公司的培训方式有哪些

1，纯讲解培训:

这种训练方式一直是最常用的训练形式。它简单易用，对讲师的要求不高。只需要能够逻辑清晰的告诉学员就可以了。这种比较适合规章制度、政策文件、产品知识的培训。

因为这种培训纯粹是照本宣科，难免会枯燥。时间长了，培训出来的员工就会容易犯困、走神，培训效果普遍较差。如果讲师能结合实际情况，讲得幽默一点，让课程更有吸引力就更好了。

2.基于案例的培训:

案例教学法是以案例为基础的教学方法。一个案例本质上呈现的是一个教育困境，没有具体的解决方案。教师在教学中扮演设计者和激励者的角色，鼓励学生积极参与讨论。

讲师需要提前收集和准备符合培养目标的相关案例和故事。如果是企业的实际案例，或者是经过培训的员工，会让学员产生更好的效果。

3、小组讨论法:

小组讨论是将一群考生聚集在一起，就某一话题进行讨论，发表自己的意见，最后总结提炼出一些观点或结论的一种训练方式。这种训练方式一般适用于疑难问题或案例讨论、论文报告评估、小组辩论、人才招聘等场景。

它的优点是:学生参与度高，可以发表意见，可以加深大家对问题的理解，便于更好的解决问题。缺点是容易跑题，所以主持人控场能力比较高；主持人讲课少，能起到的作用有限。

4、角色扮演法:

角色扮演是一种情景模拟活动。所谓情景模拟，是指根据被试可能所处的位置，编制一套与该位置实际依据相似的测试项目，运用一系列方法对其心理素质和潜在能力进行评估。

这种训练方式可以让学员和讲师互动更充分，体验感更深。好处是参与者热情有效，可以互相点评，从客观的角度认识到自己的不足。缺点是训练控制过程困难。