天津房地产开发经营集团有限公司各部门简介
办公室是一个服务组，为其下属公司和服务中心服务。是负责处理文件、事务、会议的综合部门，具有服务、协调、参谋咨询、监督等职能。
一、主要职责
1，负责文档处理。
2、负责会议工作和会议决议事项的督办。
3、负责档案管理，做好档案的保管、开发和利用工作。负责指导子公司的档案业务。
4、负责处理市人大代表和CPPCC委员的来信来访和建议。
5、负责稿件的起草。
6、负责专项工作的调查研究，并做好信息反馈。
7、负责社会治安综合治理的日常工作。
8、负责安全生产和消防的日常工作。
9、负责法制教育。
10，负责制作、使用和管理集团公司的印章和印鉴。
11，负责集团公司机关行政事务管理。
12.协助集团领导制定集团公司中长期发展规划。
13.完成组长交办的其他任务。
二、工作标准
1.文件处理及时、准确、高效。提交的文件应准确、简洁，有助于领导决策；
提交和分发文件，确保准确校对和完整的发行程序；及时快速地分发文件；收发文件要认
真的注册了，件件都落地了；文件完成后，会及时归档。
2.会前认真准备，确定会议时间、地点、议题并通知参会人员；开会前签到，
会议记录准确详细，会议决议事项督促会后落实。
3.档案管理应使档案分类清楚，保管期限明确，卷内目录登记有利于查阅和利用；定期执行
指导下属子公司的档案工作。每年按时做好档案收集工作。
4、处理群众来信来访，要以事实为依据，以党和国家的政策法律为准绳，区别情况，办实事。
实事求是地处理。及时处理人大代表、政协委员的提案，办结后有答复。
5.起草文稿要准确表达领导和上级的意图，客观、清晰、有条不紊地表达事项，保持文字简洁。
6、调查研究应深入基层，掌握真实材料，及时准确反馈信息。
7、根据上级要求，做好社会治安综合治理的日常工作。
8、根据上级的要求，做好安全生产、消防日常工作。
9、按照上级要求，做好普法和依法治企的日常工作。
10.印章签发时以集团公司正式文件为准。将函件密封存放在保险柜内，并使用印章履行审批登记手续。
11.办公用品的定期采购和及时供应；固定资产和低值易耗品登记清楚，记录及时。
定期做好驾驶员的安全教育，及时做好车辆保养，确保行车安全。
12.根据集团领导的要求，积极参与集团公司中长期发展规划的制定。
13，按时完成组长布置的各项任务。负责人:王斌
党委工作部是负责集团党委组织、干部、调研、保密、统战、老干部、共青团等日常工作的综合部门。
一、工作职责:
1，负责组织起草集团公司党委的文件和文稿。
2.负责集团公司党委决议和工作部署的贯彻、执行和监督。
3、负责集团公司党委、党委中心组理论学习、领导班子民主生活会的准备工作等。
4、负责集团公司各部室及所属单位领导班子和后备干部的推荐、培养、考察、教育，
管理的日常工作。
5、负责基层党组织和领导班子建设。
6、负责精神文明建设、企业文化和思想政治工作。
7、负责纪检和廉政建设的日常工作。
8、负责统战工作。
9、负责老干部工作。
10，负责共青团工作。
11，负责保密。
12，负责党委信访接待工作。
13，负责党委文件的收发、报送、传阅、催促和资料管理。
14，负责党委印章的使用和保管。
15，负责完成党委交办的各项工作。负责人:蒋欣
纪检监察保卫部主要负责对基层党组织、党员和领导人员执行党的路线方针政策、法律法规、“三重一大”决策制度和相关管理制度的情况进行监督检查；开展廉政建设、企业效能监察、综合治理、内部安全防范、协助离任审计等工作。负责人:张峰
劳动人事部是负责集团人力资源管理的职能部门。其职责主要包括人力资源管理体系的建立，员工劳动合同、工资、保险、企业年金的管理，以及人才招聘、职称评定、员工教育培训等。
一、工作职责:
1，根据集团公司的发展目标，负责人力资源开发建设规划和计划，建立相关工作制度。
和机制。
2、负责集团公司劳动合同、劳动工资、工资台帐、养老保险、失业保险、医疗保险的管理。
工作。
3、负责接收和安置军队转业军官和复员军人。
4、根据集团公司发展的需要，负责企业人才的招聘工作。
5、负责专业技术人员的综合管理和专业技术职称评定。
6、负责专业技术人员的继续教育和从业人员的教育培训。
7.负责劳动争议、工伤事故和伤亡事故的调查处理；接受企业与员工的劳动关系等。
写作和访问。
8、负责人力资源管理的统计和综合分析。
9、负责离休、退休人员和待岗人员的管理。
10，完成集团公司领导交办的各项工作。负责人:严立新
财务部是集团公司子公司资金运作、会计核算、资产管理和财务工作的指导部门。
一、工作职责
1.负责集团公司的财务管理；建立和完善内部控制制度。
2.负责组织集团公司总预算的编制和执行，按期完成财务报表，定期进行财务分析，为领导决策。
提供依据。
3.负责集团公司经济业务的确认、计量和记录。包括:货币和有价证券的收付；财产
收发的增加、减少和使用；债权债务的发生和清偿；资本和资金的增减；收入、支出、费用、成本
的计算；财务结果的计算和处理；其他需要办理会计手续和进行会计核算的事项。
4.负责集团公司对外融资和资金筹措，合理安排资金使用。
5 .负责组织和办理国有资产的登记和年检。
6 .负责组织会计人员的业务培训和考核。
7.参与集团公司对外投资的核算；收入和资产处置。
8.负责向集团公司内外提供及时准确的会计信息。
二、工作标准
1.严格贯彻执行国家法律、法规、规章、地方财经政策和集团公司各项制度。
2.分阶段组织各种形式的业务培训，不断提高员工的业务素质。
3.严格按照会计操作规范规范编制账簿、凭证、报表，指导各子公司会计业务。
4.定期评估财务人员工作职责的履行情况。
5.推进集团公司会计电算化；实施网络管理。
6 .根据财务制度和会计准则及时准确地组织完成决算工作；组织准备年度和半年度合并会议。
报告，并对资产运营进行财务分析，为领导提供决策依据。
7.加强内控管理，定期审查预算执行情况。
8.组织完成财务快报、国有资产占有登记年检和国有资产保值增值绩效考核；及时，
做好对外报表的编报工作，准确纳税。
9.遇有重大问题，及时向主管领导汇报；沟通其他部门和会计部门之间的工作。负责人:吴静
主要功能:
1.编制内部审计工作计划，就审计事项出具内部审计报告，并向董事会和董事长报告年度工作计划。
2.负责对集团及关联公司的经济运行质量、经济效益、内部控制制度、各项费用支出、资产保护等进行监督和评价，提出改进经营管理的建议和纠正、处理违反财经法规行为的意见。
3.负责集团及其关联公司的日常内部审计，并根据董事会或董事长的要求处理专项审计事宜。
4.指导和督促集团所属公司建立健全内部控制制度，配合政府审计和社会审计机构完成对集团的审计，执行相关审计法律法规。负责人:吴静
投资管理部通过制定集团综合开发经营计划、综合统计与项目分析、目标考核方案、审批、合同管理等，履行计划、组织、控制、协调集团及关联公司投资活动的职能。
一、工作职责
1，根据市工委、建委对集团公司的考核指标，负责组织、推进、实施工作。
2.负责组织集团公司和子公司项目评估的审批和备案，投资项目和资产变动的审批和备案。
审批备案，重大合同签订程序备案。
3.根据集团公司经理办公会议的要求，负责制定和考核集团各子公司的年度经济责任指标。
4.负责集团公司的综合统计工作，负责各项经济指标和数据的汇总、分析和发布。
5.负责集团公司及所属公司国有资产的自查和管理，监督国有资产的保值增值。
6.负责集团公司贷款担保的审批和备案。
7.负责集团公司资产申报程序的审批和备案。
8.负责组织子公司年终审计和主要负责人离任审计。
9.负责集团的对外经济联络。
10，完成集团领导交办的工作。
二、工作标准
1，集团公司各子公司领导人员年薪制的编制要把握政策，科学测算，组织年度终评。
米。
2.每年对子公司目标责任完成情况进行考核分析，建立档案，撰写分析报告。
3.工作积极主动，深入调研，加强协调沟通，反馈情况，及时督促落实。
4.认真完成上级要求的各类审计统计月报、季报、年报的上报工作。
5.每月向集团领导提供集团公司整体统计数据分析。
6、涉及国有资产保值增值和评估的，做好登记和备案管理。
7.每一笔贷款担保，手续要齐全，档案要整齐。
8.登记法律事务部提供的资产报告，撰写分析报告，并提交给小组组长批准。
9.加强对集团子公司的业务培训和指导，做好服务。
10.认真完成对外经济工作统计报表，做好资料归档和管理工作。负责人:赵燕
资本运营部是负责资本市场的策划和运作、金融股权的运营和管理的部门。其职责主要包括募集和发起私募股权基金，运用发行债券、上市等金融手段实现直接融资和对外股权投资。负责人:殷勇
总工办主要负责集团的技术管理、质量管理、安全管理、招标管理，提供“四新技术”技术服务，协助集团所属公司做好人防、消防、建筑工程规划等工作。
1，负责集团工程技术管理。
2、负责集团工程质量管理。
3、负责集团工程施工安全生产管理。
4.负责集团房地产项目规划方案和建设方案的指导和管理。
5.负责协助集团各基层单位完成前期相关文件的审批，如人防、消防、建设工程规划许可证等。
6、负责集团工程竣工验收备案管理。
7.协助集团档案室，指导集团各基层单位做好工程技术档案的归档工作。负责人:耿春平
法律事务部主要负责集团债权的清偿、案件诉讼、仲裁、合同审查、出具法律意见书、提供法律咨询、服务、法制宣传、信访等工作。
一、工作职责:
1.负责债务人所有债权和原始证据的收集和认定。
2.负责调查和收集原代理人、关联方和债务人的相关资料。
3.负责向所有债务人发送催款单，以确保限制索赔。
4.负责向人民法院举证、质证、出庭、辩护、申诉、执行、调解、评估、拍卖等全部法律程序。
5.负责收取实收款项和实物资产，收取执行款项和实物资产，并及时送交财务及相关部门。
配合相关部门处置实物资产。
6 .负责律师的选择和监督。
7.负责案例的分析和研究。重大情况随时向领导汇报。
8.负责实物资产的前期管理、维护和检查。
9.负责完成领导交办的临时工作。
二、工作标准
1.已支付和已执行的资金和实物资产应及时移交财政及相关部门，办理签字确认交接手续。
2.认真分析研究每笔债权的起止情况，制定切实可行的债务清偿策略和方案。
3.做好诉前调查。对于每一个案件，都要摸清债务人单位的基本情况，然后和律师一起研究案情，才能达到最好的效果。
4.做好贷款、贷款和投资合作的信用证获取工作；确保“债权主体”合法有效。
5.所有债权资料都要认真分析研究，确保诉讼时效的合法性和有效性。
6.做好庭前准备工作，向律师和法庭提供准确信息，负责出庭和质证。
7.对清理出来的实物资产先拍照录像，保存好各种事迹，入库后移交给有关部门。
8.将归还的资产(包括现金和实物)移交给相关部门。
9.律师、法院和有关单位如有需要，应尽快提供。
10.根据债权性质建立档案和索引。按档案管理的有关规定完成一次归档。
11.部门工作人员具有较强的敬业精神和良好的职业道德，保证清算人员的人身安全，贯彻集团公司的保密制度，执行部门的保密规定。负责人:杨
工会通过职工代表大会等形式组织集团职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督和协调劳动关系，主要履行“维护、参与、建设、教育”四项职能。
一、工作职责
1，负责组织指导集团公司各子公司建立健全职工代表大会工作。
2、负责指导和实施厂务公开、民主管理制度。
3.负责协调劳动关系，调解劳动争议。
4、负责监督检查相关法律法规的执行情况。
5、负责贯彻实施《工会法》，加强工会组织建设，充分发挥各级工会的作用。
6、负责组织员工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新活动。维护女职工的权益。
7、负责组织员工开展各种形式的文体活动，促进企业两个文明建设。
8.负责不断完善工会财务制度，加强工会财务管理。
9、负责组织部署年终总结表彰，树立典型，交流经验。
二、工作标准
1，集团公司各子公司职工代表大会每两年召开一次，职工代表大会每年至少召开一次。
好工人提案集。
2、各子公司应设立厂务公开专栏，报道企业生产经营的重大问题和涉及员工切身利益的重要决策。
要召开职工代表大会讨论审议决定。
3.总结年度工会工作，制定下一年度工作要点，对基层工会工作进行检查和考核。
总结表彰。
4.代表员工与企业领导协商解决一些涉及员工切身利益的具体问题，签订集体合同。
并监督实施。
5.每年至少组织一次会员代表的学习培训，提高从业人员的综合素质。
6.按照市总工会要求，做好工会财务预决算工作，每年组织1-2各子公司工会财务工作。
检查和评估。
7.每年组织评选一次先进生产者(工作者)和先进集体。做劳动模范和先进工作者。
管理工作。
8.关心女职工身心健康，做好“四期”防护。负责人:崔伟
研究室是一个专门从事研究、咨询、规划和调研的部门，主要负责相关行业、行业政策和趋势的收集和整理，企业改革发展的研究和推动，具体承担集团的企业文化和品牌建设。
一、主要职责
1.根据集团领导对集团发展的定位，做好企业发展与改革的研究；
2.根据房地产行业的发展趋势和走向，做好政策动态研究，为集团领导提供建议；
3、根据组长的要求，调查研究和推动重大决策和重点工作；
4.负责起草集团重要文稿；
5.做好《新天房》出版的编辑管理工作；
6.负责集团企业文化和品牌建设的策划、研究和推广，做好各项具体工作；
7.拟定集团年度项目计划，做好项目调研；
8.完成组长交办的其他任务。
二、工作标准
1，及时把握房地产政策动态，努力提供有价值的建议；
2.调查要深入实际，贴近实际，实事求是，掌握真实材料，提供及时准确的信息反馈；
3、起草文稿应准确表达领导和上级的意图，表达事项客观、清晰、明确、简洁；
4.根据集团领导的要求，积极参与“十一五”规划的修改和调研；
5、根据集团领导的要求，做好企业文化建设和品牌建设的日常工作；
6.按时完成组长分配的所有任务。负责人:
重点项目建设部负责天津文化中心项目5号楼的建设，包括博物馆、美术馆、图书馆、大剧院、田斌商务中心及相关配套设施；负责已交付使用的田斌商务中心项目1-4号楼的维护。负责人:陈华
运营部主要负责集团授权的自有产业的经营、管理、租赁和转让；外商投资、收购建筑工程，以及与房地产相关的中介服务；对房地产市场进行研究；销售集团开发的商品房和自有物业的管理。
工作职责:
业务部是田放集团独立核算的非法人业务部，其职责范围是:
1负责田放集团授权的自有产业的经营、管理、租赁和转让。
2.本市二手房和小洋楼的中介交易。
参与“停缓建”项目的收购、延续、管理和销售。
4.调查天津房地产市场，写专题调查报告。
配合其他部门对房地产开发项目进行调查和评估。
负责田放集团开发的商品房销售。
7.与商业相关的广告和策划。
田放集团授权自有经营行业年检及变更。管理和租赁合同的签署和续签，
性能和收费。
发布、整理、收集和归档与田放集团相关的房地产信息。
10集团领导交办的其他任务。
工作标准:
根据《规划法》、《行政许可法》、《土地法》、《天津市房屋管理条例》、《天津市国有土地有偿使用办法》，确定本部门工作标准:
1每年两次对运营部直接管理的房地产的使用情况进行检查和评估。监督用户合理用房。
，纠正不合理使用的情况，确保财产完好。配合投资管理部准确登记注册，
归档。
2.确保自办物业产权清晰，证件齐全有效，按期年检换证。
准确掌握天津房地产市场信息，分析天津房地产价格、交易情况、波动指数。
为领导提供详细准确的信息。
4 .评估、研究报告和简报应数据准确、内容详细、及时。
5.依法签订合同、协议，要求准确、条款清晰、语言规范。严格履行合同条款，
该收的租金和钱要按时足额到位。
按照相关法律进行房地产管理，首先保证房屋交易的收益。
7 .根据年度效益指标的时间偏差，保证年度经济指标按期完成。
8费用是有计划的，标准化的。确保没有计划外支出。
确保与业务相关的广告、策划、信息发布真实可靠。生产水平在全市领先。
10高标准完成领导临时交办的任务。加强部门自身建设，规范行为规范。负责人:刘德超
市场开发部主要负责进行市场调研，获取市场信息，拓展项目，项目前期策划和规划，及时了解和掌握集团现有项目、新项目拓展和招商的进展情况。
主要功能:
1，根据天津市和集团的十一五规划，紧紧围绕天津市和集团的重点发展领域，特别是
滨海新区，积极获取项目信息，拓展国外项目。
2.根据不同的项目，对天津市区、滨海新区及周边县的市场进行调研，并进行调研结果。
分析研究用于指导项目的拓展，为领导的决策提供依据。
3.负责项目的可行性分析、市场调研、前期策划和规划。
等等，来指导下属公司的前期策划和规划。
4.项目范围涵盖房地产二级市场、土地一级市场、市政基础设施三个方面。
5.及时了解和掌握集团现有项目进展和新项目拓展情况，配合集团财务部做好日常工作。
融资工作。
6.积极拓展新的融资渠道和新的融资方式。