如何做好投标工作？

1，制定招标项目的分类标准:

招标方式包括公开招标、邀请招标、比价谈判、竞争性谈判等。，而且每种方法的适用对象都不一样。企业应根据实际情况以体系文件的形式明确每种招标方式的适用对象和范围，便于招标人员准确确定招标方式。通过标准统一大家的认识，减少招标过程中的沟通成本。

2、规范各类招标的工作流程:

上面我们对招标项目进行了分类，不同招标方式的复杂程度和流程是不一样的。因此，企业应该为每种招标方式设计相应的工作流程，规范招标工作的管理。程序的设计既要达到风险防控的目的，又要满足精简高效的条件。

3、规范招标文件的格式和内容:

招标文件从某个角度代表了企业的形象，也反映了企业的管理水平。招标文件不仅是招标信息的载体，也是企业宣传的名片。既然对外发布招标文件，企业就要规范其字体、标题、标识、行距、颜色、内容等格式，最好设计一个模板，供招标文件起草部门参考。

4、建立公司级评标专家库:

不同招标的专业性质不同，评标人员的知识自然也不同。为满足评标需要，企业应组织各业务部门人员组建公司评标专家库，每次招标组织部门从评标专家库中挑选具有相应专业知识的人员组成项目评标委员会对项目进行评标。

5、规范开标和评标的形式和流程:

国家层面对招投标工作有相关的法律法规。为符合法律要求，已通过审计部门的检查验收。在熟悉法律法规即审计要求的前提下，企业在开标、评标过程中要编制表格和流程，并将表格和流程以公司文件的形式固化下来，形成标准化的材料。

6、做好招标相关资料的归档工作:

招标工作完成后，应将招标文件、投标资料、开标资料、中标通知书和签订的合同归档。归档时注意归档分类的方法，对不同的招标项目划分不同的存放区域，标注招标项目的名称、内容、有效期等基本信息备查。招标文件管理人员应定期检查资料的保管和有效性，文件超过规定的保管期限后，应及时销毁资料。

7、开展好廉政建设招投标工作:

招标工作容易滋生腐败，企业必须把廉政作为招标管理的重中之重。企业可以采取这些方式和手段来建设廉政。一是对企业招投标相关工作人员开展廉政培训教育活动；二是从招投标的流程设计上防止腐败，不要把招投标的决策权集中在某个部门或某个人身上；第三，采取轮换制，每年或不超过三年轮换投标人。

扩展数据

建设工程招标是指建设工程发包前，招标人根据招标人的意图和要求，公开邀请或者邀请投标人报价，并在一定日期当场开标，从中选定中标人的经济活动。

建设工程招标是工程招标的对称概念，是指具有法定资格和能力的投标人在规定的期限内填写投标书，进行报价，等待开标，经初步研究和估算后根据投标条件决定是否能中标的经济活动。

从法律上讲，建设工程招标一般是建设单位(或业主)对拟建工程发出通知，以合法手段吸引建设工程的承包商参与竞争，然后通过法定程序选择条件优越的一家完成建设任务的法律行为。建设工程招标一般是指建设工程的承包商经过特定的审查取得投标资格后，按照招标文件的要求，在规定的时间内向招标人填报投标书，争取中标的法律行为。

百度百科:招投标管理