丁健的主要成就

丁健先生曾在大型国有企业和外资制造业担任中高级主管，主持过人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程再造、企业重组、政府研究等几十个咨询项目。丁健先生非常了解国内企业管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略和实践。对不同行业、不同企业的高效组织和人力资源体系建设、集团化风险管控体系，以及企业不同发展时期高效开展组织变革和人力资源工作的难点和瓶颈进行了系统研究，积累了丰富的经验。

丁健老师在人力资源管理和咨询方面有十多年的经验。作为专业讲师，有五年以上的实际经验，曾在培训、咨询和管理改革项目方面辅导过数百家大型企业集团。代表客户主要包括中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北房集团、中国广厦集团、中国南车集团、中国农业银行、中国农村信用社、3C科技(中国)集团、戴尔戴尔(中国)、林德叉车(中国)、瓦格(中国)、北汽福田、江淮客车集团等。广东慧谷集团、上海供电局、上海宝坻集团、上海港集装箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九龙地产、上海玉龙控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江报乙集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、中国东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道。上海东街电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏爱贝服装、浙江中街集团、中国汽车技术研究中心、厦门港航运公司、浙江太子龙服装、江苏交通规划设计院、浙江华庭地产集团、浙江森森集团、浙江兴业集团、华润集团、宁波秋官电缆、安徽泰华集团、江苏农业银行、中国长城资产管理公司、舟山烟草、舟山自来水、烟台供电、宜兴供电、博格华纳汽车配件(中国)、 浦东电信、通用电缆(中国)、阀门安格水处理(中国)、台塑橡胶(南通)、SAIC安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士意法半导体(中国)、长春电力设计院、天津康师傅集团、三一重工等大型企业。