家乡文创大型文化旅游项目入驻后，一个国际旅游岛能否成为“东方奥兰多”？

近年来，海南在文化和旅游领域的政策利好，大量文化旅游项目在海南布局，争夺海南旅游消费新市场。在自然资源有限、人力资源稀缺的背景下，借助国外文化旅游项目，海南能否改变旅游业传统单一的“海岛+休闲游”模式，成为“东方奥兰多”？从“农业立省”、“旅游立省”到“生态立省”，曾经被寄予厚望的国际旅游岛应该如何成为国际旅游目的地？

一，大型文化旅游项目布局海南旅游市场

风从海上来，潮涨到海的南边。继设立经济特区、建设国际旅游岛等国家政策之后，2018年，海南迎来了建设中国自由贸易试验区(港)的重大机遇。近年来，随着政策红利的释放，众多大型文旅项目纷纷布局海南市场，以多元化的产品体系和全新的创意玩法成为海南本土旅游市场的“重头戏”。

一般来说，目前投资海南市场的文化旅游项目分为两类，即旅游演艺项目和主题公园项目。旅游演艺项目，以《三亚永恒的爱》、《红色女兵》为代表，前者是宋城演艺集团“永恒的爱”系列第四个项目，2013首演，获海南省“五个一工程”奖，现已成为三亚旅游演艺品牌和“打卡”胜地；后者是2018陕西旅游集团在三亚打造的一个红色现场演出项目，属于三亚娱乐圈新秀。

目前，主题公园项目主要位于海口和三亚。北国之都海口近年来成功吸引了常颖集团入驻。郊区已建成常颖环球100奇幻乐园(以下简称“常颖环球100”)，一期* * *开放丝路探险区、光影仙境区、魔幻谷、奇幻儿童世界四大板块，打造国内大型电影主题乐园。海昌集团在三亚新开发的“国家海岸”海棠湾打造了海昌梦幻海洋不夜城(以下简称“海昌不夜城”)。以“海上丝绸之路”为主题，打造了集文化旅游、娱乐体验、互动表演、商业餐饮为一体的海洋主题娱乐综合体。

除了已经开业和竣工的项目，已经开工或“正式宣布”的文化旅游项目还有Hello kitty主题公园、乐高主题公园、探索主题公园、陵水R&F海洋欢乐世界等项目。

许多文化旅游项目的建成将重塑海南文化和旅游产业的发展格局。众所周知，海南作为中国唯一的热带海岛省份，拥有丰富的热带旅游资源。自上世纪90年代旅游业大规模发展以来，“海岛观光游”一直是海南旅游业发展的主要模式，而文化旅游和文化旅游一直是海南旅游业发展的“软肋”。文化旅游项目的入驻，可以极大地丰富海南旅游产品的种类和内容，形成自然观光旅游和人文主题旅游并重的发展格局，成为海南文化旅游产业发展的重要增长极。

二、困境:先天不足还是经营失误？

大型文化旅游项目进入海南真的是一笔划算的买卖吗？从目前已经运营的项目来看，文化旅游产品的落地并不理想。运营半年后，常颖环球100裁员过半。此前重金策划的《海棠秀》《印象海南岛》早已停止演出，文化旅游项目在海南岛落地遇到困难。

事实上，国内大型文化旅游项目的开发本身就具有投资大、周期长、见效慢的特点。以旅游演艺为例。目前普遍认为80%的项目处于亏损状态，10%的项目勉强入不敷出，只有10%的项目实现真正盈利。此外，文化旅游项目发展陷入困境，也与当地市场不畅、行业环境不成熟密切相关。

一是海南旅游消费市场的“先天不足”。从消费群体来看，海南* * *人口900万，消费人群少。海南旅游旺季明显，每年夏季游客少，文化旅游项目生意只能维持半年；同时，由于海南物价高，收入水平低，当地居民对大型文化旅游项目的欲望较弱，消费能力有限。产业方面，海南四面环海，隔绝海外，经济腹地狭窄，产业结构单一。旅游业作为一个综合性的产业，与很多产业的关联度很强，需要很多产业的配合和支持，而基础差的海南是不具备的。

第二，旅游地产的投资出现了“高烧”。近年来，旅游行业投资热度居高不下，旅游行业往往容易与房地产行业捆绑营销，以发展旅游的名义开发房地产。一直以来，海南都表现出对房地产的过度依赖，房地产业一度成为海南经济的“支柱产业”。近年来，当地政府一直在推动经济的去地产化，颇有成效，但仍有一些文化旅游项目以“文化旅游”的名义“圈地”，一些踏足海南市场的文化旅游项目出自传统地产集团之手。

第三，决策和管理的失误。战略决定成败，一些已经落地的项目没有首先在决策层考虑。印象海南岛，登陆海口西海岸的系列产品，并没有考虑到海口当地旅游消费市场的规模。海口本身是游客的中转地而不是典型的旅游目的地，游客转化率太低。此外，在项目创建和开发过程中也存在一些问题。演出内容缺乏创意，地方特色肤浅，文化内涵严重缺失，技术形式单一雷同，直接降低了演出的吸引力和知名度。

三、问题:如何打造国际旅游目的地？

在海南发展旅游产业，引进大型文化旅游项目的过程中，总有一个比较的案例对象——美国佛罗里达州奥兰多市。奥兰多本身就是一个农业城市，种植棉花，饲养牲畜。二战后，美国航天发射基地的建立为奥兰多迎来了新的发展机遇。20世纪70年代后，迪士尼世界、海洋世界、环球影城等大型主题公园的到来，使奥兰多成为美国最热门的旅游目的地城市，国际影响力和知名度急剧上升。与此同时，该地区的基础交通设施得到大力建设和改善，会展旅游和商务旅游开始兴起，休闲旅游和主题公园旅游达到新的高度。直到今天，以贩卖幸福为主的奥克兰仍然是美国最活跃、最受欢迎的旅游城市。数据显示，奥兰多2018年度游客人数突破7500万，成为美国首个年游客人数突破7000万的旅游目的地，其中国内游客6850万，国际游客近650万。

从地理位置、气候环境、产业结构来说，奥兰多所在的佛罗里达州和海南省差不多。为了实现海南主题公园和旅游演艺项目的长远发展，可以借鉴奥兰多的旅游模式。

首先，我们应该改善基础设施的建设。文化旅游项目的建设必须有完善的基础设施支撑。其中，交通基础设施是重中之重。建立针对旅游团、散客、背包客等不同旅游群体的多层次旅游交通直达系统，重点解决偏远地区交通不便、文化旅游项目通达性差的问题。同时，加快建设海南岛现行的高速公路“丰”字形、“田”字形布局，用高速公路、旅游公路连接东、中、西部地区的文化旅游资源，促进东、西部地区信息流、人流、物流的互通。

其次，项目要经过充分的市场调研。第一，区分市场。在创作阶段，创作者要考虑市场受众的问题，是针对本地人、国内游客，还是针对其他国家的市场，从而针对不同的市场创作出更精准的产品；第二，准确选址。选址要考虑该地区潜在消费市场的规模，以及城市和地区的定位和发展方向。比如休闲文化旅游产品可以针对大三亚旅游圈，年轻化、家庭化的文化旅游项目可以选择省会海口。

具体来说，对于国际游客来说，要打造认可度高的文化旅游项目。以旅游演艺产品为例，选取最能代表中国和海南的文化符号，讲述爱情、正义、和平、成长等具有普世价值的主题，既能满足国际游客对东方奇观和技艺的好奇心，又能引发游客的感受，让国际游客真正记住和了解当地的旅游产品。

当然，目前海南旅游市场的主要客源群体还是国内游客。针对国内游客，打造特色浓郁的文化旅游项目。只有充分挖掘当地的文化特色和精髓，才能吸引国内游客的目光。

第一，要有“热度”。紧跟当下社会潮流，在故事解读、技术选择、创意创作、审美导向上兼顾市场需求，打造适合年轻人观看、深度参与、社交享受的产品和项目。

第二，要有“深度”。文化旅游项目建设要突破地产思维，强化文化思维，将文化旅游项目与旅游目的地深度游相结合，寻找当地城市、建筑、城镇背后的记忆和故事，在保证文化旅游产品功能性的基础上强化主题和故事，进而重塑文化旅游品牌。比如在文昌航天发射中心基地，发展太空游、研学游，通过知识普及、教学研究、培训交流、寓教于乐等方式，促进“产游融合”。

第三，要有“广度”。主题公园和旅游演艺项目可与文化创意产业、竞技体育、节庆、会展等产业广泛融合，促进夜间旅游、乡村旅游、海洋旅游、休闲旅游等发展。

总的来说，主题公园和旅游演艺在海南旅游市场大有可为。在文化与旅游日益融合的大趋势下，主题公园和演艺产品将有可能成为引领海南旅游业高质量发展的新模式。当然，新的气候仍在酝酿之中。在各种措施的帮助下，我们有理由期待一个热带岛屿在未来有更多的可能性。