能力培养方法
高素质的人力资源经理可以通过招聘受过高等教育的人力资源相关专业人员来实现。随着人力资源管理技术的日益复杂，企业对管理人员的学历要求也越来越高，因为接受过正规高等教育的人力资源管理人员具有更好的知识结构和更强的学习能力，能够快速适应不断变化的外部环境。比如在欧洲，人力资源经理高学历的比例非常高，法国83%，西班牙68%，瑞典63%，英国72%。
事实上，招聘受过正规高等教育的人才只是专业化的路径之一。人力资源管理有其特殊性。作为一个实际工作，如何结合工作实践提高自己的能力是一个更重要的问题。因此，对于人力资源经理来说，在职培训是培养胜任能力的另一个非常重要的途径。培训方法有很多种，其中一种是基于能力的培训。基于胜任力模型设计的培训，是培养员工在特定岗位上的关键胜任力特征。培训的目的是增强员工实现高绩效、适应未来环境和开发其能力潜力的能力。它分为五个步骤:评估，解释，规划，培训和重新评估。
第一步:评估
为了使培训达到预期的效果，最重要的是了解人力资源经理的需求，对症下药，进行相应的培训。这些评价项目一般采用问卷、图表等。，在计算机的帮助下，通过对管理者各自能力素质的分析，最终得出报告。
第二步:解释
报告出来后，可以先分组讨论，大家通过对图表的分析，了解一个真正有能力的管理者的特质是什么。然后，每个参与者独立与自己的专业培训师沟通，明确自己的优势和劣势，选择适合自己的课程进行培训。
第三步:计划
人力资源经理在接受专业指导后，要根据自身情况开始制定计划。管理者要在以往业绩、同事意见、个人价值观的基础上，制定6-12个月的计划，并列出预期结果。制定计划后，管理者要与专业人士或同事分享，以获得合理的建议。
第四，培训
在职培训有多种形式，包括脱产课程培训、与工作相关的项目培训、岗位轮换、参加国际会议等。人力资源经理可以根据自己的需求和个人情况进行选择，资金和时间是重要的制约因素。
第五，重新评估
如何评价培训后的胜任能力？有一种评价方法叫做价值增加标准，即以他为企业增加的价值来评价人力资源经理的胜任能力，以公司的业绩来评价具体的操作水平。人力资源经理通过对公司业绩的影响来证明自己的能力。