如何激励企业核心员工
如何激励企业核心员工1？核心员工与激励机制
核心员工是指能够帮助企业实现企业战略、提高企业竞争优势的员工，或者能够直接帮助高管提高管理、运营和风险能力的员工。一般来说，企业的核心员工会占到企业总人数的20%-30%。他们集中了企业80%-90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润。他们是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。
但同时，核心员工也是人才市场的主要竞争对手。跳槽？机会最多，可能性最大，一次？跳槽？给企业造成的损失往往是无法估量的。
激励机制是在管理活动中建立的一系列有机的管理方法，以激发人的动力来启动人的内在动力，促使每个人和企业快速有效地追求目标。激励机制的好坏直接决定了企业是否团结职工和人，决定了企业的生存和发展。
2.核心员工的激励类型
管理核心员工的基本任务是通过管理获得和保持企业在市场竞争中的战略优势。因此，建立特殊的战略激励机制，吸引和留住核心员工，发挥他们的最大潜力，是战略人力资源管理的本质。
2.1薪酬激励:注重个性，体现多样性。
从企业战略激励的角度来看，薪酬是员工做什么的？经济人？目标函数是员工个人行为导向目标和生产动机的来源。因此，它也是决定企业人力资源战略激励有效性的关键变量。高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现，而股权收入才是真正具有长期激励作用的外在直接薪酬。
这是员工作为企业主长期分享的一种剩余收益。而福利体现的是企业对员工的长期承诺。大众化的福利，如基金补贴型福利、带薪休假型福利、生活导向型福利等，能更有效地激励员工，让核心员工有价值感和成就感。
2.2情感激励:情感人，柔性关怀。
情绪有很大的激励作用。领导的情绪直接影响核心员工的情绪。一个好的领导能够善于用自己的情绪去打动和征服下属的情绪，从而提高员工的工作效率和质量。成功的领导者应该在与下属打交道时表现出灵活的关怀，记住员工的表现和兴趣，了解他们的优势和劣势，理解他们的困难，并对核心员工进行情感投资。还人情？如果一个企业帮助员工一段时间，员工会给他们更大的回报。情绪激励不仅调节核心员工的认知方向，也调节他们的行为。核心员工有相同的心理体验和表达，产生凝聚力和向心力，这对企业非常重要。
2.3参与激励；享受信息并参与决策。
员工* * *享受企业发展信息，参与企业管理，增强归属感，让员工心甘情愿为企业工作。这也是一种有效的激励方式。核心员工的参与度越高，越有利于调动工作积极性。
核心员工在参与企业高层管理和决策时，能感受到领导的信任，体会到自身利益与组织发展息息相关，有强烈的责任感。同时，参与管理给员工提供了获得他人关注的机会，从而获得成就感。管理者要为核心员工参与管理创造有利条件，充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性。
2.4荣誉激励:给员工一个响亮的头衔。
荣誉是一种高层次的激励方式，每个员工尤其是核心员工都有很强的荣誉感。满足员工的荣誉感，才能在generate中产生强大的正能量。许多企业从员工的特殊需求出发，通过授予员工各种荣誉来调动员工的积极性，收到了最佳的激励效果。员工被评为先进工作者、劳动模范，受到表彰、奖励和表彰，满足了员工的精神需求，激发了更大的工作热情。
2.5语言动机:真诚的话语，进步的动力。
真诚的赞美和感谢，哪怕是微不足道的一句？你太棒了！？也能给核心员工成就感，让核心员工觉得自己的付出是值得的。作为领导，要关注核心员工的表现，在工作中取得进步、达到标准、达到既定目标时，给予充分的肯定和评价，这样才能产生核心员工？下次做得更好？欲望。
2.6职业培训激励:培训的魅力远胜高薪。
现代员工不仅仅满足于物质奖励，尤其是核心员工。他们更多考虑的是通过工作获得更好的发展，提升自己的能力。金钱对技术型和知识型员工的激励是暂时的，让员工获得谋生的工具，也就是员工渴求的技能，才是员工持续发展的资本。
员工培训是一项重要的人力资源投资，也是一种有效的激励方式。对于员工来说，职业发展是人生大事。如果一个企业能够帮助员工实现自己的职业规划，那么员工就会为企业尽心尽力，用忠诚和业绩回报企业。
2.7权力激励:有授权才能有人才。
？授人以鱼不如授人以渔。管理者最好给员工提供锻炼的机会，引导员工自己寻找解决方案。通过授权和鼓励，可以激发员工的积极性，调动员工的积极性，增强员工的自信心。
对于企业的核心员工，有专业技术特长和独特技能，能给企业带来巨大效益的专业技术人员，不妨为他们提供渐进式的晋升机会。晋升是不同于加薪的更有效的人力资源激励措施。如果权力的激励措施与业绩挂钩，或者与高薪结合，晋升幅度会更大。
2.8挫折激励:激发潜能，锤炼意志。
挫折也是一种磨练。在正常的现实生活中，人总有一种只有在非常情况下才能激发出来的潜能。对于核心员工来说，当他们遇到挫折时，更容易激发他们的潜能。不容易完成的任务，不容易克服的困难，可以激发员工的探究精神，从而进行创新工作，超额完成任务。
挫折激励是利用人的挫折心理，变被动防御为主动进取，变被动应对为主动奋斗的一种激励方法。？天降大任于斯，必先苦其志。？古人的话告诉我们同样的道理。因为挫折，我们有不屈不挠的意志。因为我失败了，所以我要破釜沉舟，闯出一番事业。这就是挫折带给人的动力。
3.核心员工激励中存在的问题
3.1激励机制缺乏个体差异。
影响个人努力程度的既有外部因素，也有内部因素。内因主要是个人生存发展的需要；外部因素主要是企业文化的影响。在生存权得到满足的情况下，核心员工也有个体发展的需求。希望得到上司的欣赏和重用，得到他人的认可和尊重，有学习和发展的机会，得到情感的释放或满足。
但很多企业都存在很多共性问题:一是大部分企业过于依赖组织中的管理制度和程序来约束核心员工完成任务，甚至延长工作时间、剥夺公共假期的权利，导致员工动力不足、积极性不高；第二，在激励手段的使用上，通常只采取加薪的方法，没有更多考虑员工更高层次的需求。
3.2企业不敢授权
对于授权，很多管理者有不同的看法。他们认为权力的增长可能会让核心员工的欲望膨胀。管理者认为，在尝到掌权的滋味后，核心员工会更加迷恋对方，为了夺取权力而制造不和谐的人际关系。领导的顾虑:核心员工一旦过于优秀，会威胁到他们的地位，会得到高额回报。所以核心员工没有被赋予自主权，员工不愿意承担相应的责任，导致工作效率降低，对企业来说也是一种资源浪费。
3.3培训形势不容乐观
企业需要的核心人才，一般可以通过培养、保留、引进三种途径获得。然而，目前企业核心员工的培训情况不容乐观，存在投入不足、培训理念落后等问题。即使企业花时间对员工进行培训，由于培训形式单一，员工只是充耳不闻，企业也未能真正达到培训的效果和目的。管理者也没有及时检查和评估，员工仍然不知道下次如何处理这样的问题。企业对核心员工的系统培训很少，由于行业、企业管理者素质等因素，差异很大。
3.4缺乏有效的沟通
企业领导过于注重目标任务的完成，而忽视与核心员工的有效沟通，导致工作任务脱节，久而久之也会增强相互的不理解和不信任，导致信息传递不畅，影响企业发展，削弱核心员工的归属感。
4.企业核心员工的激励策略
4.1多层次激励策略
激励机制是一个不断开放的系统，它会随着时代、环境和市场形式的变化而不断变化。许多成功的企业对核心员工采取灵活多样的激励方式，将各种类型的激励方式有机地结合起来，如薪酬激励、情感激励、参与激励、荣誉激励、权力激励、培训激励等。，并根据不同的工作、不同的对象、不同的情况制定不同的制度，这绝不是固化的操作。针对核心员工的薪酬，很多企业采用短期激励和长期激励有机结合的方法。对于短期激励，可以在基本工资的基础上增加基于绩效的可变工资，同时结合员工的绩效进行情感激励和荣誉激励。长期激励计划可以鼓励核心员工持股。
长期激励的好处是双重的:一方面，只有增强企业的经济效益，核心员工才能获得更多的回报，这可以激励员工提高积极性，增加他们对企业效益的热情；另一方面，由于股权激励是长期的，可以将核心员工的利益与企业的利益长期捆绑在一起，在一定程度上会阻碍核心员工的流动。因此，对核心员工实施长期股权激励尤为重要。
4.2个性化薪酬策略
对于核心员工来说，单一的薪酬体系越来越难以满足他们的需求。实施个性化薪酬激励的基本思路是针对不同岗位的人，根据他们的不同需求，采取不同的激励措施和薪酬制度，充分调动员工的积极性。管理人员实行年薪制，总经理实行绩效考核制，专业技术人员实行弹性综合薪酬制。制作个性化的薪酬菜单，一方面节省了组织投入的人力成本，提高了激励效果；
另一方面，它是企业人本管理的重要体现，有利于营造企业和谐的工作氛围。研究发现，从企业内部来看，员工更关心薪酬的差异，而不是薪酬水平。因此，薪酬制度要想具有激励性，就必须保证其公平性。内部公平要求企业按贡献定薪酬。外部公平要求企业薪酬水平与同行业相当。除了公平，为了有激励作用，还必须提高薪酬水平。薪酬水平高可以形成外部竞争优势，员工会有优越感，工作积极性高。
4.3人性化管理策略
首先，要充分尊重员工的意见。核心员工在实际工作中积累了丰富的经验。优秀的企业应该认真听取核心员工的意见和建议，敞开胸怀，通过让核心员工参与企业发展、内部管理等重大问题的决策，让核心员工享有更多的知情权和建议权，从而凝聚人心、鼓舞人心、发挥力量。
其次，鼓励核心员工创新工作。企业管理者要与时俱进，开拓进取，鼓励员工创造性地工作，特别是鼓励和支持核心员工大胆尝试和实践，大力推进技术创新、管理创新和制度创新，形成市场主导创新、企业支撑创新和员工驱动创新的格局，推动企业跨越式发展；第三，关注员工的需求。
一方面，在完善分配制度的基础上，可以逐步建立更多层次的激励措施，实行按岗、按业绩、按任务分配薪酬，通过增加工资、奖金、福利、员工生日庆祝、节日慰问等形式，让员工感受到企业的人文关怀；
另一方面，也可以建立具有企业特色的精神奖励制度，开展形式多样、内容丰富的技能竞赛，树立先进典型，授予荣誉、称号和表彰，增强员工的归属感。总之，每个企业都有不同的发展历史和背景，不同的内外部环境，每个企业都有自己用人和留人的方式，但激励是每个企业都会用到的一种管理机制。企业人力资源管理必须根据企业的不同情况采用不同的激励机制。
5.结论
激励是管理的催化剂，核心员工是企业发展的支柱。企业应坚持以人为本的理念，综合运用各种激励措施，将激励的手段和目的结合起来，建立适应企业特点和核心员工需求的激励体系。只有这样，才能实现企业的可持续发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。