人力资源工作总结3篇
人力资源工作综述
回想逝去的时光，不经意间已经一年多了。在这段时间里，我接触到了人力资源工作的方方面面，最后培训也逐渐转移到了工作重心上。在工作和摸索的过程中，我体会到“培训是公司的长期投资，是发展的后劲，是员工的福利”。这里主要是对以往培训工作的总结:一、培训工作的开展。
截至20XX 65438+2月4日，今年* * *举办了300多场培训，4105人参加。其中内部培训占90%以上，外部培训和集团总公司组织的培训约占10%，培训经费达到20680元。培训范围包括专业知识培训、新员工入职培训、在职培训等方面。年度培训计划完成率86%以上。
第二，培训课程主要分为以下几类
1.新员工入职培训:随着新产品的申报和新车间的建设，规模逐渐扩大，每个月都有新员工入职。根据相关培训要求，每月定期组织新员工入职培训，主要涉及企业文化和规章制度；安全教育；微生物学基础知识；GMP的基本知识；薪酬福利制度和社保基础知识培训由相关部门提供课件支持，相关人员授课。最后，对培训进行现场评估，实现对培训效果的及时反馈。这种训练是例行训练，每个月都会进行。
2.专业知识培训:产品的质量取决于公司全体员工的努力，但在职员工的专业素质参差不齐。为了保证每一步产品质量，同时响应国家药品监督管理局和集团公司的相关号召，公司投入了更多的人力、物力和财力，开展与生产质量相关的药学研究和专业知识培训，提高员工的专业素质，确保生产出合格、优秀的产品。培训主要涉及工艺研究与分析、新药研究与分析、质量控制等。
3.在职培训:这类培训涉及面很广，如在职SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、健康管理培训、安全生产培训等。它是整个训练体系的一部分，平均每月训练次数在20次左右。同时，这种培训会根据实际情况和培训需求进行考核。
4.部门内培训:新员工入职培训后，新员工将被分配到新的岗位，部门将根据实际情况安排各种实际培训。这种培训主要是根据部门工作需要组织的。
三、培训工作分析
1，成绩:
答:顺利完成了20XX注射剂第二车间GMP认证所需的培训支持。
b:成功完成了索非那酮新药项目检验所需的培训支持。
c:基本顺利完成了20XX年度培训计划中的相关培训。
2.现有缺点:
答:对专业培训了解不够，导致培训需求规划、培训课程设计、培训实施不足。
b:在培训实施方面，大部分员工还是比较支持培训的，但是有少数部门领导和员工对培训的认识不够。他们认为培训耽误工作时间，可有可无，对培训的支持不够。
c:培训讲师责任心不高，有些培训存在一个问题，就是讲师在上面讲自己，不管懂不懂，从书上看培训资料，忽略了培训互动的原则。
d:原则性不强，或者没有相应的培训奖惩制度。不能严格执行训练纪律和相关规定，对违反者视而不见。这是训练纪律松懈，秩序混乱的主要原因。
e:内部讲师教学技能普遍不高，有待提高，课件制作水平不足，缺乏自主研发课程的潜力。因此，需要完善和进一步规范内训师的管理，提升内训师的教学水平，推进内训师的认证，真正打造一支合格的内训师队伍。
f:根据培训相关资料的要求，一次完整的培训必须包含的资料之一是培训现场的图片或视频，以督促培训工作切实落实。
根据过去一年工作中的不足，在新的一年里，我将主要从以下几个方面入手，逐步优化培训工作，理顺落实:
1:从各种渠道学习和培训专业知识，并根据实际情况进行解读和分析，提高自己的专业水平，成为一名合格的培训师甚至讲师。
2.有效了解和分析员工对培训的实际需求，真正做到为员工做培训。
3.加强与各部门的沟通，使培训工作得到各方的充分理解和支持。
4.培训以年度计划为基础，每月监督执行。完成后需要带上包括现场视频或图片在内的相关资料，让培训落到实处，让员工有效受益，不再只是成为各种检查的附庸。
第二章人力资源工作总结范文
20xx年对于人力资源部来说是一个丰收的年份。这是人力资源管理从事务性管理向现代人力资源管理真正转变的一年。在集团公司领导的正确领导下，在开发区有关部门的正确指导下，在公司各部门的大力支持下，在部门全体员工的共同努力下，我部紧紧围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，努力工作，积极进取，齐心协力，完成了上级和公司领导交给的各项任务。20xx年的工作总结如下:1 .开展全员培训，提高员工素质。
现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化，提高员工的素质和技能，实现公司的战略发展目标。要打造一个企业文化网——互联网文秘资源网，让所有员工都懂。因此，人力资源部加大了制度完善力度，修订完善了劳动人事管理规定，发放了员工手册，并根据员工需求制定了详细的全员培训计划并组织实施。培训为期一个月，参训人数40xx人，平均军事训练20小时，理论知识教学xx小时，参观考察xx小时。学员们都写下了xx字左右的培训心得，并表示要把在培训中所学到的知识、理念和价值观转化为自己的工作热情和优质服务来支持公司，积极工作。通过对xx段的考察，员工的综合素质和整体服务意识有了很大的提高，对全体员工的培训收到了良好的效果。
第二，主动学习和创新
在人力资源管理与开发方面，为进一步完善人力资源管理基础工作，在加强岗位与人员有效结合、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设的同时，我部不断拓展人力资源管理者的视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革创新。形成了人力资源经理月会制度，倡导人力资源经理之间“学习、积累、总结、提高”；“专业且勤奋；”xx的工作学习理念。在思想上，我部全体同志充分认识到学习型企业的深刻内涵，积极学习“三个代表”重要思想，积极参加市、区有关部门组织的各种培训活动，充实了自己的思想。也为以后各项工作的顺利开展打下了基础。
三。20xx的工作假设
继续坚持“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，设计明年的工作。
1.制定xx公司薪酬制度改革方案，通过后组织实施。
2.完成确定员工工龄的工作。
3.制定绩效考核方案并组织实施。
4、干部和技术人员信息台帐。
5.整理档案，补齐档案中缺失的相关聘用手续。
6.设计并组织实施20xx员工在职培训。
7.进一步落实劳动保护用品的发放。
8、及时做好人员调配工作。
第三篇人力资源工作总结范文
回顾20XX年，在公司领导的关心和指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，人力资源部认真履行职能和职责，基本完成了各项工作，但仍有许多不足和亟待改进的地方。本文认真总结了20XX年度工作的成绩和不足，为更好地开展20XX年度工作奠定了基础。以下是我的工作总结:1。人员配备。
目前职能部门有X个服务中心，人员配置按定员规定合理，个别部门有一人多岗的配置。
共有xx名员工，包括xx名经理(包括X名高层领导、X名中层经理和xx名基层经理)和xx名运营经理。另外，管理人员中，25周岁以上45周岁以下，大专以上学历的有xx人，注册物业经理X人，中级以上职称的有X人。
二、员工管理
1，招聘管理
建立适合公司的招聘渠道。X月X日花xxx元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员和技术人员；结合物业公司实际，通过长园网上免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员和作业岗位；参加现场招聘1次。
通过各种渠道招聘选人，基本满足了公司的用人需求。今年招聘员工96人(包括xx名管理人员和xx名操作人员)。
2.日常管理
(1)规范和完善员工入职、考核、离职等工作流程，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本可以按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握员工基本信息的信息库。档案包括在职员工档案、离职员工档案和应聘人员档案(保存以备后用)。平时对在职职工的档案进行清理补充，基本实现一人一档。按时完成相关手续后，对离职人员及时进行备案；根据初试情况和用人单位需求，对考生档案进行整理归档，以便日后需要时查阅和选择；将员工档案按部门项目分类归档；同时建立以上类别员工的电子信息档案，方便员工动态信息管理和查询。
(3)按照保密、规范的原则，2020年X在原有基础上完善了工资发放流程。每月及时准确的计算待审批的工资，让员工按时领到工资。截至2020年xx月末，已发放员工工资xxx元，包括总部职能部门、xxx服务中心、xx服务中心、园区xxx服务中心、xx服务中心、xx社区服务中心(2020年xx月至20xx年XX月)。
(4)制定并发放《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可依，规范化。
(5)按时保质完成领导交办的其他临时性工作。
三、存在的不足及改进措施
(一)在新员工的招聘和选拔上，需要提升思路，根据公司的人力需求和人才市场，随时调整招聘计划和策略。
(2)从业人员整体素质有待提高。在这方面，今后要把重点放在招聘上，在保证用人单位需求的同时，逐步提高招聘要求，努力招到有技能、有学历、有素质、有管理能力的人；其次，改善现有人员的培训。
(三)留人:由于留人机制不完善，目前公司员工能进，留不住。2020年将有xx人(管理人员xx，运营人员xx)，其中订货人流动性大。在以后的工作中，注意分析员工辞职的原因，对症下药，制定改进措施。
(D)绩效评估和员工培训:人力资源部门未能评估员工培训。运营部主要承担运营层员工的培训和核心管理人员的考核，在今后的工作中应积极配合运营部进行培训和考核。
(5)人力资源专业知识和物业行业专业知识欠缺，需要加强学习，结合行业实际情况更好地进行人力资源管理。
(6)开拓创新能力不够强。在今后的工作中，我们要努力在完成本职工作的同时，不断调整工作思路，改进工作方法，力求实事求是，同时要把眼光放得更长远，拓宽思路，积极进取，勇于创新。