精细化管理经验范文
精细化管理的本质是一个分解细化战略目标和落实责任的过程，是一个使企业的战略规划在各个环节得到有效贯彻和发挥作用的过程，是一种贯穿企业所有不良板块的综合管理模式，是提升企业整体执行能力和实现最终发展目标的重要途径。实现精细化管理，要求每个岗位、每个员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精细化。只有全员参与，从自身做起，才能实施精细化管理，才能充分发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。
实施精细化管理，就是从小事做起，力求每一个细节都尽善尽美，做到事事有人管，处处有检查，时时有计划，时时有总结，杜绝管理漏洞，消除管理盲区，提高管理效率。各部门要以培养人才为重点，通过培训提高员工的思想觉悟，规范员工的标准化操作，更要通过培训，把标准化操作落实到每个人的工作习惯中，为精细化管理培养合格的人才。
通过人才职业化实现管理流程的专业化、精细化、规范化，要通过学习认识到自己工作的重要性，在工作中合理定位自己，做好自己的事情。如果把企业比作“火车”一样的系统，把领导比作“鼻子”，把基层人员比作“身体”，那么每个人只要是企业，都可以合理“定位”。
各部门员工要不断进行专题分析讨论，通过对前期数据的分析发现问题，进而制定详细可行的控制措施，落实管理责任，使管理责任具体化、清晰化。数据分析要求按月、按原因、按品种制作图表和对照表，找出数据分析的原因，根据问题跟踪生产过程。将前期数据分析与实际跟踪数据进行对比，找出哪些指标是可控的，制定控制措施，明确责任分工并落实。
规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞和缺陷，细化企业各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化、系统化。同时，要把法规化、制度化纳入评价指标。如果只是一味的要求管理精细化，却不带头考核激励，必然导致精细化的失败。通过推进精细化管理，提高员工思想觉悟，全员参与，落实奖惩机制，快速推进精细化管理。
建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以灵活的手段和人性化的管理处理好领导与员工、员工与员工、员工与组织、组织与组织之间的关系，相互沟通互动，在人本关系的哲学层面实现精细化管理。随着市场经济的高度发展，企业正在应用精细化管理，尤其是在社会分工越来越细、专业水平越来越高的社会趋势下。
在企业中实施精细化管理，就是在工作过程中的每一个细节都力求完美，做每一件事，哪怕是小事，都要以高度负责的态度，不断培养扎实严谨的工作作风，将精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消除管理中的盲点，使企业在竞争中一步步取胜。
一切都是由许多细节组成的。只要把细节做好，把每一件小事做好，大事就好办了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。从我做起，从细节做起，不断推进和完善精细化管理的工作，让我们的企业朝着做大做强的目标前进。
精细化管理模式随笔(二)“天下大事，必做于细”，精益管理是指运用精细化管理手段，使有限的资源发挥最大的效用。精益管理作为一种先进的管理文化和管理方法，可以提高企业的管理水平，成为最强企业的助推器。我被深深吸引了。
自从运营部开始精益管理工作以来，我一直深有感触。首先，我对精益管理的理解体现了“精、准、细、严”的特点，“精”就是细致、精致、精益求精；“准”是准确、具体的；“精”就是把工作做得一丝不苟；“严”就是严格、严谨、细致。著名的事故链理论清楚地表明，事故的发生，往往看似偶然、突然、孤立，实际上是许多方面工作不科学、不到位的综合反映，也是管理不到位、不准、不细致、不严的必然结果。
我认为，要实现精益管理，就要充分认识精益管理的本质特征，勤于思考、反思和实践，善于在精益管理的特点中提炼出适合自己部门或岗位的管理精髓，结合部门或岗位的特点赋予精益管理新的内涵和新的内容，在实践中不断创新，适应新的管理理念，适应新的发展要求，在精益管理的特点中做好本职工作。
自推行精益管理以来，安运部要求员工每月至少提交一份精益管理稿件。我们不仅追求数量，更追求质量，持续渐进，全员参与，积极参与精益管理，逐步提升自身能力，满足公司的管理要求。作为公司的重要部门，既要保证管网的正常运行，又要防止第三方破坏事故的发生。对于关键设备和关键部位，也要重点抓关键环节。要防止事故发生，一定要把工作做细做到位。精益管理也是一个系统工程，贯穿于生产经营管理的每一个环节。只有做好每一个环节的精益管理，才能从根本上防止事故的发生，推动各项工作扎实有序的开展。
精益无止境，创新无止境，精益管理深入推进，安全基础工作务实，抓重点工作，结合部门特点，分步推进精益管理。部门要求全体员工自觉、主动、积极地参与精益管理的实践，最终提高自身素质，在精益管理的实践中积累经验，完善制度和流程，逐步形成自己的精益管理特色。
在今后的工作中，我们将再接再厉，严格按照精益管理的要求，取其精华，去其糟粕，使部门精益管理再上新台阶，为公司跨越式发展，推动精益管理向更深、更高、更远的阶段发展做出突出贡献！
精细化管理模式征文体验(3)学校组织全体教师观看精细化管理相关视频。通过视频的学习，我了解到实施精细化管理是深化管理发展的要求，是提升管理水平的必然选择。实现精细化管理，要求每个岗位、每个员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精细化。只有全员参与，从自身做起，才能实施精细化管理，才能充分发挥精细化管理的作用，实现提高管理质量的战略目标。
细节决定成败。这是我看完之后最大的体会。注重细节，精准要求，是提升效率的必然举措和选择。实施精细化管理，就是从小事做起，力求每一个细节都尽善尽美，做到事事有人管，处处有检查，时时有计划，时时有总结，杜绝管理漏洞，消除管理盲区，提高管理效率。从他们自己的角度来说，我们应该通过学习来认识到我们工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，把管理责任具体化、明确化，这就要求每一个管理者都要到位，尽职尽责。
精细化管理很适合用在学校管理中，我觉得放在班级管理中也很适合。我打算在我们xx班进行精细化管理，所以我把班里需要同学们协助管理的事情一一列出来，给xx班做了岗位安排。在日程安排中，有专人负责整理讲台、粉笔盒、劳动工具等。有专门负责黑板报的人，晨读，填班级日志，关灯，关门，关窗，把班级的工作细化，让所有学生尽可能的参与到班级管理的工作中来，做到人人事事处处有人管，让学生做班级的小主人。
精准的工作作风，精耕细作，将继续深化精细化管理，为我们xx中学的教学质量不断努力。也希望这种精细化管理能让我的班级管理不断进步。总之要追求卓越，在细节中体现勤奋，在细节中体现热情。
精细化管理的体会(四)企业文化是发展的内在推力，精细化管理是法宝，强大的执行力是行动的保证，善待员工是发展的动力，敬业已经成为一种习惯，这是我们通风团队管理的趋势。
精细化管理就是要落实管理责任，把管理责任具体化、清晰化，它要求每一个管理者都要到位，各司其职。第一时间把工作做到位，每天工作要做完，每天检查当天的情况，发现问题及时纠正，及时处理，等等。精细化服务管理是一种旨在以最经济的管理方式获取最大效益，实现企业可持续发展的管理模式。要求服务管理的每一步都要细致，每一个环节都要细致，所以我们做的每一项工作都是优秀的。细致是态度，精细是过程，质量是成果。精细化管理中“用心服务，用心服务”的工作思路，是在管理中的具体体现，其目的是用心、用心去做平时看似简单易行的事情。
作为煤炭企业，内部管理存在人浮于事、职责不清、效率低下、人力物力浪费严重等问题。井下环境受自然地质条件的影响和制约，矿压、瓦斯、煤尘和矿井水对安全生产构成极大威胁。随着国民经济的发展，外部市场的竞争将越来越激烈。不难看出，凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率高的矿井，都是企业管理规范化、精细化的矿井。因此，如何在竞争中取胜，是没有比较优势的煤炭企业面临的最突出问题。因此，提高管理水平，增强核心竞争力，打造一流煤炭企业，推进精细化管理，是最有效、最根本的途径。意识到精细化管理的重要性，我们正在有序推进精细化管理。
精细化管理是提升企业核心竞争力，最终做强做大的基础性工作。精细化管理也是一种文化。能否在煤矿企业扎根，主要看是否有适合其成长的文化土壤。所以，做精细化管理的倡导者，要加强宣传引导，为精细化管理的发展营造良好的舆论空间和氛围，把精细化管理变成一种安全作风、一种安全行为、一个安全磁场，把煤矿做精细化管理，促进安全生产的良性运行，让煤矿的氛围更加温馨、更加祥和和谐！