财务工作的几点体会
财务工作经验1
20__年，公司在生产经营中遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但通过部门全体同事的努力，以及各部门的大力支持和积极配合，我们逐渐走出了困境，各项工作开始正常化。根据领导小组的意见，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际情况和工作重点，我们财务部通力合作，充分调动全体财务人员的工作积极性和主动性，精心安排，通力合作，基本完成了20__年的财务工作，取得了一定的工作成效。现将我担任财务部主任20__年的工作和20__年的工作计划具体总结如下:
第一，认真做好日常财务工作。
为适应市场经济要求，实现公司年度目标任务，我部财务部全面规范会计核算和财务管理，充分发挥预算管理职能，进一步强化财务核算和财务监督职能，使财务人员能够当家作主，管理财务，认真做好各项财务工作。
一是做好日常会计核算和会计监督工作，如会计报销、工资发放、原始会计凭证和记账凭证的审核、记账装订、相关财务和税务票据的收集和核对等，做到细致、认真、无差错。
二是按照会计档案管理的要求，及时对会计档案进行整理归档，确保会计档案的全面完整，便于日后日常查阅和利用。
三、积极与有关税务部门联系，争取有关部门对我公司的理解和支持，充分利用国家对福利企业的相关税收优惠政策，为公司节约每一分钱资金，创造经济效益，保证公司发展和生产经营的正常进行。
第四，我们财务部在做好本职工作的同时，坚持“公司一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用好财务部现有的资源，为公司的发展尽心尽力。
二、制定财务成本计划，严格控制成本。
我们财务部根据公司的实际情况制定各种财务成本计划，严格控制成本。为了提高公司的经济效益，我们从产量、成本和收入的关系来控制成本。同时，成本控制贯穿于公司生产经营的全过程，使成本控制和节约的理念成为每个部门和员工的自觉行动。
通过精细化的管理和有效的方法，督促每一个部门和员工从基础工作做起，从点滴做起，努力走好每一步，做好每一件事，让每一个人、每一分钱、每一项资源都发挥作用，为公司创造价值。
第三，做好资金配置，合理控制公司整体资金规模。
为了保证有限的资金能够满足公司的正常生产和日常开支，我们财务部一方面及时与客户对账，加强销售资金的及时归集，资金安排公平透明，先急后缓。
另一方面，根据公司的经营方针和计划，合理安排融资进度和额度，选择相对利率较低的银行放款，保证生产经营的需要。这样，通过以资金为纽带的全面控制，促进了公司生产经营的有序发展。本年度，我公司负责_ _项目，计划投资_ _ _ _ _ _ _ _ _ _万元
四、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量
我司财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，并在实际财务工作中严格执行。同时，要提高会计信息质量，会计报表的报告时间必须及时，做到数据准确，报表格式规范完整，提高会计信息质量，为公司领导决策和管理者进行财务分析提供可靠有用的信息。
五、明确岗位职责，提高财务人员的责任心。
虽然我们财务部只有_名工作人员，但是每个人都可以明确自己的岗位职责和权限，分工和纪律要求，从而认真做好工作。同时要求他们对自己的工作进行总结，对自己的岗位进行点评和鉴定，对各自的工作提出建议和计划。这样加强了各岗位会计人员的责任感，加强了内部会计监督，促进了各岗位的交流、合作和团结。
第六，加强队伍建设，做好服务。
团队建设是做好财务工作的根本。我们财务部要求每一位会计牢固树立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见和建议，与员工同呼吸，加快各项工作的开展。每一个会计人员都要努力工作，清正廉洁，勤俭朴素，提高综合素质，充分调动工作积极性，团结一心，与齐心协力，做好各项财务工作。同时，做好财务工作，把自己当成公司的一名普通战士，开动脑筋，想办法做好服务，得到职工群众的满意，全心全意做好工作，全面提高财务工作质量。
七、二十年的工作计划。
20__年，在公司的正确领导和相关部门的指导、支持和配合下，我们财务部要在现有工作的基础上再接再厉，继续发挥整个财务集团的整体作用，不断学习新的业务知识，克服实际工作中的具体困难，使公司整体财务工作再上新台阶。
1，继续做好日常会计凭证审核报销，每月工资发放，会计凭证及时装订归档及相关核算和监督工作，力求认真细致无差错。按时完成相关会计和会计管理报表的编制，并及时提交给相关部门和领导，确保准确性。
2.加强资金管理，做好资金配置。根据公司生产经营和日常开支情况，制定资金使用计划并严格按计划执行，确保公司生产经营能够正常进行。
3.做好公司经济活动分析，提出可行的财务控制措施或建议，及时实现公司生产经营计划。配合公司开展收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制和执行，不能超支的绝不超支。
4.继续与财政、物价、税务部门沟通联系，处理与公司相关的财务、物价、税务事宜。继续与银行等金融部门沟通，在国家资金相对紧张的情况下，争取银行对公司资金支持的新的再投入，以筹集公司发展和生产经营所需资金，保证公司发展建设资金需求。
5.继续建立学习型组织，抓好会计人员队伍建设，加强会计人员业务知识、企业会计制度和国家相关财务法规的学习，特别是会计电算化的学习，结合会计人员的考核办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力，更好地适应公司发展的要求，做好公司财务会计相关工作。
6.继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，清理和完善公司财务核算和财务管理制度，使财务工作有章可循。
20__年，在公司的领导下，我们财务部努力工作。虽然在政治思想和业务知识上有了很大的提高，但基本完成了任务，取得了一定的成绩。但与公司领导的要求相比，还有一些不足和差距，需要改进和提高。
今后，作为财务总监，我将继续加强学习，提高综合素质，围绕公司生产经营的目标任务，以务实的工作作风和创新的发展思路，努力工作，攻坚克难，把各项财务工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出应有的努力和贡献。
财务工作经验2
在_ _ _年公司团队的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理制度，努力加强稳健可控经营，为全面完成公司目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成审计署现场审计。
在审计署审计过程中，全力以赴，自查自纠，跟踪反馈，及时协调，保证了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为首的组织机构和以财务为主要任务的协调办公室，建立了畅通的沟通机制，及时解决现场审计阶段发现的问题10余个；二是根据公司预审工作会议部署，及时安排并要求三省公司、办事处对照内控制度严格自查，整改违规200余项；三、与三省公司及相关处室联合审查，核对审前及审核时提交的所有材料；四是针对审计组反馈的32条审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门进行认真核查研究，对三省公司和部门的答复进行反复讨论修改，从法律和相关政策法规的角度进行合理解释。
通过“严、实、细、透”的工作，公司经受住了审计局的严格考验，得到了审计组的高度评价。
二是金融信息化建设取得新突破
在会计制度改革方面，以“推进财务与资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的管理和操作流程，积极变革会计流程。用了30个人一个月的时间，完成了近65438+万条信息的设置和账户的初始化，成功实现了6.0和7.0系统的并行。并行化后，财务会计的工作量成本增加。财务人员在原有人员紧张、工作量大的基础上，加班加点，埋头苦干，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、增强基层监控打下坚实基础。
在零售费用定额管理方面，积极演绎、演绎、延伸建筑行业定额管理理念，在调研、总结、软件开发三个阶段一直处于领先水平，得到了业界认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广。目前，该系统已开发成功，预计20__年第一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面实施低成本发展战略，创新成本控制手段，实现管理向基层延伸打下坚实基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的研发和推广，基本实现了对仓库资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统的自动控制，实现了资金的自动汇出、收付凭证的自动生成和账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三是资金和资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，重点“减少重复资金，加强现场审计”，确保全年不发生重大资金安全事故。一是持续推进银行上门支付、pos机推广和银行账户管理，有效减少了在途资金，确保了资金安全。截至_ _ _ _年底，实现上门缴费的加油站达到1241家，同比增加147家，上门缴费率达到87%，同比提高2个百分点，同比提高73个百分点。pos卡结算金额8.9亿元，同比增长8.5倍；清理冗余账户和合并账户39个，账户数量控制在最低限度内，满足生产经营需要。二是积极落实资金安全检查长效机制。地市级公司加油站资金管理自查覆盖率达到100%，省级公司组织的抽查复核覆盖率平均达到60%。根据《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和总体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组及办公室，共计1.500多个检查点，检查覆盖率达99%以上。
在资产管理方面，通过明确资金划转流程和形式，组织制定资金划转前期单价标准，结合审计署审计结果，督促三省公司进一步提高资金划转速度。年末在建工程余额665，438+0596万元，较年初下降0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效解决了信息不对称问题。全年完成固定资产内部调拨695万元，编制资产卡片5万多张，充分发挥了现有资产的使用价值。并组织三省公司对所有资产进行了全面清查，对库存损失、毁损、报废资产进行了详细的自下而上的统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支撑。
第四，注重过程，加强监控，稳步提高预算管理水平
一是月度滚动预算和资金联动控制进一步加强，三省公司由被动接受变为主动执行，有效保证了费用的合理均衡发生，年度费用指标控制在部门下达的指标范围内；二、通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位的管理意图，20__年预算编制得到了部门领导的高度评价，预算报告取得了圆满成功。
五是法制意识逐步提高，税收企业环境进一步优化。
通过加强协调，强化内部管理，提高税务人员的业务素质，取得了良好的效果。一是通过努力，湖北增值税扣缴率再次下降，每年节约利税800多万元；二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务机关纠正了零售环节按收入比例征收印花税的违法政策，每年节约印花税200多万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了税收企业在分配格局中的话语权；三是实现了使用中石油冠名机开具发票，为进一步提升内部管理水平、提升企业形象提供了优越平台，是税企关系的历史性突破；四是组织开展财税大检查，查处整改问题20余个，根据检查结果制定下发发票管理办法，规范了票据使用，降低了税收风险。
财务工作经验
春天来到秋来，四季循环，公司进入了一个新的世纪。我们财务部也有了全新的开始，人员结构也有了很大的调整。基本上都是新人，新岗位，带队的任务就落在我肩上了。我们都感到了沉重的负担和压力，但我们没有退缩。在领导的正确引导和各部门的大力支持下，我们逐渐成熟起来，有了责任感和敬业精神。为了进一步发展和提高，我认为有必要对今年的工作做一个简单的回顾。
第一，合理控制成本
有效发挥企业内部监督职能，是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范化，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理规则。贷款、费用报销、审核等工作流程在细则中有详细说明。通过对细则的学习和讨论，将每个条款与业务实际逐一联系起来，发现问题和漏洞，反复消化，严格把关。出纳环节强调一定要坚持原则，不要麻木不仁，把一些不合理的贷款和费用报销拒之门外。在凭证审核过程中，我们按照细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下一个环节。通过半年来的实践，我们的工作取得了显著的成绩。数字最有说服力。在销量与去年同期基本持平的情况下，三项费用(管理费用、销售费用、财务费用)比去年同期下降了_ _%。通过实际工作，我们都深刻认识到增加成本控制的必要性，并尽快推出相应的制度。
第二，合理使用人力资源
财务部每天接触大量的数据和枯燥的报表，但每个人都以苦为乐，从不抱怨，工作出色。为了提高员工的荣誉感，根据公司下发的薪酬考核制度，我们据此制定了内部员工薪酬考核方案，部门经理会根据岗位说明书对其平时表现进行综合评判，并提交给会计主管作为参考。考核制度的实施有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的激励机制，合理利用了人力资源。
第三，发扬合作精神
为了更好的与部门沟通，在完成自身工作的同时，我们发扬合作精神，积极配合总经理办公室，顺利完成了工商20年年检，为后续的企业贷款证年检做了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时准确地准备会计凭证，做好凭证传递和汇总工作。为了更好地计算市场部的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每笔付款，准确记录付款结算并定期与市场部员工的往来账目核对，使市场部、财务部和物流中心的数据保持一致。
第四，培养自己的综合能力
为了培养自己的综合能力，取长补短。我们定期举行小组讨论，学习企业会计制度。我们互相交流，熟悉各个岗位的工作流程，把问题摆到桌面上。员工传达给部门经理，部门经理再传达给主管，主管根据汇总的意见和建议采取相应的措施。另外，我们合理安排每个员工的野外工作，让每个人都有接触外界的机会，让工作有内外，有放松。
五、完成税收工作
上半年，我们克服了税收工作中的许多困难。通过积极参加国家和地方税务局组织的税务人员在职培训，查阅大量财务资料，顺利完成并通过了企业所得税缴纳和增值税一般纳税人年审工作。通过税务筹划的学习，提高了每月纳税申报的质量，掌握了统计局、财政局、税务局各种报表的填报。
通过总结，我有几点感受:
一是培养团队精神。因为公司管理不是个人行为，一个人的能力必然是有限的。如果大家拧成一股绳，可以事半功倍。但这必须建立在每个员工都具有较高的业务素质、对工作的责任感和良好的道德品质的基础上，否则团队精神就会成为一句空话。那么如何积极发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你的努力和成绩得到了领导的认可，必然会影响到你身边的同事。大家都以你为榜样，你的进步无形中带动大家进步。相反，别人的成就也会成为你不断进取的动力，从而形成良性循环的连锁反应。
二是学会与部门和领导沟通。公司的组织分布就像一张网，各个部门看似独立，但实际上它们之间有着必然的联系。以财务部为例。每个部门都要处理日常事务。与各部门保持联系，听取他们的意见和建议，发现问题及时纠正。这样一来可以有效发挥会计的监督职能，二来可以及时将信息反馈给领导，使工作变被动为主动。三是要有一颗永远攀登高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象。不再局限于某一学科，涉及金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等多个领域。这对我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。想要发展事业，就必须武装头脑，以适应优胜劣汰的市场竞争环境。
财务工作经验
20__年，财务总监办公室在公司管理团队的领导下，加强预算管理，以开源节流为重点，以降低公司运营成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门的监督管理作用，配合各生产单位做好一些基础管理工作。这一年的工作总结如下:
第一，做好部门的日常基础管理。
1，有效地加强了本部门员工的思想政治学习，及时准确地传达了公司的决议、决定、规定等。，并认真学习贯彻。使每个人都能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司的大局为重，维护公司的利益和形象。
2、根据公司财务收支计划，做好财务收支登记，认真编制公司财务收支报表。
3.加强公司的预算管理。定期和不定期检查和考核公司财务预算(计划)的执行情况，对执行中存在的问题及时提出整改意见，编制公司财务预算执行情况年度报告。
4.严格按照公司印章管理和使用规定，管好用好财务印章，确保公司资金的统一调度和使用，有效保证了资金的安全运行，提高了资金使用效率。
5.配合财务部门做好公司的财务核算管理和税务管理。
6、加强自身业务知识的学习，进一步提高业务水平和工作效率及能力。他参加了会计师继续教育培训和企业所得税培训。
二、深入生产经营实际工作，配合生产单位做一些工作。
1.根据公司安排，定期和不定期到公司各单位了解生产经营和财务运行情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，及时与生产单位沟通相关信息。
2.积极配合和协助生产单位财务部门，进一步建立健全内部控制制度，特别是生产成本费用的控制和考核，理顺基础财务管理和会计工作。
3.我们与公司其他管理部门一起，对炭素厂_ _ _年的生产和财务运行状况进行了认真的了解和分析，为炭素厂降低经营风险、提高经济效益做了一些工作。
4.我们与公司其他管理部门一起完成了硅酸钙厂的资产租赁，完善了相关租赁手续，为_ _ _ _ _ _全额收回了租赁费用和材料销售款。
三、完成领导交办的其他任务。
在20__年的时间里，财务总监办公室尽职尽责，基本完成了领导交办的各项任务，成效显著。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营的具体情况不是很了解，还有很多需要改进和提高的地方。
财务工作经验
回顾2020年的财务工作，在酒店老板的直接领导和集团财务部的指导下，财务部认真遵守财务管理的相关规定，按照集团财务部的要求，实事求是，严格要求自己，圆满完成了2020年的财务核算工作和酒店各项经营指标的完成情况。积极有效地为酒店的生产经营提供有力的数据保障。促进生产经营顺利完成，为经营管理提供依据。主要有以下几个方面:
一、会计基础工作
为了保证财务会计对单位工作起到准确的指导作用，我们认真履行财务工作的要求，在遵守财务制度的前提下，正确发挥会计工作的重要性。总结各方面工作特点，制定财务工作计划，扎实做好财务基础工作。年初以来，我们将会计基础学习与集团下发的各项计划和制度相结合，切实把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作摆上重要工作日程，根据月度工作计划，组织本部门人员按月进行会计凭证装订归档，按时完成凭证装订工作。严格按照会计基础工作的要求，认真登记各种账簿和账目，及时进行部门内部和部门之间的对账，确保账账相符、账实相符。
第二，会计管理
1.资产管理:酒店于2020年_ _月_ _日试营业，资产众多，价值巨大。针对这种情况，我们在按照会计制度要求进行资产管理的基础上，更加系统地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部颁布的资产管理办法和内部资产配置程序。认真设置整体资产账簿，设立表外资产备查登记，要求各部门建立资产管理卡片和完整的在用资产台账，并将责任落实到个人，坚持月度盘点制度，对盘点损失资产要查明原因并从责任人当月工资中扣除。办理离职手续时，应仔细检查所经营的资产，确保没有任何损失。
2.债权债务管理:认真清理酒店的债权债务，每月及时收回所有应收款项，并从当月工资中扣除电话费超支等员工及个人账户的赔偿项目，以便及时清理，为公司减少损失。
3.监督职能:加强监控，主要表现在以下几个方面:
(1)财务监控从第一个环节开始，也就是从前台收银到日夜审计和出纳，各个环节环环相扣，互相监控，发现问题及时汇报。
(2)监督日常采购价格，制定每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干混、冰鲜)，通过签订合同协商酒水、物料价格。严格控制供应商采购价格，同时加强采购审批和报销环节及程序管理，及时控制和掌握采购商品的质量和价格，及时了解市场情况和动态。
(3)加强客房部成本控制:要求客房部加强回收物品和房内饮品的管理，及时回收未使用的一次性物品，建立二次回收台帐；为了控制成本，最终降低成本，要求编制酒水销售日报表，及时了解白酒购销存情况。
4.货币资金管理:财务部严格遵守集团财务规定，受会计人员监督，定期从出纳库存中提取现金，在日常审批期间从出纳库存中提取现金，使现金收付严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
第三，内外协调
1.对内:协助领导小组控制成本费用:编制费用预算，为各部门设定上限，督促各部门一点一滴节约费用；合理制定经营部门的收入、成本、毛利率等经营指标，及时准确地向各级领导提供所需的经营数据，为领导决策提供依据。协助各部门建账建卡，提供运营部所需数据和物流部成本信息。对本部门所属的出纳和电脑维护人员进行认真教育，督促其尽力配合业务部门的工作。
2.对外:及时了解税收新动向和各种法律法规，主动咨询疑难税收问题。与税务人员沟通，为酒店为个人避税提供合理依据。
第四，其他工作
1.在酒店筹备阶段，为了使部门开业后工作顺利进行，财务部编制了部门内各岗位的工作职责和相关部门业务配合的工作流程。规范会计各岗位的工作程序和步骤，起草各项管理制度，并监督检查执行情况。对本部门所属的收银员进行系统全面的理论知识和实际业务培训，督促电脑维护人员积极培训前台和收银员使用酒店管理软件，为试营业的顺利开展打下坚实的基础。
2.团队建设:熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评选优秀员工，组织员工参加各种活动。
3.及时填写酒店的纳税申报表，按时申报纳税，及时与集团财务部沟通解决问题。
4.按时参加集团召开的财务例会，根据集团财务部召开的财务工作会议的工作安排，及时安排清理往来款项和固定资产。
5.积极配合集团财务部和审计部的联合检查，做好各项解释工作。
6.根据集团货币资金管理办法，按时上报资金收支计划，合理使用资金。并按时上报资金日报表，定期把钱送到银行。
7、根据集团的要求及时审核工资单，并及时付款。及时与人事部门沟通解决人事变动问题。
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