经理年度工作总结

时光飞逝，一段经理的工作已经结束。是时候总结一下今年的得失，为明年的工作打基础了。以下是我为您精心整理的经理年度工作总结，希望对您有所帮助。

关于经理年度工作总结(精选文章1)作为公司总经理，我负责带领公司整改调度，提高公司活力，促进公司发展，做好公司发展规划。以下是我一年工作的简单总结。

在工作中，我坚持深入基层，了解员工的需求，做好工作安排，确保工作的正确和稳定。很多时候，因为我站得高，被遮住了，不知道下级人员的工作情况，不利于我对公司的整改。所以我会暗访，有时候会正面检查，有时候会随机调查，私下暗访，检查工作情况和工作环境，真诚对待员工，对他们友好，对他宽容。让他们有更广阔的发展空间，给他们提供更好的工作环境。俗话说，要马跑，不要喂马，不喂马怎么能让马为我们做贡献呢？员工不是我们的苦力。能留下来的都是对公司有感情有归属感的人。他们信任公司。我们公司必须保护他们，给他们一个公平公正的工作环境。

一片农田里庄稼长势茂盛，就要及时除草，就要去一些不稳定的因素，把不安分的因素拔掉。林子大了，什么鸟都有。很多时候，公司内部的问题会影响公司的运营和发展，会耽误时间，浪费公司的精力。所以，为了让公司跑得更快，还需要加强内部的人员重组，通过调整和考核了解一些不活跃的员工。对于这样的员工，我一般会给他们两个选择，换或者辞职，会有机会的。这是仁，因为他们是我们公司的员工。毕竟他们为公司付出了，即使不情愿，也值得这么做。当然会严格，因为公司不能容忍这样的破坏形象给整个公司的工作环境，破坏工作氛围，因为破坏比建设容易，这也起到了杀鸡儆猴的作用。

对于积极为公司做贡献和工作的人，作为公司的上层，一定不能寒心。他们必须得到更好的安慰和更好的关注，这样他们才能在工作中得到更多的训练。所以对于为公司做出过贡献的人，会大力提拔支持，让他们能够独立，成为一个合格的人才。既然他们有这个心，有这个努力，当然是我们公司看重的。

虽然每个部门的工作不一样，但往往促进了部门之间的沟通。毕竟公司内部部门之间不存在竞争，而是要互相配合，与外界共同努力。只有这样才能充分发挥公司的实力。如果部门之间互相掣肘，互相敌视，会影响我们公司的正常发展，这不是我们希望看到的。对于未来工作方向上不方便融入全局的地方，要提前做好布局。

关于经理年度工作总结(节选第二部分)时光飞逝，一年已经过去了一半。刚才听了各部门负责人对公司几大板块工作的总结汇报。从报告中可以看出，这半年是我们不锈钢不断发展的半年，也是我们齐新不断追求的半年。

在此，我对你们取得的成绩表示热烈的祝贺，对你们的辛勤工作表示诚挚的感谢。

现将集团公司上半年工作总结如下:

细数我们上半年的亮点；我们的销量还在突飞猛进:上半年实际销量为117500吨，比去年同期增长44%。在全球经济不景气的情况下，我们能取得这样的增长，实属不易！近654.38+0.2万吨钢板经过_ _人之手，走遍大江南北，天涯海角。我们的销售网络在不断扩大，我们的最终客户数量也在不断增加。

上半年，我们紧跟时代步伐，引入了新的营销模式——电子商务。电商部门成立以来，平均每月销售额增长率达到38%。在人员少、时间短的情况下，我们电子商务部通过东方商城平台成功销售了900吨不锈钢产品。这是一个好的开始，也是我们会继续加强的营销方式。

随着公司的不断壮大，我们_ _的品牌越来越响亮。上半年，我们频繁出现在各种大型商业活动中，_ _在行业内的影响力越来越大。

同时，我们继续与各大钢厂保持良好关系。目前我们还是东方特钢最大的家族，也是华东地区唯一的核心代理商。通过不断的沟通和提高，与张普的联系更加紧密；最近青山和宝钢也来接触洽谈。

我们各条战线上的管理工作也在不断完善和提高，都在满负荷运转，保证了运作的顺畅，保证了我们在不锈钢行业中稳坐前列！

但是，我深深意识到，这只是基于我们多年积累实力的惯性发展。其实我们还有很多工作要做:比如销量没有达到目标；营业利润相差很大；管理上没有创新和进步；6s管理不进则退...一切都令人担忧！

成绩和不足都是过去，重要的是思考未来的发展。现在和大家分享第二部分:思想上的前行。

这半年，我不忍心去旅行，每天面对的都是无休止的被关。一进办公室就一直坐到晚上七八点。躺在床上睡不着，两三点就醒了。脑子里都是问题，这是不断的意外。我记得《华为的冬天》里任的一句话:“十年来我每天都在想失败，对成功视而不见，我没有荣誉感和自豪感，只有危机感”——我也一样。_ _的冬天让我们知道，我们应该时刻保持警惕，未雨绸缪。面对现实，正视自己，我觉得还是觉得。

经理年度工作总结(节选第三部分)20 _ _年，我服从公司安排，承担__X集团开发的建筑面积20多万平方米，工程总造价7000多万元的_ _商住楼项目经理。资金的压力、施工技术的难度、项目部主要管理人员的组织等一系列问题亟待解决。任何失误都会给项目的顺利完成带来不可估量的压力。“以人为本”，特别是主要项目施工管理人员的选择，都是经过精心挑选的，技术上独立，有相当的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合是完成项目的有力保证。

任何一个项目都是由人员、资金、物力三个方面组成的，任何一个方面的缺失都会给项目的质量、安全、进度埋下隐患。选择“以人为本”的施工队伍是我重点考虑的。在各工种施工队伍的组织过程中，班组长的专业技术素质和安全质量意识是关键。他们是各工种施工过程中的领头雁，他们的综合素质在整个工程中起着中流砥柱的作用。

资金投入的多少，资金到位的速度，是保证建筑产品质量，保证安全生产，按期完工的晴雨表。只有充足的资金才能保证质量和安全生产，按期完成。但就目前情况来看，建筑行业已经是微利行业，再加上部分施工方资金到位率低，加重了我们的经济压力。但无论资金多么紧张，我们项目部的农民工和管理人员的工资仍然按月发放，从未出现过因资金紧张而克扣或拖欠农民工工资的现象。

在日常施工中，我们严格控制质量。为了保证每道工序的质量，项目部配备专职质量工程师，全面跟踪施工操作过程，绝不因为资金困难而影响质量。工程整体质量得到了业主及相关方的好评和肯定。

安全是企业的效益；安全是工人的生命！这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业。施工人员来自五湖四海，语言不通，环境差异大，文化素质低。安全生产意识差是安全事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配备专职安全员，对施工现场的每个施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议。在日常施工作业过程中，如发现违章或违章作业，应及时纠正，并随时召开各作业班组长会议，分析违章和危险行为造成的后果等原因，并以通知的形式公布对班组违章行为的及时处理方法。为了确保安全生产和施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，投入了10万元用于照明安全生产。施工用电主配电箱、电缆以及开关箱、操作箱基本按规范设置和新备，主电缆全部铺设砖砌电缆沟，覆盖水泥预制板；它确保各种类型的建筑安全用电。在日常用电管理中，项目部指派一名业务专业、技术素质好的专职电工不定期检查用电设备，及时整改隐患，防止安全用电事故的发生。

“安全与质量并存”、“信誉与效益并存”是我项目部的项目管理宗旨。

项目管理的目的是我们项目管理的追求和目标。诚信为本，真言为头，是我一进这个行业的誓言，大家都说誓言无声。所谓真诚，我觉得最重要也最容易被忽视的一点就是对企业的忠诚。对企业忠诚，对企业真诚，重视建工集团的品牌，一直是我最朴素的工作动力。有多少前辈举起了朱安的牌子？什么样的机遇，什么样的奋斗，这个品牌就有什么样的凝聚力。为企业服务，然后得到回报，这是最简单的工作道理和双赢逻辑。

要得到回报，你必须付出，你必须付出热情、智慧、勇气和毅力。是热情、智慧、勇气和毅力让我真正享受我的工作。在和主人沟通的过程中，没有这种自我要求的前提，会出现很多个人情绪。热情让我克服躁动，智慧让我认识到团队的力量，勇气让我有探索的动力，毅力让我百折不挠。管理这个项目以来，最大的体验和我最大的改变就是和解。《易经》里说，朋友谈恋爱都是顺着他们的想法。我对这个意思一知半解。但是我觉得我接触到的所有围绕一个项目的人和事，都有一种对合作的向往，都有一个* * *的目标。合作的概念很大，但项目管理是一项必须精细化的工作。因为负责，所以精致。与精细化相比，严格是微不足道的，也是必要的。

和总包合作的过程，不仅仅是一个强调合作的过程，更是一个降低自己角色观念，多听多看多掌握，有的放矢的过程。我要求我们的管理者先做好自己的工作，配合总包是必要的，但绝不是无原则无底线的。在这个过程中，有必要协调和调动所有因素，以实现有益的结果。在现在的建筑行业，靠大量签证来寻求利润空间是非常困难的。因此，成本控制就显得尤为突出。在所有成本中，材料成本是最重要的一项。在材料管理方面，根据施工预算，我组织制定了施工材料需求计划。同时，针对本项目的实际情况，我组织各小组制定材料使用计划和退货计划。在材料的使用上，我要求大家坚持限额领料制度。根据施工预算，安排项目经理及时统计各班组的施工内容和数量，并及时与预算进行对比分析，以控制各分项工程的材料使用和人工费分配。

各队使用的机器和材料要求由各队集中收集。磨损的材料按预算分摊，每层都算。如果发现浪费，会及时纠正。周转材料使用后由各队归还，不足数量由各队负责赔偿。

在20__年的工作中，我所负责的项目虽然取得了一定的成绩，但仍然存在很多不足，需要总结和改进。在新的一年里，我将进一步关注三个方面的管理:

首先是对人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目经理不能放松。只有所有的管理人员密切合作，各司其职，才能使施工的各个方面环环相扣，整体工作有条不紊。

第二是对事物的管理。也就是物料管理。在20__年内，我将继续做好项目管理中的限额领料制度，并进一步细化，定期与项目预算进行对比分析，找出不足，制定对策。

第三是法律的管理。即施工方法的研究和管理。在公司预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化改进，形成一套行之有效的施工方法，用以指导施工和工人操作。

总之，在新的一年里，我将进一步完善自己，研究和改进项目管理方法，为公司的发展做出贡献。

关于经理年度工作总结(选文四)1。个人行为。

刚进公司的时候，作为新员工，对公司了解不多。为了适应新的工作环境，我以零回报的态度接受了公司的每一份工作，每一个同事，每一个制度。为了尽快了解学院的情况，我收集了很多公司资料进行研究，有不了解的，不知道的及时问同事。就这样，我在最短的时间内掌握了公司的情况，为我的工作打下了基础。由于工作努力，表现突出，9月份被提升为行政人事部见习经理。

在担任行政人事部经理期间，我努力工作，坚持原则，做好每一项工作。诚实和原则性也是人力资源工作必须具备的职业素质。行政人事部门本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆。诚信是公平正义的保障。比如做员工考勤考核时，坚持考核制度，不要因为任何人的个人原因而放松条件；组织会议和参加培训，严格遵守学院制度，并以此为标杆。当员工的行为不符合制度要求时，严格执行制度规定的行为，处罚其违法行为。

第二，管理思维。

我很欣赏王石在《环球传播》广告中的一句话:“每个人都是一座山，世界上最难的山就是自己。努力吧，哪怕向前迈一小步，也会有新的高度。”。按照我的理解，不同的高度导致不同的视野，不同的思考角度，所以要求我们站在领导和学院的立场上思考，掌握全局观念。只有这样，我们的方案和建议才是全面的、有价值的。只有把工作当成自己的事业，把学院和学生的利益放在第一位，才能真正为领导排忧解难，为学生的成长贡献自己的微薄之力。

第三，积极组织员工活动和员工培训。

员工活动是放松和紧张工作状态的有效调节器，也是增强团队凝聚力的一种方式。员工培训是提高员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效途径。因此，在这半年的工作中，我们组织了许多员工活动和培训，如篮球比赛、跳绳比赛、高管培训和技能培训，得到了员工的认可。

四。行政服务。

管理是一项服务性工作。为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每个员工营造一个温暖的家，让每个员工都有归属感，是我们义不容辞的责任。为此，我们首先美化办公环境，每周进行一次卫生评估，并在名单上公布，表扬好的，批评不好的，让每个员工都意识到办公室是我们的家。给过生日的员工过生日也是企业文化建设的一部分，让员工感受到亲人的关怀和家人的温暖。

五、奖惩。

奖惩也是激励员工的有效方法。对取得显著进步、做出突出贡献的员工给予精神和物质奖励，既是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方式。为此，我们连续20年颁发进步奖、贡献奖、优秀员工，激励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，惩罚那些违反学院规定，没有及时完成工作并产生结果的员工是非常重要的。当然，惩罚不是目的。我们不仅要让员工意识到自己的错误，还要鼓励他们努力工作，为每一项工作提交一份满意的答卷。

在过去一年的工作中，因为我的努力，我取得了很大的进步。通过总结，随着新年钟声的敲响，迎来了一个充满期待的崭新的一年。回顾这一年的工作和生活，感受到这一年公司和身边人发生的巨大变化。我们的品牌在快速提升，身边的同事也在不断进步，朝着同一个目标奋斗。新年的到来也带来了新的挑战。当我们准备以崭新的面貌迎接新年的到来时，我们也不忘回顾和总结过去一年所做的努力。人力资源部成立已经一年半了。我很荣幸参与了人力资源部的成长过程，从无到有，从最初的不完善到今天的成熟。

关于经理年度工作总结(精选第五篇)光阴似箭，日月如梭，不知不觉又过了一年。在这一年里，在单位领导的精心培养和指导下，我通过自己的不断努力，无论是思想上还是营销业务水平上都有了很大的进步和很大的收获。现在我把这一年的工作总结如下。

首先在思想上，通过各级领导的悉心培养和耐心教导，我更加全面地掌握了所有营销业务知识，提高了营销能力；拥护电信公司的方针政策，自觉遵守规章制度，专心学习营销技能，努力把本职工作做得更好。

其次，在工作中，作为一名电信营销客户经理，我可以积极主动，认真对待，仔细思考我的工作。“用心服务，客户至上”是我们电信的服务宗旨，这句话永远在我心中。一年来，我* * *参加了公司组织的现场推广活动60余次，手机推广活动20余次，电话呼出营销活动10余次。通过对客户的专注服务，我很快就有了自己的一些客户，大大提升了我的业务量。经过我不懈的努力，用比别人更多的汗水，经常利用业余时间加班加点，领导交给的任务都能超额完成。安装了移动电话405。85分，宽带176分，固话109。五分。

第三，在我的日常工作中，我经常利用我的计算机知识来帮助我的同事解决一些常见的工作问题。平时在公司的一些日常琐事上，我并不计较个人利益，有意识地付出更多的努力。正是因为我的努力，领导才信任我，所以经常安排我做一些集体营销活动的前期和善后工作。正是这些工作让我的业务知识得到了很大的提升，给我的成长带来了很大的帮助，也让我赢得了团队每一个成员的信任。同时也得到了领导的高度评价和好评。

回顾过去，展望未来，总结经验，我会以更高更严的标准要求自己。在工作中不断提高业务技能水平，进一步提高分析和解决问题的能力，提高工作效率。努力成为一名优秀的员工。