人力资源管理六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效、薪酬与劳动关系的关系？

1，规划狭义的知识型员工数量，其实人力I框的原始规划可以做很多事情:除了人数的预测，还有招聘策略、培训策略、薪酬政策和倾斜、薪酬增长计划、员工满意度打造等。一般来说，规划来源于每个模块领先于每个模块，但又不凌驾于每个模块之上，是一个组织和规划的功能。当然，这个功能在不同的公司可能会体现在具体的模块中，比如薪资政策和倾斜，薪资增长计划，这些都会放在薪资管理模块中。

2.招聘与配置:重点是人才的识别与选拔，人才渠道的开发与维护，人才识别与选拔的方法优化和制度建设。承接前期规划，还要考虑实际操作中的人岗匹配，以及未来的人才成长路径(培训)，通过试用期的机会(绩效)，增加人才的成本预算(薪酬)，个人劳动关系与企业文化的契合度。

3.培训:主要是做培训需求调研，组织培训，结果调研等。与其他模块的联系有:录用人才的成长、职业规划、绩效不达标者的提升培训、绩效有利者的成长培训，培训支出在财务上包含在人工成本项目中，所以也要考虑成本比例。培训的组织对于员工对企业的满意度也非常重要。

4.绩效:重点是工作计划、评估、绩效反馈等。，这与薪酬和培训关系最密切，并对计划和劳动之间的关系产生不利影响。

5.薪酬:重点工作是薪酬策略、调薪方案、计提和支付。对劳动关系和企业文化的影响是最直接的，对其他模块有负面作用。

6.劳动关系:事务性工作多，主要是人事信息、合同档案管理、争议处理。做大了还有很多东西，比如企业文化建设，员工满意度管理体系。……

以上内容为原创，非抄袭，有兴趣多交流。