如何快速培养公司总经理

1，讨论法。总经理和培训专家坐在一起交流。通过认知和交流，专家向总经理传递信息，达到总经理培训的目的。比如，为了进一步开发总经理的潜力，决定进行情商教育，心理学家可以定期与他进行友好愉快的交谈，倾听他的烦恼，放松他的心情，让他保持乐观、冷静、沉着，勇于面对失败。

2.讨论法。是一个或几个专家与总经理一起讨论一个或几个问题，从而在讨论过程中获得更高层次的认识。例如，中国即将加入世贸组织，这对中国企业来说既是机遇也是挑战，因此我们可以邀请几位外贸专家与总经理讨论。在辩论、赞同、反驳、总结的过程中，可以得到对未来趋势的清晰预测，如果用于企业管理，为企业定下正确的航向，一定会给企业带来革命性的影响。

3.调查方法。总经理参加协会、集会、经济论坛等各种有利组织，通过接触社会上的各种人物、专家获取信息和知识。如果参加全球金融论坛，所有总经理都要尽量参加。因为对企业有利。