大润发培训机制的利与弊

说到培训，大润发做的最好，既保证了足够的时间和工资，也给了没有经验和知识的人机会，但是培训店的水平不敢恭维！水平参差不齐、标准不一、训练不一的“大师”，私心十足。同学们只靠自己的经验，运气不好的会被拿下，好混！

大润发的培训才刚刚起步。要做好分公司的培训工作，也许只有一个培训科长是不够的。要做好培训，公司要像重视经营业绩一样重视培训，最好建立培训部门。训练可以有质的飞跃。

大润发(RT-MART)是中国台湾地区的大型连锁超市，由润泰集团总裁尹衍梁创办。随着台湾省纺织业在1990年代面临高劳动力成本和海外低价竞争的威胁，逐渐进入台湾省夕阳产业的命运，润泰集团的主要企业润泰纺织也面临同样的问题。因此，润泰集团也开始寻求转型，并由此开始扩大再投资的范围和规模。比如再投资保险、金融事业(如安泰人寿、永丰银行)、流通事业(如大润发)就是最好的例子。