软件开发费用的会计处理？
2.软件企业的认定标准:自行开发，从事软件开发的人员必须占员工总数的50%以上，开发经费占年软件收入的8%以上，年软件销售收入占总收入的35%以上，其中自产软件收入占软件收入的50%以上。不符合标准的，不能认定为软件企业。
3.高新技术企业的认定标准:具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30%以上，其中从事高新技术产品研发的科技人员应占企业职工总数的10%以上。在从事高新技术产品生产或服务的劳动密集型高新技术企业中，具有大专以上学历的科技人员应占职工总数的20%以上。研究开发经费应占该企业当年销售总额的5%以上。高新技术企业的技术收入和高新技术产品的销售收入之和应占企业当年总收入的60%以上。4.相关资料要齐全，数据要准确，这里就不赘述了。
会计处理:
1.缴纳上月流转税:应交税金-未交增值税-应交城建税-应交其他-应交教育费附加贷:银行存款。
2.收到的增值税退款
借:银行存款贷:补贴收入结转:借:补贴收入贷:本年利润。
3.销售软件:银行存款贷款:产品销售收入——软件产品应交税金——应交增值税(销项税额)。
4.软件培训收入借:现金/银行存款贷:主营业务收入-培训收入
5.借来的原材料:原材料-* * *
应交税费-应交增值税(进项税)贷:银行存款。
6.发生费用:管理费用、销售费用和营业费用:现金/银行存款。
7.工资贷款:应付职工工资贷款:银行存款7。月末贷:应交税金-应交增值税(应交增值税)贷:应交税金-应交增值税:产品销售税及附加贷:应交税金-应交城建税-应交教育费-附加贷:其他业务支出贷:应交税金-应交营业税。
——城建税要交。
其他应付款-应付教育附加费
IT行业如何做会计？
2.配置和容量管理流程简介如果配置和容量管理流程运行不正常，您可能会随意决定IT预算。配置管理主要针对IT领域的几个组件(如应用、网络、服务器等。)以及它们是如何互动的。容量管理就是规划IT容量。这两个流程的报告对于评估企业的现状(现有IT资产)和未来发展方向(投资和预算)非常重要。
3.从服务而不是功能的角度来看，我们应该根据所提供的IT服务(如电子邮件、人力资源系统和远程访问服务)来确定企业的预算要求和会计系统。在过去，预算通常是根据功能部分的需求(如DBAS、Unix系统和维护框架)来设定的。对IT服务预算和成本的理解越深入，企业就越容易判断这些服务需求的类别和紧急程度。在评价外包模式时，这种方法也有助于进行合理的比较。
4.注意一些方法，广泛收集标杆信息。只有技术专家才能理解IT部门提供的各种复杂的季度数据报表或月度数据报表的深刻含义。企业要努力掌握这些报表，从经营管理的角度进行分析。企业在向IT部门提交需求报告时，主要关注那些定义明确、相对于既定目标能够取得进展的需求(比如项目投资的预期回报)。
查阅相关行业分析报告或内部资源，提供一些可以评价企业财务管理流程的行业、周期或辅助机构的标杆信息。了解外包服务价格。通过对比外包服务价格和自身成本预算，对管理it部门也有很大帮助。这种方法可以识别IT支出的真正驱动因素，找到节约成本的机会，使预算变化易于理解和控制，并有助于实现服务计费。ABM的实施使企业对IT服务对公司利润的影响有了更深刻的认识。在某种程度上，它的另一个优点是它很适合平衡计分卡或类似的方法。6.让IT部门掌握一些财务知识，对员工进行培训，是提高IT部门财务管理知识的一种方式。另一种方法是将会计人员合理地调到IT部门。让双方互相交流，互相学习，互相欣赏，并从中受益。