研究企业文化的目的和意义是什么？

从这个意义上说，是企业文化太俗还是太实用？事实并非如此。应该说企业文化的功能和目的有很多，但其中一个是为了员工的幸福，这是毋庸置疑的。因为，任何模式的企业文化都必须以员工利益为核心，解决以下问题:1，生命和生存保障。可以说，企业的大部分员工都是直接的、认真的依赖于企业的生存。所以解决最低生活保障是企业对员工最基本的责任，这也是企业讲文化的一个底线。2.一个滋养、接受、理解、尊重和热爱员工精神关怀的文化，能让员工保持一颗快乐的心，享受工作。换个角度也可以说，员工的成长环境，学习和培训，让人生有了目标，有了希望，有了分步规划。好的企业环境应该是亲切舒适、积极阳光的，应该是员工心中的天堂，是生活的希望。工作是美好的，出现这样的场景至少是被尊重、被呵护、被培养、被深爱的结果。和娱乐。曾经有一个文化优秀的企业，各种标志性事件被反复传播。工厂的环境，员工的生活环境，制度建设，看似处处可嘉，但有两件事令人费解。一是某员工因二胎(家在农村)还是女孩，长期抑郁醉酒，最终导致车祸身亡。另一个是一个高级领导在和他的情人约会时被抢劫杀害，情人是他的下属。显然，这个单位的文化还没有达到一定的层次，也就是员工精神领域的深度，还缺乏相应的员工关怀制度。这应该是一件非常重要的事情。员工的个人生活和前途是一些好的养老金制度无法挽回的。3.公平，就像海尔的赛马，是一种公开、公平、公正的人才晋升机制，是大多数员工梦寐以求的理想状况。不用花一些不必要的脑筋去学一些有用的东西，取得进步。不用因为没有杆子，没有钱，就一辈子搓着手。这就是企业所谓的道德底线。如果企业连这点都做不到，那就很难招人、选人、留人。从这个角度来说，公平是员工的期望，是企业生存的智慧。4.成功的环境每个人都有自己的志向，都有决心成功。成功的目标和方式可能有差异，但人生价值的实现是每个人的最高追求目标。企业有责任把员工的目标和企业的大目标捆绑在一起。企业和员工都认同目标是统一的，这是企业成功的前提。鼓励成功，辅导成功，企业把员工的成功视为企业的成功，这是员工真正的幸福，也是吸引和留住人才的关键。特别是顶尖人才，特殊人才，尊重，相当的生活保障，优越的环境，都不难找到，但是要成就一番事业，为了企业，为了荣耀。这就是事物的本来面目，企业必须看到这一点，认识到这一点。5.利益平衡为了让员工真正融入企业目标，企业首先要把员工的个人目标纳入企业规划。员工的希望是什么？企业不要把员工定位成* * *无产阶级战士，无私无畏的战士。员工来企业首先是为了自己的利益。企业好，是因为他的价值在这里能得到充分发挥，他的利益能得到更大程度的实现。这个利益有多大，如何实现，以及与之相关的各种游戏规则，其实都是企业文化最重要的部分之一。为什么我们讲企业文化，从员工的角度来讲，无非是凝聚力，良好的团队和沟通能力，而这些问题的关键在于利益的平衡。企业发展壮大了，企业有能力让员工的奋斗价值最大化。如果你有你应得的，员工会让你全身心投入，而不是另一个企业给你一个高点就跑了。与其在企业里，不如自己出去闯一闯。人都是利己的，利益平衡与否永远是制约企业发展的关键因素，这是每个企业都无法回避的问题。前不久看了一本书《口号口号时代最强音》，印象最深的是“政权来自枪杆子”“打土豪分田地”，这是毛泽东路线胜利的法宝，尤其是“打土豪分田地”。没有这一条，农民就不会起来，也就不会有枪。说起来，还是个利益问题。现在，时事变了，时代变了，人性根本的东西没有变，恐怕永远不会变。具体到企业的运营，时刻为员工利益着想的企业才是好企业。企业发展起来，员工“有房有地”的企业，将来可能是百年企业。员工是企业生命中最重要的元素，这一点往往是到了一定档次的企业才能感受到的。