对于职场中的每个人，你都有足够的职业弹性吗？

对于职场中的人，你有足够的职业弹性吗？很多职场人初入职场时精力充沛，但几年后却迷茫了，根本没有足够的职业弹性。以下人分享你是否有足够的职业弹性。

职场人你有足够的职业弹性吗1案例1:小颖毕业后在父母的安排下进入了一家事业单位，但是事业单位简单舒适的工作让小颖越来越迷茫。她觉得自己只是每天帮领导打字，收发文件，发通知。两年后，小英发现自己很难理解当初为什么要上大学，她感觉不到自己的存在。

案例二:毕业后，李明以名校优秀毕业生的身份闯入一家世界500强公司。工作一年后，由于高强度的工作压力和机械工作，他上气不接下气。他开始问自己，为什么这么努力才能进这个曾经让很多人羡慕的500强企业。困惑和苦恼笼罩着这个刚刚步入职场的新人。

案例3:张莉在一家公司做了十年的技术员。他工作努力，曾经是这家公司的劳动模范。但近两年，她渐渐觉得这份工作不仅仅是赚钱的工具，他看不到新的前景。在这家公司没有晋升的希望，他默默无闻地做着技术工作。然而，37岁的他，如果被要求放弃现在的工作，又担心养家糊口，又找不到其他出路。对成就的焦虑使他在工作中更加麻木。

以上案例中，职场人缺乏职业弹性。以下几个方面有助于职场提升职业弹性。

让工作被价值感和意义所驱动

你知道自己喜欢做什么，适合做什么，擅长什么，最看重什么吗？有些人在工作过程中总觉得很难做出选择。他们看起来很忙，其实很迷茫。长期以来，他们自身的成长时间和精力被挤出，职业发展弹性也相应丧失。有些人因为不了解自己的职业价值，很累，失去了工作弹性。拥有职业弹性是指工作以价值感和意义感为驱动，即在了解自身职业价值的基础上，与工作的具体内容相衔接，即找到自己工作的意义。

b、用终身发展的眼光看现在

拥有职业弹性意味着未来导向，即从终身发展的角度考虑眼前的职业选择、工作内容和学习成长。从未来想要什么的角度来管理自己的工作内容，往往更容易有一种面对未来变化的灵活性。如果每个人都面对自己的工作，自己的立场，自己未来的立场，从终身发展的角度去思考自己当下的选择和工作内容，往往就具备了终身发展的职业弹性。心理学上有一个宜家效应，就是当人们购买并制作自己的产品时，会对产品产生依恋感或自豪感。宜家效应让人们更加珍惜他们组装、定制或制造的产品，而不是那些预制产品。这也是宜家家具会比那些没有任何组装就放在你面前的家具更受欢迎的重要原因。将宜家效应延伸到职业发展中，我们可以发现，如果人们知道今天的工作和积累是为了未来的职业发展目标，往往会增加人们的工作满意度，提高工作效率，并相应增加职业灵活性。

构建强大的社会支持系统

拥有职业灵活性也意味着拥有强大的支持系统。很多人选择离职，是因为在团队中没有很好的支持感；也有很多人对来挖角的高薪不动心，是因为真的觉得留在现在的团队很舒服。支持系统可以满足人们的归属感需求，与归属感同等重要的是人们在支持系统中获得的认同感。当然，这种强大的支持系统不仅仅来自于职场，还来自于我们身边的资源，比如家人，朋友，我们能找到的专业资源。当我们对自己的职业发展感到迷茫时，能帮到你的可能是同事和家人的精神支持，朋友的理解和帮助，或者是专业职业规划师提出的发展建议。因此，拥有职业弹性需要运营和构建我们的支持系统，同时支持我们的同事，在被他们爱的同时爱我们的家人，同时善待我们的朋友。这样的人往往更健康，有更多的灵活性和优秀的可能性。

d、接受职业高原状态。

看奥运会的时候，我们会说，场上输赢是常有的事。在职场中，你能坦然面对职位和薪资的涨跌吗？职业弹性并不意味着永久晋升。我们一直在说成长和发展，突然有一天，好像到了巅峰。没有更高点，当然下不去——不是因为下不去，而是因为不会去想。这就是职业心理学中提到的职业高原状态，每个人都会遇到。面对职业高原，首先是要有所觉察，知道自己已经进入了这种状态。如果不高不低都不是你想要的职业状态，有没有可能通过第二次职业选择来实现你想要的人生状态？全面的自我整合是另一种应对方式——除了职业发展，我们这辈子还有什么想实现的目标吗？有的人会融入慈善，有的人会融入家庭，花更多精力在家庭生活上陪伴孩子成长，有的人会融入兴趣爱好等等。此外，还可以考虑更多的成长空间和培训教育等机会。"

对于职场中的人，你有足够的职业弹性吗？2生育和哺乳会影响你的职业发展吗？

如果你是职业女性，你认为生育和哺乳会影响你的职业发展吗？财富500强企业之一的人力资源机构万宝盛华(Manpower)对全球女性管理的调查显示，48%的受访者认为女性的特殊社会角色会对她们的职业生涯产生影响。这不是一个小数目。

的确，工作机制不灵活一方面制约了女性的职业道路，另一方面也是企业吸引和留住女性员工的最大障碍。

为什么女性的就业率和职场地位明显低于男性？当然，有些障碍来自文化历史因素，短时间内很难解决。但你有没有意识到，主要的问题还来自于结构层面——过去时代遗留下来的产品:标准的五天八小时工作日，固定公司、固定岗位的长期合同工。所以，从这个意义上来说，真正的弹性工作模式(自由选择工作地点、时间、企业灵活用工)或许能为拓展女性职场发展打开一缕曙光。

虽然全球范围内提升女性职场地位取得了很大进展，但女性的劳动参与率仍明显低于男性。国际劳工组织的一组数据显示，全球女性就业率为49.1%，而男性就业率高达74.3%。此外，工资不平等问题依然存在，OECD国家女性平均工资水平比男性低17%。更重要的是“玻璃天花板”的问题——虽然确实有女性担任一些公司的高层管理人员，但人们普遍认为女性晋升的机会远不如男性。

但情况也在发生变化。

女性将在未来的职场中扮演重要角色。

“女性是职场中的一支重要力量，但长期以来，由于缺乏灵活的工作机制，女性的工作角色没有得到足够的重视。随着经济发展凸显的人才短缺，以及金融海啸期间和之后企业对人才的需求，女性将在未来的职场中扮演重要角色。”女性，万宝盛华大中华区董事总经理吴若瑄说。

万宝盛华华南区区域经理廖表示，在工程、信息技术、医疗等服务行业，女性有一种优于男性的特殊魅力。“在人力资源、财务、物流管理和公共关系等职位上，女性更贴心，也更细腻。”

“女性可以给职场带来不同的风格、创新的思维和决策方法，应对多重任务的能力也是女性独有的特质。”2009年获得催化剂奖(旨在表彰促进女性职业发展的企业)的美国百特亚太区总裁GeraldLema对本报记者说。

另外，关注女性还有一些更重要的原因。目前，有一个新趋势正在重塑全球职场世界:服务业的主导地位日益加强，女性是服务业中被低估但潜力巨大的群体。

下面，我们来看看解决职场女性困境的两个“弹性”模型:

首先，弹性工作注重结果而不是时间

现行的工资、福利、社会保障和退休制度一般都是基于传统的五天八小时工作制。但事实上，几乎所有生过孩子的女性都认为，固定工作制对自己照顾宝宝造成了一定的影响。

对于强调家庭角色的女性来说，经常会遇到如何平衡家庭和工作的矛盾。一周8小时，一周5天这种不灵活的工作方式是不现实的，阻碍了他们可持续的职业发展。

工作评价标准是否应该重新制定，更注重结果而不是完成任务所花的时间？福利应该更灵活吗？就业保障应该取代工作保障！

“如果劳资双方约定了工作目标(业绩)的奖惩标准，为什么还要规定每天必须上班或工作几个小时？”万宝盛华销售总监程林说。

“中国有句话叫‘心中有曹操，心中有韩’。即使员工坐在办公室里，也不能确定她在工作。坐在电脑前，她满脑子想的可能都是家里的孩子，或者网购。你不能保证她能在办公室一天八小时完成工作。老板和公司最重要的是员工的工作成果。”吴若瑄说。

真正的弹性工作方式是让员工自己设定工作时间，在允许的情况下在办公室工作。往往服务行业的工作性质可以满足这样的条件，比如销售、房地产、咨询，不受时间和地点的限制。

第二，中国出现了灵活就业

目前国内很多大公司已经能够给予女员工调整工作时间、特殊情况下远程办公等弹性工作模式，这当然是一种进步，但这些行为只是对五天八小时工作制的一种“粗加工”。对于那些需要长时间照顾家庭，却又不想彻底告别职场的女性，我们该怎么办？

“短工”这种灵活的就业方式应运而生。如果一个公司的员工因为某种原因(比如生孩子)需要离开一段时间，第三方公司可以派人才临时顶替他几个月，不需要招聘新人。原员工休假归来后，接替者将被撤回。再比如一个企业，业余时间需要200个员工，忙的时候需要2000个员工，但没有必要为此招2000个固定员工。必要时，通过与第三方派遣公司的合作，支付一定的服务费，派遣公司会派人力。

“这些派驻人员的劳动关系都是派遣公司，可以为企业大大节省人力成本。特别是当前的金融海啸，使越来越多的企业开始关注固定人力资本在经济波动时期的各种效应，优化人力资源配置是削减成本的好办法。”程林说。

因为相对而言，男性更喜欢长期稳定的工作机会，而女性更愿意尝试选择灵活就业；此外，女性的适应能力相对强于男性。这种工作模式也适用于尚未找到固定工作的应届毕业生。

程林说，这种灵活的就业模式在上世纪70年代开始流行于欧美，发展至今已被广泛接受。但在国内还处于起步阶段，各种福利还有待提高，国人的后顾之忧更多。对这个新生事物的认识和理解需要很长的时间。

但是，必须强调的是，我们应该奖励那些以灵活方式完成工作的员工更多的职业发展机会。如果不能实现以上几点，推广“灵活工作方式”的努力最终将使妇女从事低保障、低收入的工作，晋升机会很少或没有。无论职位和工作类型如何，在工作与生活的平衡中保护女性权益和促进其职业发展的政策将有助于组织提高归属感和保留率。