如何让后备干部成为真正有用的“人才”

近年来，为适应新形势发展的需要，许多单位在单位内部建立了后备干部人才库，后备干部的选拔、教育、锻炼和考察成为社会关注的话题。那么，怎样才能选拔后备干部，怎样才能不断提高他们的工作能力，进一步挖掘他们的潜力呢？我认为，加强后备干部的培养教育，已经成为建立一支高素质后备干部队伍的重要保证。所谓教育工作，不仅仅局限于前期的知识结构训练，更重要的是后期的实践训练。通过对实际工作情况的跟踪考察，掌握后备干部的思想和工作情况，及时调整教育培训的重点，使后备干部在理论素养、知识水平和工作能力上有质的飞跃，为今后走上更重要的领导岗位创造必要的条件。

一是要紧跟时代需求，不断创新培训内容。坚持学以致用、取长补短的原则，把干部的理论教育放在首位，以社会需求的不断更新和工作需要的引导来选择培训内容。这就要求既要适应新形势，又要联系工作实际，以提高为民解决实际问题的能力。

二是培训形式要有突破。虽然是培训，但要打破传统的培训形式，实现教学方式的现代化和多样化。不应该局限于传统的培训班。可以组织后备干部参加招商会、挂职培训经验交流会、现场情景教学、思维能力和心理素质测试等，充分利用各种媒体设备，与培训内容进行互动交流，让大家开阔思路、开阔视野，提高综合能力和素质。

第三，要注重实际锻炼。实训是培养人才的根本途径。在实践中锻炼也能让后备干部尽快成熟，尽快适应社会发展的需要，最好不要出现学用脱节的现象。现在有的干部在竞争中表现突出，却不提工作。到了工作岗位就刁难，工作技能有限，动手能力不强，不知道如何正确处理突发事件。高分低能的干部不是没用，而是要尽快培养，培养得更好。“早负担，早成才；没有负担，没有才华。”让他们在还是后备干部的时候，就学会在工作实践中提高解决实际问题的能力。选拔能力强、素质好的后备干部挂职到关键岗位，通过挂职锻炼检验后备干部工作能力水平、考核政绩，也可以作为后备干部任用和提拔的衡量标准。