职场中，如何把自己的员工培养成精英？

第一，专业技术培训

在技术上，可以派他们到不同的地方进行学习和培训，提高优秀团队的技术实力，任命他们为技术团队负责人或培训讲师。按时进行内部培训，提高单位技术人员的技术实力。

第二，了解各单位的业务流程

企业一般都有技术人员、市场部门、行政人员、广告宣传部门、采购部门，可以帮助优秀的团队不由自主地了解和掌握这类单位工作的方方面面。

第三，参与领导干部的管理决策

领导干部会议可以让优秀的团队参加，鼓励他们更明确地向企业提出意见和建议。同时让优秀的团队感受到公司领导对他的塑造和重视。并让他掌握企业的整体运作。

第四，让优秀者撰写工作计划和月度总结等。

一个优秀的员工不仅能做到，还需要会说会写，善于沟通。以后才能解决更关键的事情。

第五，鼓励优秀团队学习和培训其他专业技能

比如拍摄、创意文案、设计方案、宣传策划等基础知识。将有利于未来企业品牌形象的传播。

第六，给予适当补贴

在打造优秀团队的同时，也需要注重提高员工的薪酬福利，让员工感受到老板对自己格外照顾，处处维护自己的权益。“君子以死为知己，女人以己为爱人。”有一个这样照顾自己的老板，员工会充分发掘自己的发展潜力，“全身心地投入。”

七、时机成熟时，可以授予重荷。

时机成熟时，可以将优秀的团队提拔到副总监或单位负责人的岗位上，多方面的磨练和实践活动，并由此给予具体的指导，可以明显提高员工的管理能力、组织协调能力、协调能力、执行能力、业务流程沟通能力、语言表达能力、文字工作能力。