财务管理专业的学生主要做什么？
问题2:管培生是做什么的？管培生是管理培训生的简称。一般来说，是指企业集中各种资源，对具有高层管理潜力的年轻人进行一定时间的培养，为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排。通过这种制度安排，企业为自身发展提供持续的人力资源支持。一般来说，今年毕业或毕业三年内的大学生是主要对象。尤其是那些英语流利，精力充沛，积极参加很多课外活动的都是来自国内名校high flyers。
问题3:管理培训生是做什么的？英语是管理培训生，是一些大企业自主培养中高层管理人员的人才储备计划。
平时在公司的不同部门实习，了解整个公司的运作流程，然后根据个人特长进行安排。最后，我通常可以是一个部门或分支机构的负责人。
管理培训生需要什么素质？
因为管理培训生的特点，公司可以对他们进行系统的培训，所以对于管理培训，
学生的专业知识要求不是很严格，但综合素质更重要。虽然各种公司有许多分类方法
，等等。但主要综合素质包括:
进取:是很多外企强调的野心。强调进取的原因是公司通常
希望管理培训生能够通过培训成为公司的高层管理者，但是这个过程注定是一个辛苦的工作。
而充满挑战的过程注定要牺牲很多。没有一种进取精神和一往无前的精神，是很
在这个艰难的过程中很容易放弃。所以，一个远大的目标，一个不懈的追求，对于管理培训是非常重要的。
生命尤其重要。
领导力:对领导力的理解有很多，但总的来说是要求带领团队达到预定的目标。
马克。而这种能力很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训中
在培训学生时，他们一般会青睐有社区领导经验或其他类型领导经验的学生。
分析能力:领导者必然会面临许多复杂的情况。如何在复杂的情况下快速找到他们？
线索，理清头绪，是一个领导者必须解决的问题。所以在学员招聘上，要解决难点问题。
会经常出现。总的来说，除了思维敏捷，熟悉业务环境，有业务经验，很大程度上。
帮助考生解决此类问题。另外，适当掌握一些商业分析框架，对于解决这类问题也是很有好处的。
效果。
快速学习能力:在分析事物的基础上，能够快速学习和运用知识，这对于管理培训非常重要。
学生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
表达能力和说服能力:具体来说就是阐述自己的观点，达到沟通效果的能力。
比如，如何对不同的人使用不同的语言，如何正确使用肢体语言，如何设置会话字段。
荆等等。
英语能力:对于大多数外企来说，管理人员必须与世界各地的同事交流。
必须具备一定的英语能力。
问题4:500强企业的财务管理学生在做什么，CMA在学什么？美国注册管理会计师CMA是金融界的高金证书，倾向于管理会计方向。如果一个套餐的目标是考全日制理财，这个证书就比较高了。
CMA的持有者中，不乏身居高位的高层管理者。他们来自国企、外企或公职等财务部门或非财务部门，想通过学习管理会计的知识实现职业转型或打开财务的新天地。
CMA专业是财务管理，两级考试涉及财务分析和财务决策，既是企业财务管理的实践方式，也是企业最重要的财务领域。同时，该证报考条件相对宽松，通过考试的周期也相对较短，因此受到了很多快考证族的追捧。
问题五:财务策划部和管培生哪个好？两个部门职能不同，各有特色。如果你有组织管理能力，包括一流的口才，建议你去管理培训行业。如果你有经济管理、统筹规划、财务管理的能力，建议你去财务策划部。
问题6:营销管理培训生是做什么的？说得好听一点，营销管理的潜在发展对象，其实是要经过一些营销工作才能走上营销管理岗位的。
问题7:金融全球管理专业的学生是不是不可能投票？嗯，那要看你免试哪个部门的管理培训了。一般是部门主管的工资。如果是餐饮就2000左右，如果是前厅就2200，差不多了。如果提到2500，估计没问题！
问题8:管理培训生的职业规划是什么？管理实习生是大学生最抢眼的岗位。每年都有一小部分优秀的学生进入优秀的公司做“管理培训生”。到3月底，外企的管理培训生几乎都招完了，就等着“上任”了。入职时，管理培训生会遇到哪些常见的问题和挑战，外企高管会表明自己的看法来帮助你。记者邓忠谋
挑战1:融入外企文化
每个公司都有自己的文化，尤其是外企。不懂文化，在职场就会处处碰壁。作为职场新人，管理培训生如何尽快了解公司的文化和岗位要求，快速融入团队，顺利开展工作？
安利的生产和运营总监陈认为，什么样的老板决定了你如何融入团队。不管遇到什么老板，都要正面看待。他以自己的经历为例。他服务过七个老板，其中两个是完全不同的风格:一个老板看报告注重结果，这样的老板会给你很大的空间；还有一个老板看报告很注意流程，每个标点和字母都不能错。这种老板让你知道细节。这其中，不是哪个老板更好的问题，而是你要以良好的心态去学习。
挑战2:挑战诚实的诱惑
管理培训生将被分配到公司的所有部门，以及一些核心部门，如业务、营销、储运、采购等。，直接和客户打交道。如果客户用“回扣”的手段把你争取过来，作为管理培训生的他们如何处理“诚信”？“诚信对于企业来说是一种价值观，是通过员工来体现的，所以不仅仅是高层官员的事，也是每一个员工的事。”安利公司人才发展与组织绩效总监芭芭拉认为，诚实不是存在的问题，而是坚持的问题。诚信很难坚持，职场新人头一两年很容易坚持，刚入职场的新人一般不会遇到“回扣”的问题。但是随着他们职位的不断提升，诱惑在积累，机会在增加，诚信的问题就出现了。诚信的变质是从微小的变化开始的。在外企，成功的方式多种多样，失败的方式却总是大同小异。一旦诚信出现问题，就没有翻身的机会了。
挑战3:跨部门的沟通与合作
在外企，经常需要组织跨部门会议。作为一名职场新人，如何与不同部门的同事有效沟通合作，不断提升个人影响力？“在职场工作，与不同部门打交道，这很重要。”安利区域业务副总监康妮李(Connie li)认为，在外企，建立一个平时支持你的人的网络，可以在紧急情况下帮助你。比如去茶室，和同事打招呼，下班后聚在一起吃饭。
人才发展和组织绩效总监芭芭拉提醒，在组织跨部门会议时，一些小细节要谨慎处理，这比发邮件通知各部门是否给老板发一份要谨慎得多。如果你和对方私交不好，对方会认为你在利用上司压迫别人。细节要在平时积累，初入职场可以向前辈、同事学习。
挑战4:向老板汇报的技巧
新员工初入职场，在工作中肯定会遇到很多困难。面对这些困难，是应该多请示多汇报，还是独立思考，独挡一面？如果要向老板举报，怎么举报最有效？
"向老板汇报时，你必须清楚地表达你的观点。"区域业务副总监康妮李(Connie li)认为，向老板汇报可以是书面的，也可以是口头的，关键看老板的喜好。如果老板喜欢口头汇报，就要做好沟通的准备，培养自己的表达能力。如果老板喜欢书面报告，他应该多使用电子邮件。汇报是给老板一个“选择题”而不是“一问一答”，所以职场新人在向老板汇报时要把答案带给老板。成熟的员工通常会想到几个方案，每个方案都有自己的优缺点。综合考虑后，他们向上级建议选择哪个方案。
挑战5:新人的职业规划
职业规划在大学生中很受欢迎，但是进入职场后，他们要不要职业规划？有些人规划自己的职业道路，三年做经理，五年做总监。这种职业规划是有益还是有害？“职业规划是大方向，就像一盏灯照在你身上，但每年规划到细节，可能是对的，也可能是错的。”人才发展与组织绩效总监芭芭拉认为，“对”是因为...>;& gt
问题9:什么是运营管理培训生？很多企业在招聘应届毕业生的时候，对应届毕业生有一个统一的称呼，就是见习或者管理见习；而运营是公司里的一个模块，就像销售、技术等。一般来说，运营包括很多方面，比如生产、物流、财务等。，不过要看你所在的公司，你说的培训项目也没有定论。外企可能有固定的流程，私企相对薄弱。对于相应的绩效考核，确实不在你的考虑范围内，而是公司HR做什么。
问题10:太平洋建设集团对财务管理专业学生真的不好吗？车险现在不会吸引人去卖保险了。车商管理培生有两种情况。一个是在公司负责业务渠道业务(报表、业务政策、公司内部事务)的推广，一个是做车商专员，也就是进驻车行，负责日常的日常工作(核保、理赔、公关等。)与汽车经销商合作。第一个，没有。