5s培训内容

安排

改善生产现场的第一步是把需要的人、事、物和不需要的人、事、物分开，然后处理不需要的人、事、物。其要点是对生产现场实际摆放和停滞的各种物品进行分类，区分现场需要的和不需要的。

改组

对需要的人、事、物进行量化和定位。上一步完成后，科学合理地安排和放置需要留在生产现场的物品，以最快的速度获取所需物品，在最有效的规章制度和最简单的流程下完成作业。

彻底清理

打扫工作场所，设备出现异常立即维修，使其恢复正常。灰尘、油污、铁屑、垃圾等。会在生产现场的生产过程中产生，从而使现场变脏。

干净的

经过整理、整顿、清理后，要精心维护，使现场保持完美最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持和深化，从而消除安全事故的根源。创造良好的工作环境，让员工快乐工作。

完成

素养就是教育，提高人员自身修养，养成严守规章制度的习惯和作风，是5S活动的核心。没有人员素质的提高，一切活动都无法顺利开展，也无法坚持。所以，抓5S活动，要始终以提高人的素质为重点。