企业安康杯知识竞赛综述
一是成立领导小组，制定方案，明确主题。
为做好“安康杯”竞赛工作，公司成立了以董事长为组长，党政工团相关领导为组员的2015“安康杯”领导小组。每个在建项目都要成立项目领导小组，由项目经理担任组长。并及时召开宣传会，传达学习《中华全国总工会、国家安监总局关于开展2015年全国安康杯竞赛活动的通知》和《上海市总工会、上海市安监局关于开展2015年安康杯竞赛活动的通知》。在此基础上，公司结合公司生产特点，紧紧围绕工程安全施工、人员安全管理，建立了以安全质量监督部门为核心，以工会为主体的劳动保障和以群众为主体的安全防治监督机制的安全管理网络体系。
领导小组按照活动标准和考核要求，建立健全了以安全生产责任制为核心的安全管理体系，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，开展了以“科学发展重在预防，预防为主”为主题的安全生产竞赛活动。[由www.duanmeiwen.com组织]
二是狠抓安全，落实责任，稳定安全生产形势。
在“安康杯”活动期间，公司组织了第二次质量改进活动，由总经理和主管安全质量的副总裁参加，表扬了活动中一些注重安全质量的行为，批评了活动中存在的一些安全质量问题，现责令整改。例如，对帝景河路工程唐家寨桥面板的制作进行了详细的检查，从梁板的几何尺寸到混凝土浇筑质量和外观质量。由于措施到位和班组质量意识的提高，经检查，桥面板几何尺寸准确，线形顺直，基本无缺棱角现象，梁板表面平整坚实，得到了好评。
“安康杯”活动期间，公司所有在建项目也按要求开展了自查自纠。据统计，各项目部在活动中发现各类安全质量问题或隐患34项。经过整改，已经注销。
如外环线西河及泵闸工程二标段施工虽已完成，但新建驳岸的标高、轴线、坡比、桥面栏杆、沥青铺装平整度已在多次“安康杯”活动中与监理单位进行过检查，检查情况良好。
如“安康杯”活动期间，美罗家园市政配套工程洛南长浜7条河改造工程项目部，项目经理组织相关人员在施工现场对挡土墙基础的钢筋间距、保护层厚度、砂浆饱满度进行测量，并对每个检查点进行现场点评，让作业队负责人心服口服。
工程项目部按规定建立了相应的安全生产管理网络，安全生产保证体系健全，施工现场配备了专职安全管理人员，安全生产责任层层落实；认真识别施工现场的危害，制定控制措施；对安全隐患进行检查、记录并采取纠正措施。
近年来，公司参与的所有水利工程都通过了外部安全审核。总体来看，公司水工程安全生产保持稳定态势，连续多年未发生重大安全生产事故。
三、采取多种活动进行宣传，营造浓厚的安全文化氛围。
员工是企业安全生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期的群众性活动，必须依靠广大员工的高度重视和参与，才能真正抓细抓实。目前，公司有7个市级和区级管理项目。根据项目规模和作业面，公司制作宣传横幅56条，宣传挂图7套，项目部编制宣传栏7个，学习评比15次。在施工现场主要通道、项目部、工程主要醒目位置悬挂宣传横幅，营造全员重视质量的宣传氛围。
同时，公司还为各项目部购置了一批新的法律、法规、标准和规程，其中对新颁布的《水利工程施工质量检验评定标准》进行了深入学习。
公司还通过简报、合理化建议、撰写经验、安全知识培训等多种形式开展宣传教育活动，进一步树立员工的安全生产意识，调动全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，在全公司形成“讲安全、比安全更安全、更安全”的良好安全氛围，起到了很好的宣传作用。
在每月20日召开的工作例会上，公司对所有在建工程的安全质量进行了安全质量讲评，并建立了考核制度，考评与考核相结合，奖惩分明。5月，开展安全生产合理化建议活动，公司员工反响热烈。* * *十个部门参加，* * *提出合理化建议40多条。9月份要求每个项目经理写一篇不少于500字的安全生产心得。10月，开展了一次安全生产知识培训。通过各种具体活动，公司每个人的安全氛围更加浓厚，安全文化深入人心。
四是加强公司全员安全教育培训，提高全员安全素质。
通过安康杯竞赛，各在建项目部牢固树立了“质量意识和质量意识”
结合工程例会，各在建项目部学习创先争优相关文件，开展质量自检活动，并在施工现场悬挂横幅，增加活动氛围。在工地宣传栏张贴相关活动文件和照片。制定员工培训计划，根据公司现有的管理岗位和新的原材料及标本交付要求，有计划地增加对取样员的培训。根据各项目部的实际需要，配置管理人员，使项目部管理岗位人员全部持证上岗，提高管理人员的专业化管理水平。项目部质量管理网络上墙，管理人员到位率100%。质量工程师和施工员现场管理严格，不放过质量隐患，对工程质量隐患有整改意见。项目部的质量工程师和施工员对每天的管理都有施工记录。加强隐蔽工程验收的监督，及时办好隐蔽工程的报验手续。项目部对项目管理人员进行考核，考核结果以分数形式记录。管理人员得分多少与项目奖挂钩。
通过多渠道、多形式的安全教育培训，不断提高公司员工的安全操作技能和安全知识水平，预防各类事故发生。
五、严格执行安全生产月报制度、安全检查制度和安全例会制度。
安全生产月报制度、安全检查制度和安全例会制度是公司加强安全管理的重要途径，是计划、部署、检查、总结和评价安全工作的重要方式。在安全检查中，强调回头检查制度，对发现的各类问题和隐患提出明确的整改要求，对整改不及时、不有效的班组和施工队给予坚决的经济处罚。
根据自身工作特点，公司重点采取以下措施:
1，加强安全交底，做好三级教育。公司、项目部和安全小组在新开的工地接受了教育。截至目前，该队工地施工人员已接受三级教育，接受教育324人，发放安全教育手册324份。提高了工人的安全意识，明确了施工中如何做到“不伤他人不伤自己”的具体措施。
2.完善落实安全责任制，对各施工班组签订安全协议，提出安全目标，明确安全责任和安全责任人，签订12安全承包协议，取得了安全生产无事故的良好效果。
3、落实安全检查制度，做好班组安全交底。项目部应每天进行安全检查，并做好检查记录。公司每月进行一次全面的安全质量例行检查，对安全隐患发出整改通知书，限期整改。整改完成后，应当验收。每一个安全隐患都是合格的，数据是关闭的。截至2015，10月底，公司及各工程项目部共组织安全例会10次，开展安全检查10次，检查消除各类事故隐患10次，现场下达限期整改通知书，督促责任部门逐一整改，整改率100。同时加大了对值班和夜宿人员的巡查力度，全年共巡查岗位4次，确保了公司重要警卫目标的夜间安全。
4.项目部专职安全员每周对安全隐患的排查整改情况进行记录，列出清单并保存，并将排查情况上报安全监督站。
5.公司安全部将于每月30日前将各施工现场安全隐患排查情况上报安全监督站，并上报安全生产状况和安全管理状况，确保工程安全。
6.实行三级考核制度，建设信用体系。建立安全文明施工、质量、进度和数据考核体系。公司职能部门每月例行检查时，会对在建项目进行百分比考核。安全文明施工25分，工程质量25分，工程进度20分，工程资料15分，项目部响应15分，满分100分。扣分未达到要求的，在项目完成时进行总体评价，并根据项目得分状况给予相应的奖惩。
建立诚信考核体系，建立三级诚信考核体系，即公司考核项目部——项目经理考核项目管理人员——项目管理人员考核工区，考核结果纳入公司诚信档案。项目管理人员的考核结果与绩效挂钩，工区的考核结果与项目安排挂钩。
通过安全检查，公司各工程项目部和施工队伍的违章现象得到明显改善，安全工作日趋规范和成熟，有效保证了公司生产的正常有序进行。
六、注重企业形象，加强礼貌建设。
对于建筑企业来说，一个项目就是一个永恒的广告，无时无刻不在展示着企业的外在形象。因此，文明施工具有重要的现实效益，是提高企业档次和质量的基础；是提高企业知名度和社会效应，加快经济发展的有效途径；是企业加强科学管理，提升核心竞争力的助推器。个性对于我们公司来说，要走向市场，礼貌建设是一项必须重视的工作。因此，我们以文明施工为重点，认真扎实地做好文明施工的管理工作，要求施工管理人员加强施工现场的管理，通过内训培养一支能打硬仗的优秀队伍。
公司鼓励和支持各项目部参与上海市文明工地和标准化工地的评选活动。目前，公司所有参评项目均申报了上海市水务系统文明工地评选，并参与了标准化工地在线测评，为“建设一流宝山水利”树立了安全生产文明工地的良好形象。
七、发挥工会和群众监督员的作用，加大安全投入，保障职工健康。
“安康杯”竞赛是群众性安全工作的有效形式，是劳动保护的重要内容。在“安康杯”竞赛中，公司把“安康杯”竞赛作为工会维权和劳动保护的重要载体，相互依托，相互促进。
1，充分发挥工会的监督职能，亲临施工现场，坚持全程参与管理、检查监督，重点把问题和不安全因素放在现场。
2.始终把群众监督参与安全生产管理、提高施工质量和提高现场文明施工作为安全生产和劳动保护的重点，注重过程竞赛的效果。通过群众的参与和监督，施工现场的安全生产和劳动保护得到了进一步的改善和提高，为创建文明工地的目标创造了良好的条件。
3.加大安全投入，创造良好的工作环境，保障员工健康。在安全和职业病防治方面，公司始终坚持预防为主、防教结合的方针，不断加大资金投入，加强劳动保护，改善劳动条件，大力防治，消除职业病危害。公司出资65，438+0，000元为每位员工和退休员工投保了市总工会主办的2065，438+05年度职工住院补充医疗保险和退休员工住院补充医疗保险。投入65438+万元组织员工体检；投入2万多元，在高温期间向员工发放高温防暑降温用品，并强调施工人员必须错时开工；投入5万元为施工人员发放劳动保护用品；投资5万多元为农民工宿舍安装电风扇、空调；投入2万多元在施工区域安装了30多个安全警示牌。公司扎实细致的安全防护措施，使员工深切感受到了企业大家庭的关怀和温暖，增强了企业的凝聚力，为安全竞赛活动带来了强大的精神动力。
通过“安康杯”竞赛，提高了公司的管理水平，提高了全体员工的安全意识，提高了企业的核心竞争力，实现了安全健康管理的全面发展。但是，我们清醒地看到，我们的工作还存在一些不足，一些事故隐患还没有完全消除。但我们坚信，只要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛，做好安全管理工作，就应该能够实现企业的安全、健康、可持续发展。
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