制造部工作计划
制造部1的工作计划是贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定XX年安全生产工作计划，将安全生产工作列入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
第一，年度目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产工具事故、无重大事故隐患。工业事故发生率低于工厂规定的指标，综合粉尘浓度合格率达到80%以上(见下表)。
二、指导思想
应以企业XX年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全管理体系为基础，以“安全第一，预防为主”的安全工作总方针为基础以车间、班组安全管理为基础，以重点单位、重点岗位预防重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥、违章作业和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
第三，牢固树立“安全第一”的思想
各单位、各部门要高度重视安全生产，把安全生产作为一项重要任务来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、出实招，真正把“安全第一”的方针落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导认识问题。 真正把安全生产提到重要议事日程，放在“第一”的位置，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管理和抓到位，才能彻底落实安全责任，整改事故隐患，严格落实“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保安全生产。
四、深入开展安全生产专项整治工作。
根据工厂现状，确定XX年安全生产重点单位和部位，完善事故处理应急预案，加强重大隐患的监控和整改，认真开展月度安全检查和厂级专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，坚持班中三次安全检查，要求生产部和车间领导、管理人员加强日常安全检查，按照“三定四不推”的原则，及时组织整改。暂时不能整改的，要采取安全防范措施，特别是对燃气灶、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位，要做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害危险化学品的管理。要严格按照《安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》加强专项整治，强化岗位。
动词 （verb的缩写）继续加强对从业人员的安全教育、培训和宣传。
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式。，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全法规、法令和安全知识，做好新员工和转岗员工的三级安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，预防事故发生。特种作业人员要经过专业培训，考试合格，颁发证书，做到65433。认真贯彻《安全生产法》，认真学习企业下发的《典型事故案例》和《钛粉厂安全生产紧急会议纪要》(UFO钛生[XX]9号)。不断规范和加强安全生产宣传工作，深入开展“安康杯”竞赛，充分利用6月全国安全生产月，通过张贴安全生产标语、发放安全宣传栏、树立榜样等多种形式开展安全生产教育。，并加大宣传力度，实现逐年推广的目标。提高员工遵纪守法的意识，增强安全意识和自我保护意识；指导车间和班组树立安全文化理念，加强管理，落实责任；把安全生产与确保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，让安全生产警钟长鸣。
XX年的安全生产将继续以“安全第一，预防为主”为原则要按照“谁主管，谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白粉人吃苦耐劳的工作作风，严格落实企业安全生产部署，控制指标，积极行动，抓好安全生产，为工厂经济发展做出新的贡献。
制造部工作计划二是加强生产工作管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本和各项消耗，防止安全事故。严格按照企业的总体部署和要求，使各项生产工作顺利进行，对20xx工作做如下计划:
1，执行规章制度，严格安全管理
“安全来自长期的警惕，事故来自瞬间的麻痹”。安全生产是企业坚持不懈的工作。要不定期检查车间隐患，发现问题及时解决。特别是要严格控制浸出车间的准入管理制度。严禁外人进入，确需参观车间。需要有专人陪同，讲解应该遵守的各种制度和注意事项。要定期举例进行消防安全培训和消防演练，让员工有强烈的安全意识，教育引导员工遵守操作规程，不违章操作，严格遵守安全管理制度。
2.加强劳动纪律促进管理。
稳定正常生产，杜绝违章行为，首先要加强劳动纪律管理，使管理制度化、规范化，要求员工严格遵守企业和生产部门的规章制度，减少违章行为。对违反制度、不服从管理者的个人要及时处罚，并给予针对性的培训和教育。情节严重的要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上的管理者率先垂范，让员工有良好的工作作风，从而保证车间各项工作的顺利进行。
3、保证工具维修质量，提高运转率。
为保证工具维修质量，必须强化维修工人和操作人员的责任心，把车间工具维修的责任落实到人，制定巡回检查制度，做好维修记录，对拖延维修或达不到要求的生产者给予经济处罚，以督促员工保养好每一件工具，提高工具运转率。
4.降低生产成本，节约消耗。
由于茶叶市场竞争激烈，在生产中应加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场上具有优势。因此，必须杜绝车间的浪费现象，减少零件更换次数，节约废料的使用，节约各种原辅材料的消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。
5.稳定产品质量，提高合格率。
“质量就是效益，质量就是生命”的理念深入每一个企业，任何产品都要经得起市场的无情考验。“今天的质量”就是“明天的市场”。只有以合格的产品质量满足客户的需求，才能不断扩大市场份额，创造更好的效益。产品的质量将直接影响市场销售、产品价格和企业的声誉。因此，要把产品质量作为今年生产的一项重要工作，根据生产数据及时调整操作，分析具体生产情况，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。
6.制定薪酬分配方案，充分发挥工作积极性。
今年企业制定了新的薪酬考核办法，体现了多劳多得的分配模式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣和激励机制上不够细致。因此，制定合理细致的薪酬分配方案，要综合考核产量、折扣率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面，充分提高员工的积极性和主动性，挖掘员工潜力。
7.确保产品的安全库存。
由于材料数量、价格和市场政策的变化，在时间和空间上存在供需不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定的库存，以避免市场冲击。所以安全库存是保证顺利出货的必要条件。
8.控制员工流动
员工流失导致员工成本增加，包括招聘、培训和生产效率的明显增加，以及企业声誉下降、员工士气低落、工作流程中断、客户满意度降低等隐性成本。因此，控制员工流动也将是今年的工作重点。
针对以往生产工作中存在的问题，生产部讨论分析了解决方案和预防措施。我们将把企业的利益放在第一位，把扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带进20xx年的工作中，不断克服工作中的不足。20xx年，生产部仍将把安全生产和产品质量放在工作的首位，调动各方积极性，发挥我们最大的潜力，努力完成企业交给生产部的各项任务。
制造三部工作计划本年度计划根据《四川省7+3产业发展规划(20xx-20xx)》和装备制造业发展实际制定。
第一，年度目标
20xx年，全省规模以上装备制造企业销售收入突破4000亿元，比上年增长25%以上；实现工业增加值增长25%以上。
二、重点任务
(1)改造提升四大传统产业链。
发电设备产业链将逐步提高清洁能源发电设备比重，重点发展百万千瓦超临界和超超临界火电机组、70万千瓦混流式水电机组和新能源设备。机车车辆产业链将逐步提高高速铁路装备比重，重点发展大功率电力机车和交流传动内燃机车、快速铁路货车和专用货车、铁路应急救援起重机、动车组制动系统、机车车辆扣件、轨道板磨床和高速叉。油气化工装备产业链逐步向大型化、专业化转型升级，重点发展大型天然气液化设备、特大型空分设备、专用陆地钻机及配套设备、超深海上钻机、大口径全锻焊接球阀、天然气长输管道离心压缩机、cng移动充装设备、井口工具、井下设备和油水分离设备。大型工程建设成套设备产业链将逐步提高产能，提高关键功能部件国产化率，重点发展隧道掘进机、盾构机和通用工程机械、管道输送机、工程机械液压元件和发动机。
(2)积极发展两条新兴产业链。
新能源装备产业链重点发展核电装备、风电装备、太阳能利用装备、生物质能利用装备、高效清洁煤炭利用装备、大容量储能电池及系统、智能电网装备。高端装备制造产业链重点发展航空装备、航空航天及卫星应用装备、高速轨道交通装备、智能制造装备、海洋工程装备。
(3)重点突破八大关键制造技术。
一是依托重耳集团突破三代核电(ap1000)主设备大型铸锻件制造技术；二是依托东方电气，突破百万千瓦核电、超超临界火电、60万千瓦循环流化床、大型贯流式水电等先进发电机制造技术。三是依托绵阳同煤、大冶高蓉等企业，突破沼气工业采输等生物质能利用设备制造技术；四是依托东方电气、重耳集团、天马轴承等企业。，突破2mw以上双馈、直驱风力发电机组及关键配套件制造技术；五是依托四川空分等企业，突破大型天然气液化成套设备关键零部件的设计制造技术；六是依托紫阳机车等企业，突破大功率交流传动内燃机车制造技术；七是依托力推宁江机床、长征机床等企业，突破核电、航空专用数控机床、高速电主轴等高速、精密、高可靠性卧式加工中心及功能部件的设计制造技术；八是依托四川宏华、重耳集团等企业，突破海洋平台、超深水海洋钻机、海洋电缆等海洋工程装备制造技术。
(4)重点推进40个重点项目。
加大重大技术装备产品创新研发投入，争取20xx年创新投入50亿元。加快实施40个重点领域重点项目:发电装备领域，重点实施二代核电加控制棒驱动机构、空冷岛成套设备、核二、三级锻件、2mw直驱风力发电机组、太阳能低倍聚光成套发电设备、220t/h生物质直燃循环流化床锅炉、煤层气、重油电站等重点项目；在机车车辆和发动机领域，将实施7200kw六轴大功率交流传动有轨电车牵引电机、船用曲轴等重点项目。油气化工装备领域，实施超大直径超厚壁加氢反应器、高压大口径焊接球阀、多井控拦截系统、海上油气井钻井装备等重点项目；在工程机械领域，将实施土压平衡盾构机、工程柴油机、zj30 -7ii旋挖钻机、长距离弯曲带式输送机等重点项目。在民航装备领域，实施数字化柔性装配/智能钻孔系统、大型客机燃油管理系统、舱门驱动机构、热等静压设备等重点项目；在智能制造装备领域，实施超重型核电转子数控轴向插铣、新型高速立式加工中心、高速卧式加工中心、汽车车身机器人柔性装焊生产线等重点项目。
(5)加快装备工业“一基地八园区”发展。
一是以国家新型工业化产业示范基地建设为载体，加快德阳重大技术装备基地建设，不断提升国际影响力和竞争力；二是适应装备产业特色、产品集聚和园区布局要求，加快建设成都经开区、德阳经开区、双流新能源装备产业园、广汉石油钻采产业园、资阳机车发动机产业园、自贡板仓产业园、泸州长江机械产业园、宜宾临港志成机械产业园等八大装备产业园。
(6)做大做强30家关键装备企业。
进一步拓展和延伸“1+8”工程产业内涵，加快发展30家重点装备企业和127家重点配套企业，推动东方电气集团销售收入突破450亿，重耳集团销售收入突破100亿，形成大龙头带动、大中小企业配套发展的产业格局。
三、推广措施
(一)制定装备制造业发展的指导性文件。
一是制定印发20xx年四川省重大技术装备工作要点，指导全年装备制造业发展；二是修订、完善、发布和实施《四川省新能源装备产业发展规划》、《四川省高端装备制造业发展规划》和《四川省高速铁路装备产业“十二五”发展规划》；三是组织编制“十二五”规划和《四川省机械装备制造业发展规划》。
(二)做好重点课题专项研究，深化协同发展。
一是召开部分重点行业研讨会、配套协作会和全省装备工业工作会议，研究部署20xx年装备工业推进工作；二是组织开展8万吨模锻压机产业链、高速铁路装备产业链、储能电池产业链等产业链专项规划研究；第三，充分发挥省内与装备制造业相关的科研院所和高等院校的作用，构建产学研合作机制；四是积极组织大中小装备企业开展合作和支持，引导和鼓励中小企业开发独具特色的主导产品，走差异化发展道路，减少省内低水平重复投资和同质恶性竞争；五是以国家和省加快发展新兴产业为契机，开工建设一批新兴产业重点装备项目，增强装备制造业发展后劲。
(三)加大重点企业和重大项目的协调力度。
一是做好东郭600mw循环流化床锅炉、双8万吨模锻压机及ap1000核级大锻件、三洲传化化工机械核级管件、四川空分大型lng成套设备、紫阳机车燃气发动机、程菲民机等重大项目的协调服务。二是积极组织企业参加核工业展、数控机床展、西博会、泛珠三角博览会等展会。，并协助企业做好开拓国内外市场的工作。
(4)密切关注手中合同的履约率。
一是指导企业做好生产组织，确保发电成套设备、大功率机车、石油钻机等重点合同如期交付；二是支持企业拜访五大电力集团等重要客户，争取业主单位如期收货付款，争取合格客户追加合同；三是引导企业防范汇率风险，确保出口合同完成。
(五)装备工业特殊政策的具体实施。
一是积极加强与工信部、财政部等国家相关部委的衔接和协调，帮助我省申报企业争取享受国家重大技术装备进口税收优惠政策；二是积极争取国家“高档数控机床及基础制造装备”重大科技专项、中国制造第一套创新激励政策，做好初审和报转工作；三是继续帮助我省装备企业落实技术开发费用税前扣除、机电产品进出口和西部大开发等优惠政策；四是研究细化我省相关配套政策，优化财政资金使用，20xx年下达重大技术装备专项资金。
(六)推进产业结构调整和结构调整。
鼓励骨干企业在风险可控的情况下适度境内外扩张，牢牢控制上游关键零部件和原材料供应环节，稳步提升中游主机产品技术水平和制造质量，快速向R&D设计、工程承包、建设咨询等高附加值产业渗透。
(七)做好企业生产要素保障工作。
一是做好东方电气、重耳集团等重点装备企业的天然气、电力供应、大型交通等要素保障工作；二是加强大件运输组织保障，力争年内全面完成大件公路各路段整治，尽快启动岷江航电综合开发工程。