樊登说训练。
创业两年，发现当老板最累！每天疲惫不堪，吃饭不守时，睡觉还想着工作，不能有家人陪伴，家务和育儿都外包，疲惫不堪，可能是很多创业者的生活常态。毕竟人在创业，身不由己。
创业者一定很忙很累吗？偏偏有人年薪1亿，轻松经营家庭和事业，每天安安静静的学习，有足够的时间陪伴孩子成长。他是一位企业家学者——樊登。
许多人想学习樊登的管理方法，所以他出版了一本书《可复制的领导》。人们普遍认为一个成功的经理一定在管理方面下了很大的功夫。然而，樊登告诉你，他在企业管理方面很勤奋。他是怎么做到的？
作为企业主，肯定不是精细化管理，于是有人发明了KPI，让绩效管理工具来管理员工，员工可以根据这个系统自动完成和提高自己的工作绩效。然而，樊登的公司没有KPI。他说，靠体力工作的人可以如此积极，但在创造性的岗位上，这样做是错误的。
如果一个员工只关注KPI，激励他的是公司的奖金和提成，这个员工就会有私心去赚更多的钱。在一个团队里，每个人都有一点私心，组织内部的合作就会变得非常困难。
KPI可以刺激员工的业绩增长，但抑制了创造力的发展。当一个人总是盯着钱的时候，他一直在为业绩奔波，很少有时间静下心来发挥自己的创造力。久而久之，创造力逐渐被侵蚀。
樊登说他没有参与公司的管理，但实际上他克服了自己的恐惧和自负。恐惧是害怕员工做不好，自负是觉得自己高人一等，自己是对的，别人是错的。如果员工想和自己有同样的愿景，就必须信任员工认真做事，让员工不被权威束缚。他只提出想法，让团队做最后的决定。
很多管理层会想，再难，管理出了问题怎么办？当然，樊登也为管理铺平了道路。和其他企业一样，他也会选择优秀的人才，但不是实行KPI，而是给员工优厚的固定工资，然后培养他们的上进心，下放他们的自我管理权力，给他们足够的时间和空间去发展他们的创造力。
有人会担心，如果这些准备都做好了，这些人还是做不好怎么办？樊登老师说:这个时候，你应该相信复杂性和随机性。换句话说，他允许员工犯错，拥抱随机，接受天意。如果这个人真的做不到，别人也会去做。
樊登在谈管理的时候，经常会谈到美国制作《纸牌屋》的网飞公司，这是一个典型的没有KPI的公司。他们还通过营造员工驱动的企业氛围来管理公司，并使公司与脸书、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。
樊登这些年在学习上的成绩，也是因为樊登的分权管理，极大地发挥了员工的上进心和创造力，不仅培养了很多优秀的人才，也让樊登的学习成绩逐年攀升。
很多人认为精英是时间管理控制者，必须有自己超强的时间管理能力。不然他们怎么会有那么多时间做那么多事情，创造那么多效益？
樊登经常被问到关于时间管理的问题。11年前，他在读MBA和EMBA培训班的时候，经常给学生讲时间管理。但他后来发现，时间管理其实是让人效率降低，所有的时间管理问题其实都是人的自我管理问题。
在做时间管理的时候，很多人会制定一个非常准确的时间表，把可利用的时间安排得非常充分，但樊登说，人不应该被卡住，而是要提高效率，永远把重要的事情放在第一位，做那些重要但不紧急的事情。
很多人都有时间管理不善的问题，其实就是被各种信息牵着鼻子走，以至于失去了做好工作的核心要素——专注力。其实我们都知道“优先”和“重要不重要”的时间管理理念，但真正能做到的人并不多。樊登是怎么做到的？
对他来说，重要但不紧急的事情是读书。作为一个讲故事的人，读书是第一重要的事情。网上有很多声音说樊登的手稿是别人写的。当一个人成为网络名人，整天经营企业，直播商品，录视频，大家都觉得他没有足够的时间安静的学习。而樊登对企业的分散管理，是否也验证了他其实花在管理企业上的时间很少，更多的时间投入到他擅长的领域——读书、讲书。
樊登的分权管理实际上为企业建立了一套自动化的高效运行体系。既然企业在运行，他就可以把更多的时间和精力投入到重要的好的事情上。这样他不仅可以把事业做到极致，还可以腾出更多的空闲时间去做更有价值的事情，过更好的生活。
李笑来还揭示了把时间当作朋友的时间管理的本质。他说时间是管理不了的，只有你能管理。只要管理好自己，时刻担心重要但不紧急的事情，保持高度的专注，就能最大化时间效益。
在樊登留学有一大批妈妈粉丝，因为樊登讲了很多育儿书，很多妈妈觉得受益匪浅。显然，通过阅读和谈论育儿书籍，樊登已经成为母亲们值得信赖的育儿专家，他还写了一本书《一生与孩子一起成长》。
当父母想要努力学习有效的育儿工具时，经过深入的学习，他们发现樊登对孩子的教育看似忽视了孩子，但实际上是在一定的原则下守护着孩子。他还说，如果你觉得特别累，花了很大力气去教育孩子，那么这些方法一定是错的。你应该付出更大的努力去学习正确的方法，你会发现你可以很容易地做得更好，然后你只需要看着他。
樊登认为，在一个真正好的家庭里，父母往往容易照顾他们的孩子。父母的努力越大，负面效果越强，因为抑制了孩子的活力。父母的力量要用来点燃孩子的活力，让孩子的内驱力发挥作用，愿意学习，充满好奇心，安排好自己的生活。这些都是孩子生命力的源泉。
听了樊登的育儿书，你会发现很多关于家庭教育的思想其实是相通的。比如在《好妈妈胜过好老师》一书中，作者尹建莉先生说“不管”是对孩子教育最好的“管理”。
如何“忽略”孩子，让孩子往好的方向发展？樊登在他的《伴随孩子一生成长》一书中提到了家庭教育的三大支柱，即无条件的爱、价值感和成长心态。
父母给予孩子的是无条件的爱，只有感受到爱孩子，才会想去爱别人，爱孩子，对世界充满善意，愿意为社会做贡献。当他为社会做贡献的时候，他会发现世界因为他的存在和付出而变得更美好，他会有源源不断的动力让自己变得更好。
在家庭教育中，应该让孩子充满价值感。当父母经常挑孩子的毛病时，会发现挑完这个毛病后，又会出现另一个毛病，孩子会被挑得越来越自卑，失去价值感，越来越难以管理。
人生是一个复杂的系统，不可能像机器一样有一个简单的系统。如果出了问题，只需更换零件，然后它就可以运行了。孩子失去了价值感，也就失去了自律的能力。所以，樊登对孩子的教育就是要塑造他的价值观，沿着他做对的事情时的闪光点来塑造他的行为。
成长心态是指当我们遇到挫折和失败时，看到的不是困难，而是学习的机会。为了培养这种心态，孩子愿意拥抱变化和不确定性，勇于接受每一个挑战，不断学习新的东西。
“不理”孩子，不是放纵，不是放养，而是用三根柱子点燃他的内驱力，让孩子在轻松的家庭氛围中，朝着积极的方向，学会管理自己的生活，学会独立学习。这就是樊登育儿的智慧。
很多人认为管理就是让一切可控，让事情沿着一定的规律有序运行。但是，企业和家庭不是一个简单的系统，而是一个复杂的系统，不可能每一步都安排准确。
是有序衰落，还是无序生长？
是每个企业家和管理者需要思考的，管理不仅仅意味着公司、家庭、孩子需要管理。
所以，真正高效无为的领导，是管理更高维度的认知和实践。只有提高事业和家庭的质量，才能更轻地为人生创造更多的价值。