物业工程主管工作计划

为了完成各项指标和任务，结合工程部的实际情况，有利于维修工作的实施，特制定本工作计划如下:

1.物业工程部临时用工招聘结束后，计划对新招聘的维修工进行技能培训和各项管理制度培训。

二、裙楼扶梯梯链的维护和更换

新华发行大楼裙楼的6台自动扶梯，从20xx年开始，已经使用了12年。日常检查中发现1-2层北梯(下梯)和2-3层北梯(下梯)电梯运行至楼梯底部时抖动严重，容易造成卡梯、急停等严重安全隐患。经维修人员确认，大台阶链条使用多年，磨损严重。链条整体长度拉得太长，链条通过齿轮时间隙过大，导致台阶下垂晃动。为了确保电梯的安全运行，计划更换两个自动扶梯梯级链:

三、建筑排水管道维护

加强楼二层排污泵和管道的维护。济南8月将进入雨季，确保汛期道路、车库、机房不积水、不浸泡；每次降雨前、后、期间检查主要排水出口和管井；

四、加强对公共* * *区域设施设备的检查。

为保证公共* * *区域设备设施的正常运行，特制定设施设备周检制度，对存在安全隐患的设施及时进行维修，将安全隐患消灭在萌芽状态；

5.夏季降温结束后，为保证A、B两栋建筑冬季正常供暖，应立即对冬季供暖设施设备进行维护。计划在夏季中央空调制冷，冬季中央空调制热的间歇期清洗各办公室的空气过滤网。

六、做好年度水、电、暖的核对、统计、缴费工作，做好出租单位夏季降温费、冬季取暖费的收取工作；

七、电梯维保合同续签工作。

在之前的电梯维保合同到期前一个月，根据集团要求的市场询价方式，确定了一家电梯维保单位签订电梯维保合同。

八、随时处理修理工作，完成领导交给的临时任务。

第二条物业工程监理的工作计划

在新的一年里，为了实现公司的长远发展，结合公司和我部的实际情况，我工程部20xx工作的重点是围绕工程部各项工作的落实，在原有工程部工作的基础上，不断提高服务质量，积极配合物业服务中心完成各项维修任务，制定工作计划。

一、人事安排

根据运行方式和岗位管理的要求，目前工程部人员数量保持不变，以保证水电系统的运行。为保证突发事件的及时有效处理，在现有人员编制内实行夜间听课制度。

二、工作计划

(1)强化工程部的服务意识。目前工程部需要进一步提高服务水平，尤其是在方式和质量上。本部门将定期和不定期开展服务意识和方法的培训，以提高本部门员工的服务质量和效率。

(2)完善制度，明确责任，确保部门良性运行。为了更好地发挥工程部作为物业发展和商户之间良好纽带的作用，我们应该根据服务形式改进和完善工作制度，使之更适合当前的工作。从设备管理和人员安排制度上，真正实现工作有章可循，制度规范。通过制度的实施，明确职责，确保部门工作的良性发展。

(3)强化设备监管和成本意识。工程部负责所有设施设备的维护和管理，直接关系到物业成本的控制。熟悉设备的操作和性能，确保设备的正常运行。工程部在按规范操作时，将根据相关工作的要求对重力区进行监督，以确保设备的配备、维护和有效；并将设施设备的维护重点规划到具体个人。

(4)开展培训，加强学习，提高技能。目前工程部门的服务范围还是比较有限的，尤其局限于自身知识的结构。为了进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整个团队的服务水平。

(5)根据设施设备维护的特点，制定相应的维护计划，细化工作目标。

第三，做好能源控制和管理

能耗费用通常占物业公司日常成本的很大比重，节能降耗是提高公司效率的有效手段。能源管理的关键是

(1)提高全体员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)采取必要的技术措施，如市场广告、路灯照明设施设备改造等，根据季节及时调整开关灯时间，最大限度减少能源消耗；楼道灯改造成节能灯，控制开关改造成触摸延时开关。

(4)对设备运维成本进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

(5)每月定期抄收、汇总水电表，做好节能降耗工作。

第三条物业工程监理的工作计划

一、安全管理

1，设备设施的安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修过程的系统化管理模式；我们必须坚持不断更新和变革；提升安全技术新水平，能有效及时消除设备运行过程中的不安全因素，确保零重大事故。

2、明确责任，形成完善的制度。

3.严格执行安全法规，实现安全标准化和制度化。

4、加强对外装修公司的监管，严格安全准入条件。

二、工作计划

1，强化维修部的服务意识。目前工程部需要进一步提高服务水平，尤其是在方式和质量上。我部将定期开展客户、文明、礼貌和多功能技术培训，以提高部门人员的服务质量和效率。

2、完善制度，明确责任，保证部门良性运转。为充分发挥工程部作为物业和业主之间良好纽带的作用，应根据服务形式改进和完善工作制度，使之更适合当前的工作；从设备管理和人员安排制度上，真正实现工作有章可循，制度规范。通过制度的实施，明确职责，确保部门工作的良性发展。

3.加强设备监管和成本意识。工程部负责所有住宅区设施设备的维护和管理，直接关系到物业费的控制。熟悉设备的操作和性能，保证设备的正常运行，按照规范在真实监护下操作重力区，工程部根据相关工作的需要实施，保证设备、维护和有效性；并将设施设备的维护重点规划到具体个人。

4、开展培训，加强学习，提高技能水平。目前工程部门的服务范围还是比较有限的，尤其局限于自身知识的结构。为了进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整个团队的服务水平。

5、根据设施设备维护的特点，制定相应的维护计划、工作流程要点。

第三，做好能源控制和管理

能耗费用通常占物业公司日常成本的很大比重，节能降耗是提高公司效率的有效手段。能源管理的关键是:

1，提高全员节能意识。

2.制定必要的规章制度。

3.采取必要的技术措施，如将办公室用电与大门用电分开，除原有路灯、电梯用电(其收费标准不同)外，改造地下停车场照明设施设备，最大限度降低停车场能耗；把楼道里的灯改造成节能灯；走廊中的照明控制开关被改造成触摸延时开关。

4.对设备运行和维护成本进行内部评估控制，以避免和减少不必要的浪费。

第四，预防性维护

预防性维护:

1.所有设施和设备都要有计划地进行维护和检修，并按照设备维护周期中设定的时间、项目和过程进行预防性维护。

2.日常维修报告处理:对设施设备日常使用中发现的故障，以维修报告的形式采取维修措施。

3.日常检查:工程部3

值班人员在值班时应对职责范围内的设备设施进行一至两次检查，发现故障和异常及时处理。

五、完善设备设施档案，做好维修检查记录。

为保证设备及实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接手的威尼斯小区，由于房地产公司配套设施安装滞后，要做好设施设备资料的收集和跟进工作。

6.设施和设备的维护

1，严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每天至少巡视1次。

2.根据不同季节，特别是汛期，安排定期检查，加强巡逻检查，确保安全。

3.根据实际需要，对各小区的铁艺护栏、铁门、灯柱进行除锈刷漆。

4.根据实际需要，对各小区的道路、花坛、墙面进行改造。

通过以上工作，我工程部将展示我公司的服务形象，为业主提供更好、更周到的服务，为我物业管理公司的未来发展创造更好的条件。