企业战略管理培训的主要内容有哪些？

外部环境分析:对企业的外部环境进行深入细致的分析，是制定正确战略的重要依据。因此，及时收集和准确掌握企业的各种外部环境信息是十分必要的。

内部条件分析:分析本企业的人员素质、技术素质、管理素质、产、供、销、人、财、物现状及其在同行业中的地位等。，从而明确本企业的优势和劣势。

二、战略实施

为了有效地实施企业制定的战略，一方面，我们必须依靠各级组织和员工的合作和积极工作；另一方面，要通过全面的生产经营计划、各种专业计划、预算、具体经营计划等来落实战略目标。

第三，战略控制

战略控制是将战略实施过程中取得的实际结果与预期的战略目标进行比较，评价符合程度并分析原因；采取有效措施及时纠正偏差，确保战略目标的实现。

实践表明，实施目标管理是实施战略实施和控制的有效方法。根据市场变化，及时进行战略调整。

在不同的发展阶段，企业需要做好自己的战略规划体系。从而满足企业自身的发展需求。企业在调整自身战略规划体系时，应注意以下几个方面:

首先，分析市场发展趋势。

今天的营销已经逐渐成为一种“信息占有”的战争，而不仅仅是拥有其他资源。竞争对手可以轻易复制对方的设备、产品和项目运作流程，但无法复制企业的信息和智力资本。

这也是这个企业的竞争资本和竞争优势。战略部所有人员要不断整理现有的数据库、商业计划书、以往的工作记录并不断结合过去部门经理的代表性社会经验。

并努力对本企业的主体、目标行业市场和目标消费者所关注的行业的未来发展趋势进行全面的研究、分析和预测。

二、对企业营销战略的规划

企业在不同的发展阶段应该有不同的机制和战略安排。企业的战略部门在进行战略决策时，必须根据企业发展的阶段来规划和调整自己的营销体系。

我们不仅要为目标消费者调整战略，还要为服务于相同目标消费者的竞争对手调整战略。企业战略部在制定营销策略时，要特别注意对竞争对手弱点的研究，经常对竞争对手的阵地发起闪电攻击，这就需要考虑我们企业的规模和在目标行业市场中的地位。

三、产品目标市场、产品价格定位规划

在做好以上工作的同时，要考虑我们的企业在这个行业市场的定位。也就是说，我们以什么样的态度和方式开发或推广产品进入市场？

首先需要规划公司自身产品的定位，其次需要准确规划行业目标市场的定位，最后需要规划中标产品价格定位。