视频:如何成为高效的人力资源经理

他们应具备本体知识、信息知识、人文知识和实践知识，对企业管理活动的主要内容有所了解和掌握，从而具有较强的政策水平、广博的业务知识、精湛的理论水平和丰富的实践能力。只有这样，才能获得他人的尊重和信任，才能在人力资源的有效开发与管理中施展才华，把握时代脉搏，促进人力资源开发与管理的协调发展和整体提升。

1.HR战略与企业文化:根据企业的发展规划，诊断企业现有的人力资源状况，结合企业的业务发展战略，考虑对未来人力资源需求和供给状况的分析和估计，如何将HR战略与企业文化紧密结合。

2.组织结构设计:根据战略目标、资源状况、现有核心流程和同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业的组织结构。

3.流程分析与流程再造:流程是组织内部从供应商到顾客的价值增长过程，其有效性和效率将直接影响组织的有效性、效率和顾客满意度。

4.工作分析:工作分析是人力资源管理的传统核心职能和基础工作。一份好的职位描述无疑是一份准确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。

5.基于战略的绩效管理:绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理和绩效目标分解的工具和方法；绩效体系设计及基本操作，绩效目标设定及分解等相关知识。

6.全面薪酬战略体系:如何正确组合薪酬的不同要素以有效发挥薪酬的作用；薪酬管理是有效支持公司战略、提升公司价值的方法和工具。

7.能力管理:建立质量模型并应用于人力资源管理的不同领域，使人力资源管理真正回归到组织能力的建设和人力资源的开发利用。

8.招聘:制定人才选拔策略，进行准确的职位分析和胜任能力分析，有效的人力资源分析和规划，评估候选人的专业技能和综合能力；招聘成本评估。

9.培训体系的建立和管理:培训是促进“以人为本”企业文化的重要手段，制定有效的年度培训计划是HR人员面临的严峻挑战。

此外，还要参与企业的战略决策，与CEO等业务部门沟通。你还必须掌握其他领域的知识，比如组织行为学、心理学、项目管理、经济学、统计学、市场营销、财务管理、生产管理、战略、法律等等。