如何理解企业文化与制度体系的关系

观点作者认为，企业文化重在“上层建筑”范畴，制度体系重在“技术层面”范畴。在企业文化建设过程中，企业不仅需要建立完善的理论体系，还需要采取强有力的措施来提高宣传力度、执行力和执行力。只有建立科学完整的制度体系来指导和规范各项工作，让员工在日常工作中践行企业文化，才能使企业文化与制度体系有机结合，从而促进企业文化落地生根。——河南中烟南阳卷烟厂梅捷文化在体系中起主导作用。只有将企业文化的人文理念融入制度体系，才能充分发挥制度的作用，真正调动和发挥企业组织、团队和成员的积极性。同时，企业文化中以能力为基础的理念应该融入到系统中。能力本位理念是根据员工的工作能力分配岗位，充分发挥员工的积极性和创造性。制度体系对企业文化起支撑作用。一方面，制度体系的建设可以促进企业文化的落地；另一方面，制度体系通过对企业文化的跟踪和定位，有效地保证了企业文化能够有效地发挥其引领作用。企业文化和制度体系既独立又相互联系。随着企业管理逐渐从制度管理向文化管理转变，两者之间的关系会越来越密切。——湖北恩施局(公司)孙树立制度对员工的行为有潜移默化的影响，而制度体系则以一定的强制性规范员工的行为。企业文化的作用往往需要通过某种载体来实现，比如举办员工愿意参与的文艺演出，宣传企业文化的理念，加深员工对企业文化的理解，从而从思想层面影响他们的行动。制度体系的作用一般是通过约束员工的日常行为来实现的。如员工违反企业相关制度，将受到相应的处罚，以规范员工的工作学习秩序。一种能够不断激发员工的积极性、主动性和创造性，促进员工自觉遵守制度的企业文化才是合适的。好的制度体系既要规范员工的行为，又要约束员工的积极性和创造性。完善的企业文化和制度体系应该相辅相成，才能促进企业的健康发展。——江西吉安市局(分局)罗的企业文化和制度体系是相互的“母体资源”。企业文化引领制度体系建设，制度体系能清晰体现企业文化的精神内核。企业文化和制度体系是紧密结合的。企业文化是企业个性的体现，以经营理念、价值观和社会责任为载体的企业文化是指导和规范员工行为的价值理念。在企业发展过程中，不仅要通过各种管理制度约束员工，更要用长期积累的企业文化潜移默化地影响员工。企业根据自己的核心经营理念制定一系列企业制度，并不断创新完善，使之更加符合企业的实际发展。只有企业文化和制度体系协调发展，才能促进企业整体实力的提高。——河北省饶阳县局(市场部)樊龙龙每一个成功的企业背后，不仅有完善的管理制度，更有充满活力的文化。企业文化是在企业管理中积淀下来的长远理想、基本价值观和行为准则的总称。它具有企业的特点，对干部职工具有强大的号召力和凝聚力。企业强调制度体系，忽视企业文化，是不可能实现长远发展的；如果只强调企业文化而忽视制度体系，企业是不可能正常运转的。企业制度是企业文化的重要体现。企业制度既是干部职工遵循的行为和规范，也体现了企业文化的内涵。企业制度强调外在行为，企业文化强调内在意识。企业制度是对员工的监督和管理，是员工必须遵守的行为准则。企业文化体现了企业和员工的价值观和凝聚力。企业制度和企业文化密不可分。在企业文化的指引下，制度体系不断完善，凝聚力和向心力也不断增强。两者一内一外，保证企业长远发展。——重庆梁平县局(分局)曾鹏点评企业文化和制度建设要源远流长。褚珊珊“诚实、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户至上”是阿里巴巴集团企业文化的六大核心价值观。在这个集团中，其创始人马云将这些核心价值观细化为具体的规章制度，并将执行效果纳入对员工的考核，不仅增强了企业的凝聚力，也为企业的发展增添了动力。可见，在阿里巴巴集团，企业文化和制度建设是密不可分的。笔者认为，如果说文化是“源”，那么制度就是“流”。制度建设源于企业文化，企业文化引领制度建设；制度的实施不仅是一个彰显和践行企业文化的过程，也是一个推广企业文化的过程。源头清晰，流向明确。企业文化必须符合企业发展的实际，其精神内涵也应具有凝聚力和导向性。只有结合各部门的工作实际和员工的岗位特点，制定合理的计划，将企业文化转化为科学实用的规定和规则，才能保证企业制度的正确性、规范性和可行性。这可以追溯到古代。文化不仅对制度的具体内容起着决定性的作用，而且对制度的实施方向起着重要的导向作用。只有用文化指导员工的日常工作，用制度规范员工的日常行为，才能保证员工在遵循规章制度的同时，不偏离企业的核心发展理念。企业文化和“意识”一样，可以在无形中引导和规范员工执行制度；员工执行制度和“实践”一样，能很好地体现和丰富文化内涵。要真正实现两者的“源远流长”，需要企业文化和制度建设的协调，“身心合一”。首先，企业要加强文化培训和宣传，将企业核心价值观深入到员工的日常行为中，使其接受和认同企业文化，从而实现文化的内化。其次，制度建设是企业文化的体现和表现，是企业文化的载体。企业在宣传文化时要注意“固化在制度中”，建立全面细致的企业制度。再次，企业要创新工作机制，通过强有力的组织保证和有效的内外部监督将制度落到实处，通过各种活动和仪式提炼和丰富企业文化。这样，文化和制度，一隐一显，融为一体，潜移默化地影响着员工的行为，也凝聚着企业发展的合力。企业只有加强“源”的建设，不断补充“流”的后劲，以文化的“源”引领制度的“流”方向，以制度的“流”丰富文化的“源”，才能实现长远发展。