什么是培训？员工的培训管理分为几个流程。

转载以下信息供参考\r\n \ r \员工培训管理系统\r\n1.1目的\ r \ n为了满足公司的发展目标，提高人的绩效，提高员工的素质，增强员工的工作能力和对企业文化的理解，并有计划地丰富员工的知识和技能，充分发挥其潜在的能力，建立。\r\n1.2适用范围\r\n公司各级员工和职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度。员工参加或组织相关培训的情况将纳入部门和个人的绩效考核，作为个人工资和岗位(含职级)调整的依据之一。此外，人力资源部是本制度实施的协调、监督和管理部门。\r\n2.1培训需求的确定2.1公司整体培训需求的确定\r\n根据公司整体经营战略，人力资源部在进行充分的培训需求调查后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容反映在年度工作计划中，提交公司审核确认。\r\n2.1.2部门培训需求的确定\r\n各职能部门在制定年度工作计划时，应根据自身现状和未来1 ~ 2年的工作岗位和岗位要求提出培训需求。此外，对于阶段性或临时性的培训需求，应及时向人力资源部反馈或向主管部门负责人汇报。\r\n2.2培训计划或计划的起草\r\n2.2.1年度培训计划的起草\r\n每年6月30日之前，人力资源部根据公司整体经营战略和各职能部门的年度工作计划，起草公司年度培训计划，计划应包括全年要实施的培训项目、培训形式和预计。\r\n2.2.2季度培训计划实施计划的制定\r\n人力资源部根据年度培训计划和各部门当期的实际情况，制定季度培训计划实施计划，计划应反映本季度要开展的培训项目、参加人员、项目负责人、开发时间、费用预算、培训目的等相关内容。\r\n2.2.3月度培训计划的实施\r\n人力资源部不单独拟定公司月度培训计划，但在人力资源经理月度工作计划中，应描述本月开展和实施的培训项目，并将相关细节落实到工作中。\r\n2.3培训方案或计划的审批\r\n2.3.1年度培训计划的审批\r\n人力资源部拟定的年度培训计划必须提交公司年度经营计划会议审议批准，经公司总经理签字后实施。如果期间实际情况发生变化，需要调整计划内容，将在季度培训计划实施计划中反映。\r\n2.3.2季度培训计划实施计划的审批\r\n人力资源部拟定的季度培训计划实施计划必须报上级主管领导和总经理批准后实施。实施过程中如需调整相关内容或项目，须经上级主管领导批准；凡涉及费用超过5000元的调整，必须报公司总经理批准后实施。\r\n2.4培训方案的实施\r\n2.4.1培训实施主管人力资源部\r\n以人力资源部为主体，根据季度培训计划开展的各类培训，由人力资源部培训主管填写《培训项目审批表》，经人力资源部经理和行政人事主管审核确认，其中培训费用在5000元以上的，或参加培训。\r\n2.4.2其他部门负责的培训或公司各部门组织的相关培训活动的实施由各部门负责安排。涉及其他部门人员(包括兼职讲师)的，须报公司人力资源部审核备案；\ r \各部门因工作需要派遣本部门人员外出进行相关业务培训或邀请外部专家来公司进行相关业务培训，需向人力资源部索取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交人力资源部，按2.4.1规定的流程办理。\r\n2.5培训时间的安排与管理\r\n公司组织的各类专业技能培训应尽量安排在正常工作时间，尽量减少培训对日常工作的影响；对于公司海外人员参加的集中培训，应尽可能与公司相关会议结合，以节省时间和费用。此外，如因综合因素需要在非工作时间进行培训，则不算加班。|||| \ r \ n3.1关于培训方式\ r \ n3.1内部培训\ r \ n公司人力资源部负责组织安排内部培训，由公司内部兼职讲师主持或授课，培训对象为公司内部各级员工。当有相关培训需求时，这种培训是首选。如果公司因各种因素不具备开展条件，可以选择其他培训方式。\r\n3.1.2外部培训师或培训机构进行的企业内部培训\r\n一般情况下，公司人力资源部负责联系和组织外部培训师或管理咨询机构在公司开展培训项目或活动。对于专业性较强的培训，相关业务部门可以向公司人力资源部推荐培训师或培训机构。人力资源部根据公司培训需求和与对方的联系，填写《培训项目审批表》，按照2.4.1规定的程序办理。\r\n3.1.3外派人员应参加相关培训\r\n因业务需要参加相关专业培训的，应派人到人力资源部领取《培训项目审批表》，按要求填写，注明培训时间、内容和费用，并按3.5.3的相关要求报总经理审核备案。\r\n3.2培训的分类\r\n3.2.1新员工入职培训\r\n公司新员工必须接受入职培训，主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为准则等相关内容，以帮助新员工提高对公司和工作环境的认识，快速进入工作状态。新员工培训一般采用内部培训，人力资源部根据当期新员工人数不定期进行。\r\n3.2.2员工在职培训\r\n公司员工在在职服务期间，每年必须接受一定时间的培训和学习。其中，原则上要求普通员工每年接受公司提供的培训不少于40小时，部门负责人不少于50小时，部门经理不少于60小时。\ r \对员工的非在职培训应包括专业技能(包括营销和生产技术)、一般管理技能、职业发展和心态。通过外部培训和内部培训相结合的方式进行。\r\n3.2.3关于员工出国培训\r\n公司因工作需要派遣员工参加相关培训机构组织的业务培训，属于员工出国培训(不超过30天)。国外培训费用超过2000元\/人，脱岗时间超过5天的，须报公司总经理批准后实施。其他条件必须经主任级以上管理人员确认后方可实施。\ r \参加国外培训的人员在培训结束返回公司后，必须将培训总结和培训资料交公司人力资源部备案，然后到财务部核销相关费用(培训费、卡费等。).\ r \公司人力资源部根据培训费用和培训内容决定是否与员工签订培训协议，并明确相关责任。\r\n3.2.4关于委托培训\r\n由于公司发展的需要，部分关键岗位可委托相关培训机构或学院进行培训(培训时间30天以上)。委托培训的人选必须经公司董事会批准，必须与公司签订培训协议，明确委托人员的服务年限和委托培训费用的承担。详见公司培训协议中的相关规定。\r\n4.1内训讲师选拔与培训\r\n4.1.1内训讲师选拔流程(部门推荐，人力资源部审核，总经理确认)\r\n内训讲师的工作性质是兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响自身正常工作为原则。\ r \人力资源部根据当年的培训计划，确定当年内部讲师的人数和专业方向，体现在年度培训计划中。提交公司审批后，会向公司相关部门发布内部讲师的推荐信息。相关部门负责人向人力资源部推荐合适人选进行审核，然后提交公司总经理确认，并为内训讲师颁发聘书。\r\n4.1.2内训讲师选拔标准\r\n内训讲师必须具有大专以上学历，同时具有三年以上相关岗位工作经验，具有中等以上工作技能，无重大违规记录，具有较强的语言文字表达能力，善于沟通。\r\n4.2内训讲师等级评定\r\n公司《内训讲师等级管理办法》每年都会根据内训讲师的工作能力和当年的培训工作进行等级评定，分为初级、中级和高级。\ r \内部培训的指导者必须具有一定的课程开发能力，并且全年保持一定的课时量。如果人力资源部门认可的教学时间不少于30课时，或者全年开发的课程不少于3门，否则下一年度不具备晋升资格。\r\n4.3内训讲师的课时报酬管理\r\n公司将根据内训讲师人力资源部批准并备案的授课时间计算课时报酬。其中初级讲师60元\/课时，中级讲师80元\/课时，高级讲师100元\/课时。\ r \ n此外，部门内部讲师开展的正常培训活动(如自我监督到办公室进行工作咨询或培训)是没有报酬的。\r\n5.1关于培训档案的建立\r\n5.1.1培训档案\r\n经过新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外部培训、委托培训等。，人力资源部应建立相应的培训档案备查。\r\n5.1.2培训档案的内容\r\n培训档案的内容包括培训项目审批表、培训项目实施记录表、受训人员名单及考勤记录、培训教案(或教材)及其他相关内容。另外，对于一些培训项目，要附上培训效果评估问卷。\r\n5.1.3培训档案的目的\r\n建立培训档案是规范公司培训管理的重要措施，使各类培训有一个比较完整详细的记录，避免重复培训和不必要的资源浪费。同时，培训档案也是公司对人力资源部组织开展的各类培训活动进行评估和考核的重要依据，是保证培训效果和质量的重要手段。\r\n5.2关于个人培训档案的建立\r\n5.2.1个人培训档案\r\n人力资源部将根据公司负责人及以上人员和部分专业技术人员参加培训的情况建立个人培训档案。\r\n5.2.2个人培训记录的内容个人培训记录应包括个人年度培训登记表、培训协议、毕业考试试卷及成绩单、毕业证书(复印件)及其他相关个人培训资料。个人培训记录应与员工档案一起保存，以备将来参考。