90后创业经验范文(3篇)
90后创业经历+0
创业主要由大学生和大学毕业生组成。如今,大学生创业问题越来越受到社会各界的关注,因为大学生属于高级知识群体,经过多年的教育,他们往往承担着社会和家庭的期望。随着社会经济的不断发展,就业形势的不尽人意,大学生创业自然成为大学生就业之外的新现象。
通过这次培训,我学到了很多。克服了许多心理障碍。我做了以前从未做过的事。我给自己做了一个人生规划,规划我的短期目标,长期目标,最终目标。知道自己需要什么,并为之奋斗。我想成为一个勇敢、自信、有目标的人——这是我的定义。人生可以几十年,机会一去不复返。我们都不想错过机会,但它却悄悄地从我们身边溜走了。同时,要用一颗感恩的心感谢父母,用一颗感恩的心回报社会,用一颗负责的心对待自己。
初入职场,要以事为先,以人为本。我们用我们的专业技能和沟通技巧把企业做得更好更大。我不同意“金子总会发光”的观点,因为可能有很多客观因素影响。我相信“没有实力就没有魅力,有实力就没有魅力。”所以我们要勇于展示自己,展示自己的优点,让人们知道我们不是一无是处。不要太在乎自己,怕出丑。你要的是给别人留下深刻印象。不仅让人们知道我们存在于这个世界上,也让这块“金子”发光。职场上的“-A理论”反映了竞争的激烈。要用沟通引导对方的认知,以就业为导向,引导用人单位对自身的认知。
要形成良好的习惯:积极主动,始于终,为人先,多赢思考,自己理解对方,取得全面的成果。做好职业规划,并付诸实施。
老师鼓励我们找工作,但也支持我们创业。创业之路艰难曲折。创业可以带来很多好处,但也有很大的风险。没准备好的时候,先不要急着创业,多考虑就业。企业刚起步的时候是求生存的,人也不例外。
读万卷书,不如走万里路;不如在万里路上阅人无数;读无数人,不如想一想;有大师指点,不如思前想后;自己理解,不如师傅指导。不要对自己说不可能,没有不可能,只有你想做的。
在求职过程中,要学会自我营销:“我们”是客户(雇主)需要的“人力资源”,帮助他们改善目前的人力资源状况。
听了几场心理学和人力资源(HR)方面专家的讲座,非常感谢他们,希望以后多上这样的课程,改善自己目前的心理状态。以最好的状态迎接社会和用人单位。
90后创业经验二
我以前只是个兼职文员。我和很多人一样,每天上班下班,很稳定,但是感觉没有希望了。我觉得我应该能做点什么,因为农村人习惯了家庭纠纷,鸡毛蒜皮的事也闹得沸沸扬扬。钱的问题一直是导火索。所以,我不希望以后因为钱产生矛盾。
后来接触了媒体行业,学会了运营自己的微信微信官方账号。现在好一点了。我一个月赚一万快钱,真的比我上班工资两千强。不是一件容易的事情,操作是每天必须的。没必要羡慕别人的收入,因为他们只是在背后付出的多和少。池?
分享一下自己的经历,这也是一个教训,希望能帮助到一些有需要的人:
1.自以为是的
认为自己无所不能,没有什么能难倒你。你做的是对的,别人是错的,骗人的,封闭在自己的王国里,井底之蛙就是这么来的。别忘了外面还有人。
2.纸上谈兵。他口若悬河,有理有据,但就是不实践。
3.犹豫不决。做思想斗争,拖延做决定,把机会熬成历史。
4.复杂。有些事情明明很简单,却非要复杂,最后走进死胡同出不来。
5.我听说了。
一直听说那是别人的经验,需要有自己的想法。不能因为有人说不好就结婚。吸取精华,找到适合自己的方式才是关键。
6.不要强求。
很多人只是心血来潮玩玩,很多人半路就死了。能坚持下来的人不说成功,也有收获自己想要的东西。
90后创业经验3
在说我的经历之前,请先介绍一下我自己。本人1990出生于成都乐山,2012毕业于成都电子科技大学,计算机网络专业。据说宋松是老乡。当然,我不会这样走关系。哈哈。以下是我个人创业经历的总结。同时也是我创业一周年的日子,所以我会把这本回忆录分享给正在计划或创业的伙伴们。
有些看过我文章的朋友可能知道我的写作方式,他们写的都是自己的亲身经历。为什么?
因为,正如我在文章《以诚换城心》中想提到的,用我的实践告诉别人我的故事,才是最真实的表达。我不是技术人才,也不懂PHP和htm5。没办法。难怪我在学校不努力学习。
好了,话不多说,直接进入我们今天分享的话题,“创业一周年,我经历的五道坎。”
创业的第一关:做决定
说到这里,我可能要回到2013。那时候我刚从学校出来工作一年。在座的有些朋友可能会想,我才两年怎么创业?(请看我之前写的创业合伙。你选对了吗?一开始,我们工作室只有我一个人。后来,我带了两个同学加入我的工作室。一个是写程序的专家,一个是跑业务的能说会道的人。我为什么要选择这两个人!这里就略过了。
我为什么要选择创业!真的,一个真正创业成功的商人,要付出比普通人多一百倍的时间和努力。你要牺牲很多个人爱好来对抗家庭、生活等等外在因素。你经常半夜三四点醒来,睡不着。创业真的很难。在我创业之初,我的朋友和家人问我,朱晓,你每天这么努力工作开心吗?你看,和你同龄的同学,都拿着几千块钱的工资过着不错的生活。你值得吗?
在这里我想用一句话来表达:创业的决定是跟着自己的心走,从来不委屈自己的想法,说出来,实践出来!年轻没有错!
创业的第二个障碍:寻找合作伙伴
上面提到当初我的工作室有三个人,一个是刘强,真的很像男人。写代码真的又快又准确。为了写一篇HTM语,我休息了三天两夜。也许程序员就是这样。坚持。另一个是张虹,这个人不擅长其他事情,但是很能言善辩。他是我们班有名的口才王子,每次班级辩论都是第一。说说我吧。我只是半壶水。我什么都知道,但我什么都不知道。所以只适合做配套服务,负责公司的财务、人事、运营、对外关系。创业找伴侣堪比找人生伴侣,某种程度上可能比找合适的爱人更难。
创业找合伙人首先要信任。没有工作生活的频繁交集,很难相互了解。只有彼此了解清楚了,才谈得上信任关系。有了信任,我们可以无话不谈,也不会在防御上多花精力。我们三个人六年的友谊,从同学到朋友再到伙伴,我觉得没有什么比我们这个团队更有竞争力了。
合伙人不能随便找,必须互补,这样才能形成合力,这样1+1=3才能避免工作的强重叠,越同质化风险越高(同质化是指每个人都会用自己的长处去介入公司的R&D或市场,这是人之常情:用自己最熟悉的技能去拥有安全感和存在感)。我们三个是传统IT、互联网、运营的互补组合。
其次,大家性格相同或者可以说是互补。比如,你是一个有思想的实用主义者,而你的伴侣真的是一个富有想象力的倡导者,这必然会导致工作上的冲突。核心团队由内向和外向、感觉和直觉、思维和情感、判断和感知等因素推动。我们三位创始人的工作经历和背景决定了我们的性格差异很大。比如我做事说话都很直接,善于分工合作,和外国打交道。
我上面说的,相信很多朋友都知道和理解,但是真正融入一个团队是很难的。我说过,创业找合伙人是你想要的,需要缘分,需要机遇,需要决心。为什么我的两个同学愿意跟着我?因为,为了找到他们加入,我去了他们各自工作的地方三次,用我的行动去沟通和说服他们。当然,你得有自己的想法和一个好的计划。当时我的想法大概和大多数90后一样。现在,如果我们不努力工作,我们会呆到什么时候?
所以,创业找合伙人,需要真心、诚意、坚持、梦想。道理虽然简单,但知道不等于做,做了不等于得到!你要有一个信念,就是你要找到的人,锁定他!说服他!移动他!
创业第三关:找人才
工作室刚成立的时候我自己也没多少钱。我靠的是工作一年攒的钱。没有钱,没有团队,没有办公环境,很难吸引有经验的人加入。呵呵,你知道吗,我进了我们乐山的师范学校招生。
换句话说,现在大三真的很难找到1000的工资,也不可能找到当时更好的毕业生给死工资2000。毕业后成为产品经理是顺理成章的。加入不久,他们就在橱窗里抽烟。他偷偷告诉我,他来实习的第二天就想离开公司。他觉得公司只有三个人,有点像骗子公司。
当然,最后这个人还是留在了我的工作岗位上,一直到现在都没有离开。为什么?因为我刚开始说了,我有一个经营强势的人,天天带着他。我能不进步吗?
创业激情感染了他。实习的前六个月,他不仅做产品策划,还自己剪页写程序。晚上还负责运营,解决用户的问题。现在业务团队是强哥带着几个实习生开始的。他们一直在坚持,因为创业氛围感染了他们,毕业后还会继续和我们一起创业。可以负责任的说,我们90后小鲜肉毕业生的能力绝对不输给那些在大公司工作3年的人。哈哈!有点过了。
一般来说,员工相对好找,好培养,但是像我们这种三城地区。真的很难找到一个能独挡一面的人。总之太远了,不然我给不了你条件。我不喜欢它。我也去了58,fair,51job,命中率极低。大部分人一听说是创业公司,就不给你面试了。现在招聘一个好职员比找到一个好女人更难。
那两个月,我面试了差不多30个人,最后看了一眼一个,成交了,但是暂时又失败了。我怕我们的工作室维持不了多久,没有前景。我想说的是,10年前的外企,现在沦落到裁员倒闭。人不要在舒适的环境里呆太久!我发现最有效的招聘是熟人推荐,所以现在大部分公司都是熟人推荐。
现在我们的团队和我们的三个伙伴是七个人。到目前为止,他们没有一个人离开我们组。我相信随着业务的需求,我会更加注重人才的引进,这是每个创业公司都必须面对的问题。我终于相信一个好的员工是一个成功企业的基础。
简而言之,创业公司寻找人才需要花费大量的时间、精力和耐心。管理团队的第一核心任务是寻找人才,必须投入至少60%的精力来有效地寻找人才。谁知道创业人才难求的酸甜苦辣!
创业第四关:找钱
到了这里,大多数朋友都会担心这个问题,钱从哪里来!作为一个公司的负责人,如果你没有行动资金,你心里会不安,你会觉得自己有足够的力量去做一切事情。前怕狼,后怕虎。极度的不安全感会蔓延到整个团队,然后公司就完蛋了。
这就是作为公司上层“找合资企业”要解决的问题,也就是我们俗称的“找人投资你的公司或者你公司的哪个项目”。怎么找对象换钱?今天我就不在这里说了。我只想谈谈想法。不知道大家有没有看过央视的一个节目就是那种找人合资的类型。可以多关注一下。你有一个好项目,但是你没有钱,你可以找一个有能力的公司给你投资。当然,我们在电视上找合资公司是不现实的。我们可以找到你或者推荐你。方法是我们自己的。前提是你要能说服别人投资你的项目。让别人看好你的项目前景,给他带来投资回报。
第一,要站在投资人的角度。投资者应该从寻找商业伙伴的同样角度来看待这个团队。
二:要看项目是否符合大趋势,在大趋势中找到细分领域。
第三,要看团队创业的决心和勇气。
在这三点的基础上,要和投资人建立良好的信任关系。多见面,才能多了解你的团队,你的项目。他们也会在这个过程中问很多问题,给很多建议,一起讨论可行性。所以我建议准备创业的同学多出来走走,扩大自己的人脉和视野,多参加聚会,提前建立自己的信任圈。个人觉得松松VIP圈是一个很好的平台,可以认识很多有钱或者自己开公司的老板。
创业第五关:做品牌
当你的公司走完以上四个流程,最后一步就是公司的品牌。不知道你是不是这样。反正我现在就是这么操作的,在这里我想说,如果你是一个实体,最好是以当地市场为准,然后走远。相反,如果走线上路线,可以大量宣传,在网上形成品牌效应。就像卢松松现在是一个品牌效应。我只是举个例子。当然你可以缩小范围,做一个本地的在线网络也是可行的。在本地做自己的品牌。
总结:以上五个观点,都是我亲身经历创业的五道坎。这也许就是创业的魅力。这是完全不同的生活。需要1年或者2年的时间来浓缩我的人生经历。我想这可能就是人生的意义吧。或者提醒朋友,创业前请多问自己几个为什么?想明白了,男人,敢想,敢做,敢拼,年轻没有错!