6s管理培训的评价怎么写？

第一，提高人的思想觉悟是解决问题的关键。所以首先要让人认识到企业管理对企业生产、安全、经济效益的重要性，自觉遵守各种管理制度，使之发挥作用。

养成良好的工作生活习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。鼓励我们每个员工从小事做起，从我做起，在思想上养成标准化。

标准化的好习惯。只要这一点做好了，其他问题也就迎刃而解了。

第二，梳理整顿。它不仅反映了物体本身的形状，也反映了企业的形象。

在所需物品的管理中，要求对物品进行定位，明确标识，并放回原处。定位就是物品要摆放整齐，按类别放在合适的地方，做到摆放整齐，一目了然，摆放好，不放错，按性质摆放。

和合理的位置。实现有序便捷的操作。《出埃及记》:以前的车间，物品摆放混乱，标签不清晰，卫生环境不够清晰，安全隐患自然存在。6S整改后，

原物品摆放整齐，标记清晰。卫生环境也有了很大的改善，基本杜绝了死角现象。最大限度降低安全风险！

第三，环境是影响人情绪的主要因素。拥有良好的工作生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。因此，创造优美的工作环境也是6S管理的重要内容。

有了干净的环境，不仅可以让我们的精神保持在最佳状态，还可以帮助我们及时发现工作中的不足，以便及时解决。

第四，让管理没有真空。只有抓好生产的管理，才能顺利进行。从每一个环节入手，一丝不苟，严格务实，是做好管理工作的关键。每个部门，每个员工，每道工序都要严格遵守。

只有制定了规章制度，企业才能走向规范化，改善形象，更有活力，从而达到提高经济效益的目的。

通过学习6S管理模式，我认识到要树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必须加强企业管理，6S现场管理模式是现代企业最有效的管理方法。

在今后的工作中，我们不仅要把6S付诸行动，还要把6S作为一种规则和标准来执行。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的东西成为制度，也成为习惯。所以说教育就是修身养性！