如何为六适马黑带培训定义和选择人员？
(1)定义
黑带是100%的全职员工，负责在组织内实施各种六适马项目，这是黑带的典型特征。
一般认为，在六适马项目之后，黑带将在组织中发挥重要作用，这往往是一个领导职位。对于个人来说，黑带不是一个长期的岗位，而是一个反过来学习的岗位。黑带任务结束后，个人应回到组织并实施六适马。一般商业活动中测试工具。个人入选后，大部分公司要求其扮演黑带角色18-24个月。在此期间，黑带将停止原来的工作，全心全意地学习和实施六适马计划，改进业务流程。有些公司的黑带在回到原组织后，每年都需要达到认证标准。
(2)选择标准
组织中的领导层负责确定黑带候选人。
有些公司有指导委员会确定候选人，有些公司要求经理推荐候选人，但都需要确认候选人是否有很大潜力。一般来说，非员工或近期未获得大幅加薪的员工不应被选为候选人。选择有巨大潜力和晋升希望的人作为黑带，表明领导层对六适马的高度重视。
通常，人力资源总监会筛选候选人，以确保他们能够胜任黑带的角色。
在选择候选人时，重要的是遵循人力资源的标准做法:如何面试内部角色候选人，如何面试黑带候选人。六名适马领导人或该组织的六名适马拥护者可以反对候选人。测试候选人是否对这个角色感兴趣也很重要。有时候，违心选择黑带，会给组织士气带来很多不利影响。
(3)从公司外部引入黑带
有些公司在内部找不到合适的人选时，就会从外部选择黑带培训过的人才。由于黑带需要多少培训没有行业标准，黑带大师应该重新评估接受过黑带培训的外部候选人，并将候选人的资格和培训与公司的要求进行比较。外部认证只有符合认证标准，才能得到公司的认可。
(4)黑带进公司。
一些公司召开黑带指导会议，以确保黑带能够带着适当的期望参加活动。本次会议的目的是让候选人了解六个适马将如何影响公司，引导他们进入新的角色并承担新的任务，并为他们提供提前启动六个适马项目并与黑带、黑带大师、项目办公室或六个适马组织建立关系的机会。
张驰咨询公司认为，如果有过程的影子，六适马还有改进的空间。
在制造业中，人们总是专注于优化产品质量；在服务行业，人们注重客户关系。六适马对企业的应用可以概括为:(降低成本、提高生产率、增加市场份额、留住客户、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、增强企业综合竞争力等。)
张驰咨询公司提供六次适马公开课培训和项目咨询。(六适马、精益六适马、六西格玛设计)