企业培训项目有哪些？
1，邮寄
人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任制培训、财务管理制度培训等。
2、根据训练方法。
1)企业内部培训
是培训公司根据企业培训需求量身定制的企业课程，培训时间和培训地点充分灵活。内部培训是世界500强企业普遍采用的培训方案，越来越多的国内企业开始意识到企业培训通常最能满足其培训和发展需求。
可以分为公司培训、部门培训、在职培训、自学和外出培训。
(1)公司培训，由公司培训管理部根据总体培训计划组织实施，是公司培训的一部分，如GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识、QC活动知识、安全知识等。；
(2)部门培训，指各部门根据公司总培训计划组织的与本部门相关的各类知识培训，如本公司培训中的岗位职责、岗位操作方法等；
(3)岗位培训，员工实际操作技能的培训和岗位内的相互学习。
(4)自我学习，员工主动重新学习专业知识，锻炼操作技能。
2)面向企业的公开课
企业公开课是以公开讲座的形式为企业或个人提供的提高工作技能的培训服务。适合公开课培训的人群覆盖社会各个阶层，如新入职人员的销售知识培训，或有资深经验的高级总裁培训。
3)在线网络培训
网络培训:信息革命对社会各个领域都产生了深刻的影响。社会的发展要求人们拥有更新的知识体系，更快地把握时代的千变万化。而传统的教育模式显然跟不上知识更新和信息爆炸的步伐。世纪之初，教育正朝着“终身化”发展。网络作为信息的天然载体，将通过其在教育领域的独特功能应对信息化趋势。
3、根据培训职责
第一类:在职培训，目的是使员工达到岗位要求。
第二类:改善培训，提高工作绩效。
第三类:发展培训，为员工提供职业规划方面的培训。中国有1000万家企业，提供这种培训的不到千分之一。
第四类:人文培训，以人文、音乐、育儿教育、服装搭配为主，不到万分之一。
第五类:拓展训练，是一种户外体验式训练。体验式培训强调员工“感受”学习，而不仅仅是上课听讲。在体验式培训中，员工是过程的主人。如果员工觉得课程过程在自己的掌控之中，他们会更加关注活动的过程——没有人能比自己更接近自己的内心。拓展训练也是企业比较喜欢的类型，比较务实。
第二，确定培训计划的基础
1，基于职务标准。企业中的员工对上岗是有标准和要求的。这些标准和要求是企业员工上岗的基本标准。企业员工不具备所要上岗的岗位标准和要求的，要通过培训达到岗位标准。
2、以生产质量标准为基础。质量是企业的生命，不同的生产质量标准对企业的人力资本结构和档次有不同的要求。在当今科技知识飞速发展的时代，生产质量标准不断更新和提高，使企业的生存和发展始终处于不断变化的经济技术环境中。作为企业人力资本的员工，当然离不开企业所处的环境。他们必须在知识、技能和工作态度上适应这种不断变化的外部环境，不断更新知识，提高技能，以适应生产质量标准的要求。
3.基于企业的发展目标。企业发展目标的确立必然对企业人力资本的结构和水平提出要求。从两个方面来说，一是当某项工作的目标要求与员工现有的知识、技能和工作态度存在差距时，就需要进行培训；第二，当企业的目标与实现这一目标所必需的人力资本条件存在差距时，必须组织培训来消除这种差距。
第三，确定培训项目的分析方法
1，任务分析法
通过对一项任务的系统分析，找出工作难点或质量控制点。首先要分解一项任务，根据ISO9000国际质量标准体系和生产质量标准的要求，逐项分析判断各项工作的难度和重要性，然后根据一个企业或一个单位的人力资源现状进行模拟运行分析，确定完成这项任务的质量控制流程和环节。这些控制环节就是我们要训练的项目。
2.缺陷分析方法
在企业的生产过程中，某项工作会出现许多事故和缺陷。通过分析事故原因和工作中的缺陷，可以发现哪些因素与人的素质有关。然后根据企业的岗位标准和生产质量标准，结合企业人力素质现状，对员工的知识、技能和工作态度进行对比分析，确定培训项目，确定培训什么知识和技能。
3.技能分析方法
主要针对企业非管理人员的工作进行分析。
分析的内容:一是工作设施是否适合员工的身体条件；二是工作环境条件对员工的生理和心理是否有影响；第三，员工的工作态度是否正确，积极性是否高涨；第四是对员工工作过程的详细分析。通过以上分析，找出差距，确定培训项目和内容。
4.目标分析法
企业在确定发展目标时，为了实现这一目标，必然要对企业的人的素质，即理想的人的素质提出标准和要求。将理想状态下的人力资本结构和等级与现实企业状态下的人力资本结构能力进行对比分析，找出差距，确定培训项目、内容和方法。
第四，企业培训的作用
有效的企业培训实际上是提升企业综合竞争力的过程。事实上，培训的效果并不取决于受训者个人，相反，企业组织本身作为一个有机体，起着非常关键的作用。良好的培训对企业有以下五大好处:
1.培训可以增强员工的归属感和主人翁意识。
2.培训可以促进企业与员工、管理层与员工的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。
3、培训可以提高员工的整体素质，提高生产效率和服务水平，树立企业的良好形象，增强企业的盈利能力。
4、适应市场变化，增强竞争优势，培养企业后备力量，保持企业持续经营的活力。
5.提高工作绩效。有效的培训和发展可以使员工增强工作中所需的知识，包括企业和部门的组织结构、业务目标、战略、系统、程序、工作技巧和标准、沟通技巧和人际关系。