如何做好物业安全管理

安全工作是项目日常管理的重中之重，但往往容易被忽视。抓了就一会儿严，不跟进督促就放松。因此，我们需要在安全管理方面投入更多的精力。那么具体怎么做呢？我结合日常工作给大家分享一下吧——

首先，识别潜在的安全隐患和危险

要做好安全管理，首先要知道哪些工作是危险的，在工作中应该注意的。包括公共安全管理、业务安全管理和消防安全管理，以及我们开展一项工作时的操作流程是什么样的，开展这项工作会存在哪些安全风险，这些安全风险有多危险，可以采取哪些措施来规避。只要我们真正按照这个思路去做，就会避免很多安全事故的发生。

二、建立安全生产监管目录

有大量琐碎的项目管理工作，每项工作都要有相应的负责人。我们把所有的工作和岗位都一一列出来，然后指派相应的人员进行这项工作。这样每个工作都会有相应的负责人，安全工作也就具体了，自然也就便于管理。

三、培训安全管理知识和安全工作内容

培训安全管理知识和安全工作内容。根据岗位危险源辨识的内容和建立的安全生产监管清单，对员工进行相应的培训，让每个员工都知道自己管辖范围内的安全隐患是什么，安全工作内容是什么，如何预防这些安全隐患，以及在安全事故发生后如何尽快处理，最大限度地减少安全事故的损失。这样再进行安全工作的时候就会顺利很多，员工对安全工作的认识也不会只停留在表面。

四、检查安全工作的落实情况

如果日常工作太多，安全工作就容易被忽视。一旦忽视安全工作，就容易导致安全事故。因此，在培训完成后，通过不断地检查和督促员工按照既定的安全操作规程和安全操作规程进行工作，也应该是监督安全工作的重要环节。另外，在监管过程中，除了按照既定的内容进行检查，还要注意突发事件。

五、安全工作成果的奖惩

安全工作开展一段时间后，要定期总结优秀经验，反思失误原因。对不按要求进行操作，造成事故的要进行处罚，对阶段性安全工作落实好的要进行奖励。只有有效地实施奖惩措施，员工才能更加重视。