优秀的工程工作总结。
总结是对某一阶段的有关情况进行分析研究，做出有指导意义的经验方法和结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高。我们为什么不做个总结呢？那么你真的知道怎么写总结吗？以下是我从工程系的工作中精心整理的一篇优秀范文，希望对大家有所帮助。
优秀范文1，工程部工作总结，时光荏苒，我们已经走过了20xx年的风风雨雨。这一年，在公司项目负责人的带领下，在各部门同事的共同努力下，平原新区黄调引水工程顺利度过了一个又一个难关，各项目部齐心协力，排除万难，整个项目取得了极其宝贵的阶段性胜利，也为来年下一阶段的工作打下了良好的基础。全年工作总结如下:
一是勤政务实，狠抓现场生产工作
今年完成的主要工作是土方工程，挖方量180多万方，填方和微地形打桩29万方。施工现场分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ* *四个区域，分两个阶段进行作业。整个土方工程由三个分包商完成。我们的主要工作是分包商的施工管理，现场质量检查，多方关系的协调沟通。
1.每天清点分包施工机械数量，记录工作现场。从开工到现在，工地每天都有变化，我们部门每天的工作都有详细真实的记录。并从一段时间的工作效率来推断工作进度，制定可行的工作进度计划。
2.在施工现场实施并适当优化施工方案。要将湖域外的巨量土方运出，运输通道是前提，所以修建临时道路是必须严格完成的准备工作。临时道路要求足够宽，有承载满载土方车辆和大型机械设备的能力。由于遗址上的原始地貌多为鱼塘，土质松软，需要更换大量的砖渣。砖渣从外面购买，土方运输整个临时道路所需的12000立方米砖渣，由工程部全体成员轮流通宵值班，历时近一个月完成，然后出动机械整平压实。整个工程共修建临时道路1900余米，为现场土方运输提供了可靠保障。分包机械的工作位置和顺序，以及运土车辆的进出场路线的制定，都将在现场施工人员的参与下制定，并在施工条件发生变化时及时进行变更和优化。西湖护岸开工时，由于暴雨和地下水下渗，I、II区近20万立方米的水无法及时排出，直接影响了护岸开挖。排水方案实施后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后期进度制定提供了准确的数据依据。
3、检查和监督分包单位的施工。设计施工图纸是检验现场施工效果的依据。湖底各部分的标高和湖岸等细部构造的位置在图纸上都写得很清楚，但实际施工难免会出现偏差。目前土方工程各方面质量均达到监理验收标准，这是我部现场数千次标高、坐标核对的结果，不仅有效避免了返工，而且保证了工程进度和质量。
4、安全无小事。偌大的工地，30多台机械施工作业，80多台土方车来回跑，任何一个细节问题都有可能演变成安全事故。作为现场负责人的施工人员，安全意识这根弦始终紧绷着。一旦发现现场存在安全隐患，立即拍照、取样，通知下属分包商设置安全警示牌，并责令其按时整改。深入人心的安全意识确保了整个工程不发生重大安全事故。
第二，严谨细致，为工程量的确认提供了有力的依据。
现场施工与项目的经济效益密切相关。土石方分包运输时，运输距离的确定和垃圾场的土石方量直接影响整体成本。土方量的每一个沉降量都是由我们的工作人员用全站仪依次走完所有开挖部分，然后在电子图纸上计算出来的。我们的工作人员也使用水平仪和卷尺测量大大小小的垃圾场。所有严谨细致的测量工作保证了数据的客观性和公正性，是土方沉降的可靠依据。
除了土方结算，现场其他费用也不容小觑。如机械措施，由于这些费用结算时间跨度长，措施分散，我部对措施进行了分类统计，确保与分包商核对时有据可查。砖渣也是一笔非常大的开支。当所有的砖渣运到现场后，我们的工作人员会对数量进行确认，然后在正、副单上签字，保证砖渣数量的真实可靠。
所有工程数量的确认都经过我部严格公证，既保证了项目部的经济效益，又为客户创造了价值。
第三，讲道理，妥善梳理各方工作关系。
作为现场施工人员，处理好与各方的关系尤为重要。在主管的日常检查工作中，我司工作人员积极准备陪同工作，在检查过程中处理事实，不卑不亢，虚心接受意见，及时解决问题，确保与主管关系融洽。
我们也重视下属分包商之间的关系。面对转包，我们傲慢，公平，公正，督促他们保证工程质量，同时规范他们的行为和作风。* * *将继续携手推进项目。
还有一些村民没有搬走。随着建设的逐步推进，村民种植的农作物和树木将被破坏，湖区的许多临时房屋和附属物需要拆除。虽然甲方之前已经协调过这些补偿问题，但是在实地工作中还是会遇到一些村民的无理阻挠，甚至造成部分停工。作为现场管理人员，我们不温不火，耐心与村民解释，并寻求各方协调协商，使矛盾得到了及时有效的解决。截至目前，已成功拆除临时房屋63间，确保了施工的稳步推进。
第四，积极主动，不断提升自己的工作能力。
工程部成员多为年轻人，工作经验不够资深，现场经验有待进一步积累和丰富。但这群年轻人充分利用自己精力充沛、学习能力强的特点来弥补这些不足，在业余时间“充电”，在工作中不断总结，增强团队协作的默契，提高团队的作战能力。
五、冷静反思，为下一年的工作做铺垫。
虽然目前在工程上已经取得了很多好的成果，但是仍然存在一些缺陷和不足。8月的暴雨严重影响了工期进度。虽然损失的工期在后来的进度计划中勉强补上，但是缺乏远见让我们付出了代价。
很多时候，工程部就像战场上的一把尖刀，永远站在现场的最前沿，无论环境多么艰苦，他们都勇于亮剑，甘于付出，默默奉献自己的青春和汗水。我相信，随着时间的推移，我们工程部一定能够发挥出更强大的战斗力，在即将到来的20xx年取得整个工程的全面胜利，谱写出我们工程部最辉煌的乐章。
工程工作范文优秀总结2虽然我进公司的时间不长，但入职后，我积极向经验丰富的老同事请教，积极配合部门的培训和考核。我在工作中也尽力了。我想用我的能力为公司的发展和部门的建设做贡献。现将我入职以来的工作总结如下:
第一，充分熟悉工作
入职后，充分学习公司的企业文化，同时了解公司的规章制度。在工作中，系统了解管委会项目设施设备的现状和运行情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
第二，管理工作
我应聘的职位是工程部主管，在工作中不能以员工的标准要求自己，应该把更多的精力放在激励部门的工作上。我入职后，利用一切业余时间，积极与老员工和新员工沟通，了解部门的运作情况。后来发现整个部门缺乏积极向上的作风，工作被动，比如缺乏巡视检查，习惯被动打电话报修。于是我主动与部门领导沟通，寻找解决方案，带头工作，最终使部门实现了分区管理，有效提高了部门全体员工的工作主动性。
三、工作计划及组织实施
项目管理的本质在于提前对设施设备进行有计划的维护，而不是应急救援。因此，在任职期间，我主要牵头完成了以下工作:
1.给管委会的污水井刷漆，给井盖做标记。
2.检查箱式变电站的运行状况，全面检查和维护低压部分，测量和紧固零线和地线系统，同时完成箱式变压器的内部和外部卫生清洁，对变压器底座进行补漆。
3.检查消防系统，联系并组织施工单位对未投入运行的前期高位消防水箱存在的安全隐患进行调试并投入运行。之后，组织人员还对消防水箱间的设备卫生进行了清理。
4.组织人员给供水系统阀门加油，并清洗水井。
第四，关注细节，发现问题，解决问题
检查时发现庭院草坪灯和中央方杆灯的螺丝生锈。这个事情虽然不大，但是如果不更换的话，会给以后的维修工作带来很多不便。之后申请材料采购，及时组织更换，保证日后维护方便，省时省力。
五、新一年的工作重点
1.协助部门经理制定箱式变压器的维修计划，同时编制停电计划操作规程并上报公司领导。
2.完善管委会所有管道的保温，如消防栓、供水阀门、浇花取水点等。
3.冬季来临前，全面检查管委会空调设备，确保冬季供暖正常使用。
虽然我最近完成了一些工作，但总的来说，我对我的工作并不满意，因为我的工作还有很多不足之处。我将在今后的工作中努力学习，精益求精，不断进取，努力成为一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。
以上是我对今年工作的总结，还有不足之处，请各位领导同事指正和帮助。
工程部优秀工作总结范文3在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，工程部全年完成项目金额xx百万，其中总公司合同项目7个，外包项目4个，工单项目14个。现在正在实施五洲大道移交，国药厂区绿化工程也在全面建设推进中。本着回顾过去，总结经验，找出不足，然后充实和提高自己的原则，工程部从以下几个方面回顾和总结了20xx年的工作:
一、重视合同在项目管理中的作用，将各类工程技术资料分类归档。
建设工程合同在项目的具体实施中起着非常重要的作用。在工程建设的具体实施过程中，该部门严格遵守合同，执行合同中规定的分包商和供应商的质量责任、界限及相关审批制度。
第二，保持与设计的沟通，做好项目的准备工作。
根据施工现场的实际情况，及时与设计沟通，对施工中的疑问和一些不明图纸及时督促答复，尽量避免延误工期。
第三，项目管理。
项目管理是该部门工作的核心和重点。经过部门同事一年的努力，我们完成了项目的前期手续、质量技术管理、施工过程中的现场管理和竣工验收、项目备案。本部门严格遵守项目“三控”管理方法。从工期、质量、成本三个方面，加强合同和信息管理，尽量协调与设计、监理的关系，加强对分包商的管理措施。
1，抓好安全文明工地管理。
安全文明是施工项目中不可忽视的一项工作。根据项目安全、文明的管理目标，督促分包单位和总包队在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁布的安全法规、生产规章制度。在实施过程中，我们主要做了以下工作:
(1)为了提升施工现场的形象和安全文明施工，要求分包商科学安排、合理调配和使用施工现场。
(2)本年度工程项目配备监理人员，配合监理人员做好项目开发过程中的安全控制工作，确保项目建设过程中不发生危险、不发生事故、不发生人身伤害和财产损失。
(3)督促施工单位和包清队按照有关法律法规的要求，确保施工现场和临时用地有序、文明、安全，环境得到保护，场地容量和环境卫生符合要求。
2.制定目标，建立规章制度，抓好分包单位的施工管理。
今年，我们采取了外包的形式。目前，总的来说，承包工程的进度和质量是理想的，但也存在不少问题。我们总结了以下原因:
(1)个别控制节点的工期计划或调整方案考虑不周，对计划运行中可能出现的问题不够敏感和前瞻性。
(2)分包单位现场管理不到位，苗木质量达不到设计要求，计划不能全面实施。
四、搞好工程质量和技术管理。
严格按照图纸、合同、规范进行施工，“质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”。为了达到工程质量的预期目标，必须对工程质量进行事前控制、事中监控和事后控制。具体做法是:严把原料进场关，每次苗木采购前，部门人员必须参与苗木选址。所有进场的植物和相关材料必须办理检验手续，必须出具检疫证明、产品合格证和复检报告。只有合格的产品和材料才能进入现场使用。
加强过程质量监控，确保工程质量优良。在项目建设过程中，管理者需要对整个过程进行监督。及时发现并纠正施工中存在的质量问题，督促施工方对存在的问题进行整改，使施工过程中的质量问题消除在萌芽状态。现场管理人员必须深入现场了解现场情况，积极开展常态检查，协调解决存在的问题，发现不合格人员，及时纠正，坚持整改，发现不合格或劣质材料，坚持施工单位清退离场，确保工程质量。一线管理人员必须正直、诚实、正直，以理服人，平等礼貌待人，为企业营造良好的合作氛围，保证优质快速的工作。全部门工作人员都要腿勤、手勤、口勤、脑勤，工作中不拖后腿。
严格的工程验收制度，确保工程质量目标的按时实现。隐蔽工程、工序交接必须验收合格后才能进行下一道工序施工。
五、工作中的不足和需要改进的地方。
总结是一面镜子。通过总结，可以客观判断过去一年的成绩与教训、优势与劣势、困难与机遇，理清思路，明确目标，制定措施，为下一步工作提供参考和保障。在总结经验、迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，仍需认真克服和纠正，以提高和使管理水平上一个新台阶，主要表现在以下几个方面:
1，进一步完善和细化项目管理体系，明确管理程序，使项目管理更加顺畅高效。明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有效推动各项工作的顺利开展。
2.施工技术日新月异，规范和规程更新频繁。要加强工程人员的专业素质培训，业余时间学习，加强图纸、行业法规、常用规范、规程、图集的学习。
3.进一步加强部门间的协调沟通，“早规划、早安排”，做好施工前后的各项准备工作。
4.部分分包单位管理人员和技术人员专业素质较差，不能满足施工管理的实际需要，如对施工图纸不熟悉，安全意识差，自检制度不完善；管理投入不到位。
不及物动词20xx年工作的初步设想。
战略决定命运，思路决定出路。新的一年，工程部要明确工作的主要思路。20xx年总公司会有很多项目完工，可能会有很多工地同时开工，现场管理人员不足。该部门需要强大的项目管理团队和有效的项目管理模式，这也关系到公司的持续发展。建议进一步采用项目承包的管理模式，适合公司多个项目的一体化管理。工程承包组织结构:在公司总经理的直接领导下设置。工程部负责整个工程的专业技术方案、质量控制和整体速度提升。制定里程碑目标。里程碑计划管理通过项目的工作分解框架实现对项目质量和进度过程控制的管理，实现项目过程管理和目标管理的有机结合。
(1)针对20xx工作中发现的上述缺点和不足，我们对20xx项目管理的初步思路主要围绕“调整、完善、规范、实施”展开。
1，调整:
主要结合今年合同管理中存在的问题，建立和调整合作项目的管理模式，修改和完善相关管理制度；
2.改进:
细化每个项目的管理，将管理体系渗透到项目管理的各个阶段和环节，形成从项目立项到项目移交的完整项目管理流程；对承包工程的苗木质量进行严格把关，必要时采取就地购苗等措施。
3、规格:
根据实际要求，规范上述项目管理流程各环节的管理，细化落实项目管理台帐，确保各环节有计划、有系统、有落实、有检查、有改进，并形成相关记录；
4.实施:
加强检查监督，强化执行力，强化奖惩的及时性和有效性，落实各项规章制度。
(2)人才队伍建设。
加强在职人员培训，努力提高人才队伍素质。在职人员要加强自我学习，组织到其他管理较好的工地学习观摩，参加相关工程管理培训。
时光飞逝，转眼间到公司已经快三个月了。这是我一生中一次宝贵的经历。在这段时间里，各级领导在工作上给了我很大的帮助，在生活上也给了我很大的关心，让我充分感受到了领导们“让所有的河流都流入大海”的胸襟和大法人“不经历风雨，看不到彩虹”的豪气。在对xx肃然起敬的同时，也为自己有机会成为xx的一员而骄傲。在这三个月的时间里，在领导和同事的悉心关怀和指导下，通过我自己的努力，各方面都取得了必要的进步。现在我就我的工作做如下报告。
一、通过培训、学习和日常工作积累，对大法有必要的了解。
7月在杭州高级人才交流会上认识了杜老师。我得到的第一个信息是新工厂专辑的介绍。当时只是觉得企业很大。和杜老师聊过之后，感觉老板很平易近人。其他方面不太了解，但对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身经历，我对化纤行业和公司有了必要的了解。公司的概念被杜将军通俗地解释为“五毛”，确实非常贴切。我非常认同这个理念。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。
公司以人为本、尊重人才的理念贯彻在实际工作中，这是大发发展壮大的重要原因。十一年实现跨越式发展，真的很不容易。争创世界第一是大法的志向，也是凝聚人才的核心动力。眼下，xx已经在涤纶短纤行业起到了举足轻重的作用，未来还会更加辉煌。
第二，遵守规章制度，努力工作，不断提高自己的素养。
爱岗敬业的职业道德是每一项工作顺利开展和最终成功的保证。在这三个月里，我能遵守公司的各项规章制度，认真做好本职工作，三个月来从未迟到早退，热情完成每一项任务，认真履行岗位职责，在日常生活中团结同事，不断提高团队精神。
一本《细节决定成败》让我充满了自豪感。一个豁达的态度，一个良好的习惯，一个计划及其按时完成是如此重要，以至于最终决定了一个人的成败。这本书让我对自己的生活有了更好的理解。我渴望有所突破，在以后的工作生活中也会时刻提醒自己，让自己以后的生活越来越精彩。
第三，认真学习工作职能，工作潜力得到了提升。
根据目前的工作分工，我的主要任务是(1)负责公司培训；(2)负责工伤保险；(3)部分办公室写作和临时工作。通过以上工作的完成，我认识到一个称职的管理者应该具备良好的语言表达潜力、流畅的文字写作潜力、强大的组织领导潜力、灵活的解决问题潜力、有效的对外联络潜力、大型活动的策划准备潜力。在原来的公司，我只是管理很多工作，大部分工作都是下属做的。现在自己也做了，找了很多看似简单的工作，但是里面还是有很多技巧的。
四。不足之处和需要改进的地方。
虽然来了近三个月，但对制作流程还是不太了解，去制作现场的时间也不多，人员的熟悉程度也不够。我还没有对分工做一个系统的规划和长远的打算。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也期待以后领导分配更多的工作。我觉得多干点活更能体现我的人生价值。
“职业精于勤奋，精于清闲”。在以后的工作中，我会通过多读书，多提问，多学习，多实践，不断学习业务知识，提高业务技能。学无止境，时代发展日新月异，各学科知识日新月异。我会坚持不懈地学习各种知识，并用它来指导实践。在今后的工作中，我们要努力当好领导的参谋助手，扎扎实实地发挥我们的创造力，为我们的发展做出贡献。
五、几点建议。
公司正处于企业转型期，这是一个非常关键的时期。这期间要在管理上下功夫。企业管理的好坏将决定企业转型的成败。首先，要加强观念的转变和培训。人格就是管理干部要改变旧观念，从实干向管理转变。领导干部定期参加外部培训，可以开阔视野，学习管理理论。其次，公司应完善管理制度，明确岗位权限，建立激励机制，改进考核方法。好的制度可以改变人的行为，激励员工，加强管理。第三，要搞好接班人的培养。
成立十一年，成熟的人逐渐变成了老年人，这也是客观规律。从现在起，我们要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下去，永远留在这里。第四，既要引进人才，又要用好人才。个性就是挖掘公司内部现有的人才，充分发挥各类人才的作用。
20xx年是公司升职的一年。自从今年xx的档案改编为员工的档案培训后，大家的工作更加规范，内部管理也更加规范。我们的物业服务得到了业主的认可，与他们形成了良性互动。有幸与公司各级领导和同事一起体验，分享公司每一次成功的喜悦。这也是我人生中一次宝贵的经历。我将过去一年的工作总结如下:
一.工作:
今年年初，安联大厦西立面的LED幕墙灯进行了大修。任务紧，工期短，施工单位追得很紧。施工监理任务按计划顺利完成，工期得到保证，质量得到有效控制。LED幕墙灯已经运行了近一年，基本无故障，达到了最初的目标。
5月份左右，我参与了公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进建议，7月份全部改编完成。文件改编前两个月，实行新旧文件共用的现象。这期间新旧文件不适应。经过多次培训和修改，新文件基本按照新的标准和流程操作。
作为高压领班，带领员工根据年度计划做好设备维护工作，严格按照新编制的文件规范操作，并填写相关表格。并做好周工作计划、员工排班、物料采购计划等。
今年9月份岗位调整为运营主管以来，主要是跟进维护清单和协调部门之间的工作，合理安排，充分调动员工的积极性，在6月5438+10月和6月165438+10月人手不足的情况下，进行团队间的交叉配合。高效完成前期维修单，让员工互相帮助，达到不拖单的好习惯。当然，在早期，我也有过迷茫和困惑，甚至怀疑自己不适合这份工作。后来我发现，只要不断调整自己的心态，虽然没人说，但我自然知道自己作为项目总调度应该做什么，一些不懂的事情也迎刃而解，顿时豁然开朗。现在只要我工作，我就会以饱满的热情把事情做好。心态的调整让我明白，所有岗位都有发展才华和增长见识的机会。
6月165438+10月，公司进行了一次客户意见调查，我有幸参与其中。虽然作为运营主管要经常与客户沟通，但作为意见调查进行回访对我来说还是第一次。我以极其热情的态度参加了这次意见调查，客户对我们的回访表示满意。特别是33F的新公司美国Europlo，对我们工程技术人员的维修质量和细心程度大加赞赏，提出要对员工进行客户单位服务费的培训，让每一位员工都了解工程部的维修工作流程，以规范的方式完成维修工作。
二、团队建设:
作为工程部的总调度，你要激励其他人和你一起努力实现同一个目标，创造一个机会和成长并存的环境。在理解的基础上信任员工，不仅能让员工体验到解决问题、分享成功的乐趣，还能让员工意识到自己是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。及时有效的沟通不仅可以解决工作中存在的和潜在的许多问题，还可以让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。作为调度员，我们必须了解团队中每个人有形和无形的需求，尽力满足他们的需求或者引导他们改变需求。这种能力的加强，团队成员会更有活力，更有凝聚力，更有战斗力。
三。缺点和目标方向
过去的一年是丰收的一年，也是欢乐的一年。我在日历上记录了自己的进步。在看到自己成绩的同时，也清楚的看到了自己的不足，比如沟通不够主动，对核心技术掌握不够，急躁，对大局有些差距，等等。有时候看不清自己的缺点。真心希望领导和同事在工作中多给我宝贵意见。在今后的工作中，我将继续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，在不断改进和完善工作的同时，通过参与学习进一步充实自己，提高管理能力。
四。摘要
我一直很推崇这样一句哲学上的话——君子以自强不息。我自己也因此取得了进步。公司的辉煌需要我们努力去创造，个人的发展需要我们自己努力去实现。为了这些崇高的目标，我一直在不懈的努力和奋斗。在今后的工作中，我将继续戒骄戒躁，努力工作，紧密团结在公司这个大家庭中的每一个人，用我的灿烂青春去实现公司的目标。
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