经营服装店的管理技巧
商品管理
主要从缺货、新鲜度、损耗和库存管理。缺货是服装销售的大敌，所以店主必须时刻了解商品数量，及时补货，避免缺货对店铺业绩的影响；在零售行业，产品永远是新鲜的，就连衣服也不例外。要严格遵循先进先出的销售原则，先卖先进货，避免过时货无人问津。实际上，商品的丢失是由于管理上的一些漏洞造成的，比如虚假进货、剩余商品过多、标错价格、虚假变价等等。所以掌柜一定要严格控制这些工作，减少亏损就是增加净利润。
库存服装是所有者有形资产的一部分。库存衣服对店主有很大帮助。仔细盘点可以让你保持财务上的清醒，提醒自己以后要谨慎。看到一些不应该进口的商品造成了挤压，可以认真检讨一下。盘点存货不仅是为了及时了解流动资金，也是为了给店主以后进货提供实际参考。
对于财务管理
在服装店，财务管理主要体现在现金管理上，尤其是收银台的现金管理。一般熟练收银员，收银差率可以控制在万分之四以内，而新收银是万分之十。不要低估这些数字。有时差之千里，收银问题一般是:收银员作弊等。这些都是管理的重点。另一个重要环节是收款单据，收款单据是重要的财务单据。不要低估它的作用。一旦丢失，就会造成损失。所以一定要认真确认验收情况，避免损失。如果遇到问题，只能根据证据说是。
信息管理
其实这里说的信息就是上面说的相关信息。如果你的服装店规模比较大，有相关的系统，店主可以通过系统的各种数据了解到各种运营信息，也可以作为店铺运营管理规划、改进、计划的参考信息。系统化的信息管理简单方便，一目了然。只要数据有变化，就能一目了然。如果你做好了这方面的管理，店铺管理问题就解决了一大半。
对人的管理
对于服装店来说，对应的人是客户、供应商、营业员，所以经理就是这三类人。对于客户:俗话说“客户就是上帝”，我们要更多的站在客户的角度去思考。要清楚地了解客户的真实需求，做好市场调查，为客户提供满意的需求，提供优质的服务。
对于供应商:要以长期合作的态度对待，这样可以从他们那里获得更多的产品信息，一些产品的发展变化，甚至竞争对手的情况，保持良好的关系，有时候会有意想不到的收获；对于店员来说，店主一定要非常清楚员工的情况，比如考勤、休假、迟到早退、精神状态、服务态度、个人素质等，以免影响服装店的整体运营。
七项管理技能
现在服装生意竞争日益激烈，包括电子商务的冲击，压力越来越大。生意不好做。想开服装店，一定要讲求技巧，分享别人的成功经验。
01，店面位置，店面选择人流比较密集的地方，尤其是刚起步的时候，一定要选择人流最好的地方，位置比店面大小更重要。所以，首先一定要选择一个合适的地点，我们会有一个好的开始。
02、眼光独到好货源，首先要了解自己的消费群体，找好货源，服装要有特色，服装货源要远近结合，舍易求难，谁都能拿到的服装货源一般都不好卖。有句老话，人默千遍，货点头，说明服装供应的重要性。其实，借鉴别人的智慧也是很好的方式之一。
03、店内效果，店内效果需要和店内的口味和容器布置有关系，这也需要店主有一定的眼光，在店内装修的布局和服装风格上下些功夫。我建议你不妨在自己的服装店安装一面大幅面的镜子，这样不仅在视觉上扩大了店面的空间，也方便了顾客的试衣。
04、集装箱布局，你要经营的服装店生意好，合理的服装店集装箱布局是不可或缺的经营技巧。服装店的容器布置一定要有利于顾客行走，不断前行，给人一种引人入胜的感觉。对于较深的店铺，宜将通道设计成S形，向内延伸。对于有方形和长方形场地的店铺，顾客可以通过货架的排列多转几圈，以免进店后“一览无余”而掉头返回。
05.改变衣服的摆放位置，合理地不时改变衣服的摆放位置，可以让客人有一种全新的感觉，这也是吸引顾客的一大方法。有些服装款式在某个位置放置太久，因为光线和周围款式的影响，没人在意。这时，它们可以与其他风格的服装进行改变和重新组合，从而产生新的艺术主题，增加销售的机会。
06、服务好，得到一点小礼物就会开心，这就是人情的微妙之处。但如果总是这样，就会失去原有的魅力，削弱销售力。所以，要保持新鲜感，最保险的办法就是微笑，然后微笑。微笑对待每一位顾客，提高服务质量，对生意会有很大的帮助。
07.线上线下夹击，实体店主也可以在网上销售。这样网店和实体店可以一起卖，增加销量，这就需要经营者兼顾，才不会两头落空。
其实服装店想要生意好并不难，只要你真的用心经营，就会越来越好。