财税部门的联系，及时掌握相关政策信息，依法纳税、合理避税，当好企业合法经营的参谋。

最后，在今后的工作中，希望领导们一如既往地大力支持我们的工作，我也会尽全力做好财务工作。

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