X11《如何做好企业培训管理》考试题C

避免培训和员工日常工作的冲突。d以上包括7。让总经理了解培训课程。目的是:督促学员努力学习。督促培训师努力工作。使培训得到更多的支持。使培训更有价值。许多公司宁愿提高成本，在高档酒店进行培训。目的是:B给员工福利B营造良好的培训环境。提高培训效果C显示公司实力D便于联系客户9。国外人力资源管理可能的发展方向是:D A问卷法B讨论法C访谈法D管理素质评价法10下列关于“在职培训”的误解是D A在职培训是全员培训的重要项目之一。b .在职培训的好处是，员工在深入了解公司之前，先被自己的思想和观念所引导。c目前入职培训越来越不受重视。d如果新员工人数太少，就不需要做入职培训。11公司里忙的人闲着，闲着的人忙着。说明该公司:A A的时间管理能力较弱，B的行为技术培训做得不好，C的部分员工素质较低，D的组织文化较差，12评判和选择培训课程的重要标准有:A A的培训方式和互动比例，B的培训时间和培训经费，C的培训科目和培训对象，D的培训场所和小组合作， 13的一级评价是评价:B' A记在脑子里的知识B学生的反应C员工学到的知识是否转化为无意识的习惯行为D商业利益14从运营的角度看，三级和四级考核:B A有很大的运营可能性，三级考核有运营可能性，四级考核运营可能性不大。 三级评价不太可能操作。15“360度评价”的方法是:C A是对在训学生的综合评价。b国外咨询公司创造的一种行为评估方法，试图找到行为的量化衡量标准。当学生在培训后六个月时，他们的上级、下属和两个同事要求他们给出书面的工作评估。D以上不正确。二、列出问题1，列出训练方法。列出员工做好工作的三个要求。3列出训练者可以使用的方法。列出确认培训目标的步骤。三、简答1训练的需求通常在什么情况下产生？2.为了获得成功的培训，企业应该做出哪些重要的决定？3培训效果的评价等级有哪些？4.作文1 5WIH方法包括哪些方面？《如何做好企业培训管理》试题C答案1、单项选择题DDCBB BCBDD AABBC 2、枚举1 (1)考试(2)互动(3)团队合作2 (1)态度(2)技能(3)知识(1)演讲(2)演示(3)问题(4)小组讨论(5)技能有哪些问题？(2)识别员工缺乏的技能。3.简答题1 (1)面试成功后，新员工需要了解公司制度、企业文化、专业知识时，需要参加培训。(2)年终绩效考核达不到岗位要求的员工面临被辞退的命运。2 (1)员工培训证书由总经理签发(2)让总经理了解培训课程(3)培训课程体系和组织体系与公司业务紧密挂钩(4)提升培训经理的个人魅力(3)一级评价是指学员的反应。这个响应要求是一个直观的响应。(2)二级评价的内容是牢记的知识。(3)三级评价是评价员工所学的知识是否已经转化为无意识的习惯。(4)第四级评价是商业利益评价，指投入产出比。(4)论文问题1 (1)谁干的？谁在做？谁应该做这件事？还有谁能做到？(2)怎么办？做了什么？应该完成什么？我还能做什么？我还应该做什么？(3)应该在哪里做？在哪里做的？我应该在哪里完成它？我还能在哪里做？我还应该在哪里做？(4)你什么时候做？什么时候完成的？应该什么时候完成？应该什么时候完成？我还应该什么时候做它？(5)他为什么这么做？你为什么在那里做？为什么要做呢？你干嘛这样？(6)怎么做？是怎么做到的？如何完成？这个方法可以用在其他地方吗？还有别的办法吗？