企业培训计划(6篇精选文章)
企业培训计划方案1为提高公司员工的素质和专业技能，增加公司在市场中的竞争力，公司决定对员工进行有效培训，公司年度培训计划制定如下:
一、参加培训的人员
各部门人员，包括:人事行政、财务、工程/工装、生产、品控、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划
(1)公关礼仪:包括接待礼仪、商务礼仪、电话营销礼仪、公司礼仪。
(2)部门协调沟通能力:各部门的凝聚、合作、分工、解决问题，从而增强企业凝聚力。
(3)员工对企业的忠诚度培养，员工的人生目标和职业规划。
(4)如何建立高绩效的学习型团队。
(5)人力资源管理实践
(6)内部培训(外部培训)
(7)优秀班组长的现场管理
(8)客户关系管理和金牌服务
(9)创新思维的训练
(10)法令和法规合同:包括付款的法令和合同规范。
(11)计算机应用:普及计算机基础应用，熟悉软硬件基础知识，提供常用软件的专业培训。
拓展训练计划是一季度一次，一年四次。
1.注重提高团队观念和团队合作的户外训练。
2.基于改善沟通的户外训练。
3.注重提高创新思维的户外培训。
4.基于改善管理的户外培训。
公司内部培训:
(1)企业文化:公司背景、创立过程、公司地位、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技术人员。
(2)公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度。
岗位培训:人事行政部、文控中心:(行政/文控人员培训内容:)
(1)行政管理系统:包括文档档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
(2)企业文化:包括企业背景、现状、组织、企业目标、宗旨、文化氛围。
(3)公文写作:包括公文的概念、类型、格式、规范用词、礼貌用语等。
(4)计算机办公软件应用:包括办公软件word、Excel、point硬件管理:电脑配置、组成和基本维护。
(5)法律政策知识:包括装修、房屋、货款等相关信息。
(6)合同管理:包括出租、出售、承包、出借、合同书写规范、法律依据、争议解决。
(7)突发事件应对:包括突发事件的预测、规划、调解和处理。
人事和行政人员培训计划表
注:部门每次培训安排1-2小时。工程/模具部/生产部:(培训内容)
(1)管理制度:计件工资、奖金、绩效考核、管理办法。
(2)标准流程:包括操作标准程序、注意事项、处理疑难问题的技巧和方法、验收规范和标准。
(3)安全文明操作:安全文明操作应注意的问题。
(4)材料与新工艺:介绍材料的特性，技术人员提供示范操作方法。
(5)文明素质:争做文明员工，争做好市民，加强素质教育。
(6)配合设计师:解决运营过程中的问题。
(7)现场解决问题的方法:现场工作程序和运行管理的协调以及处理突发事件的能力。
质量控制部/QA部培训计划(质量检查员培训内容)
(1)质量检验标准:认真学习质量验收规范和质量检验规程。
(2)检验法规和标准:认真研究检验法规和标准的编写。
(3)环保创新:坚持技术创新和可持续发展的原则，贯彻节能、节水、节材、环保的方针，说明材料中的有害物质和国家限量标准。
(4)现场问题处理:现场处理客户意见、问题和投诉的方法和技巧。
(5)质量管理:学习如何提高质量管理的效率，使检验有序、有序、规范。质量检查员培训计划
注:部门安排每次培训1-2小时(业务人员培训内容)。
(1)公司业务体系:包括工资、提成、设计、产品质量、售后服务。
(2)营销基础知识:目标与使命、入门说明、基本动作训练、早会方法、实施计划与决心宣言、营销骨干学习。
(3)把握客户心理:了解和掌握客户的心理测试，提高工作效率。
(4)市场了解:了解开发客户、数量、交货期、贷款期限。掌握第一手资料。
(5)市场分析:对各企业的收费、质量、售后进行对比分析，重点了解我公司的配套体系、设计能力、售后服务。
(6)用户100个问题:收集整理客户提问率最高的100个问题，经理会汇总最合理的答案统一给业务员解答。
(7)素养培养:综合素质和以就业为导向的德育。
业务代表培训时间表
注:部门每次培训安排1-2小时人事办公室培训内容。
(1)标准流程:产品标准操作流程、步骤、验收标准。
(2)设计规范:包括图纸、封面线型、文字(字体和字号)、标注、统一尺寸标准和设计制度。
(3)优秀作品欣赏:定期举办国内外优秀作品学习会，交流思想和造型比例。
(4)计算机应用:设计软件每年升级更新，硬件及时维护。熟练运用绘图技巧，提高工作效率。
训练进度表
注:部门每次培训安排1-2小时。财务部(针对财务人员的培训内容)。
(1)年度财务人员继续教育培训为期3天。
(2)税收地方化管理。
(3)税收政策学习。
(4)研究金融新政策和新制度。
(5)企业文化:包括企业背景、现状、组织、企业目标、宗旨、文化氛围。（
6)财务电算化:学习财务软件的应用。
财务人员培训时间表注:部门安排每次培训1-2小时。
采购部(采购人员培训内容)
(1)原材料:了解各种材料基的品种、价格、产地、性能、性价比。
(2)新材料、新技术:及时了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。
(3)铜、铁、合金、塑料材料国家标准:认真学习国家材料通知关于材料中有害物质的规定，加强材料的监督检查。
买方培训时间表
注:部门每次培训安排1-2小时新员工培训。
(1)企业文化；包括企业背景、现状、组织、企业目标、宗旨、文化氛围。
(2)岗位职责:岗位结构、岗位关系、岗位职责、考核目标。
(3)公司管理制度:人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、函电制度、用餐制度、宿舍制度。
(4)公司礼仪:电话礼仪、接待礼仪。新员工培训时间表注:部门每次培训安排1-2小时。
三。时刻表
关于整体安排，建议每月进行一次专项训练，每三个月进行一次团队户外拓展训练活动，做到循序渐进、持续有效的训练，不断修正和提高训练效果。
1，专项训练计划表
2.拓展训练每季度安排一次，一年四次。
四、讲师安排
公司会安排或聘请专业讲师进行培训，公司会整合最优秀的讲师资源和专业的培训场地资源，按照预定的目标来实施，以求达到最佳的效果。
五、配合工作
培训的最终效果离不开各部门的大力支持和配合。公司希望在宣传培训意识、安排培训时间、落实培训场地、筹备培训会议、培训后监督实施等方面得到各部门的协助和大力支持。每次公司对各部门进行培训时，项目组成员都会对相关部门或终端进行细致的调研，从而进行针对性、准确性、实用性强的培训，并得到有效的效果。
不及物动词建议的执行情况
以上计划是初步安排。具体的培训题目和时间安排，由各部门根据具体情况灵活处理。我们只需要提前和人事行政部协商好就可以安排好讲师了。我们也建议每个部门都有一个负责这次培训的人来负责培训的具体事宜。我们建议各部门在培训后的实施、监督和检查方面加大工作力度，因为这是培训取得真正效益的保证。最好能形成制度，落实到每个人身上。
七。其他事项
其他未尽事宜，通过沟通协商解决。希望各部门能建立长期的培训计划，也希望通过人事和各部门的共同努力，将公司作为培训绩效的典范。
新的一年，为提升公司业务水平，促进公司健康快速发展，本着“学什么，缺什么补什么”和“指导+实践”的原则，部门将在公司内部举办为期一个月的员工培训，重点提升员工的专业知识和专业素质。特制定本方案，具体方案如下:
一.培训讲师
营销团队领导和负责人
第二，培养人才
销售部的所有员工
第三，培训的目的
1.提高员工的综合素质、责任意识和风险意识，提高工作效率，提升公司管理水平。
2、培训员工相关专业知识和解决日常问题的潜力。注重对业务员的系统培训，从业务拓展、市场推广、后续服务等环节提高业务员的整体素质。
3.提高员工的向心力和凝聚力，打造一支素质高、团结协作潜力大的团队。
四。培训材料
1，职业素质培训
2.营销技能培训
3、专业知识培训
动词 （verb的缩写）培训方法
课堂授课、视频观看、经验讨论、书籍阅读等。
不及物动词训练时间
初步定于3月，为期一个月，具体时间如下:
(每周训练将在下午结束后安排)
七。预期效果
员工清楚自己的职业方向、现实目标和主动性。增强自己胜任工作的信心，提升自己的工作潜力，有利于自己未来的发展，为公司创造更多的效益。
八、注意事项
(1)不准迟到、早退、事假(特殊情况除外)或擅自缺勤。
(2)训练时保持安静，不要交头接耳，注意力集中。
(3)训练时做好笔记，不要做与训练无关的事情。
(4)培训结束后，每位参加培训的员工都需要写一篇培训心得。
企业培训计划第三章始终以安全第一、乘客至上、车必供、待客为业的服务宗旨。为进一步加强管理，加大培训学习力度，大幅提高从业人员素质，有效优化服务质量，强化道路运输安全源头准入管理和后续监管，深入开展隐患排查治理，强化整改，落实责任，确保少发生或不发生安全事故，根据国家有关法律法规和《长治市城市出租汽车管理办法》，结合实际，制定本预案。
一.适用范围
* *新太行出租汽车有限公司全体员工..
二、培训内容
1，国家道路交通安全和生产安全相关法律法规；
2.国家《城市出租汽车管理办法》、《山西省城市出租汽车管理办法》、《长治市城市出租汽车管理办法》、《出租汽车服务质量信誉考核办法(试行)》。
3.出租汽车驾驶员从业资格管理规定；
4、本单位的安全生产管理制度；
5、安全驾驶知识、职业道德、违章教育培训情况；
6、预防事故和职业危害的措施及注意的安全事项；
7、雨、雪、雾、冰等特殊天气的安全驾驶知识和应急措施；
8、安全生产新知识和新技术。
第三，培训时间
1，每年集中教育培训不少于1次，培训时间不少于8小时；平时每月至少进行两次团体教育培训，每次培训时间不少于1小时；
2.积极参加上级组织的学习和培训；
3、上级部门安排的特殊时期教育培训任务；
4.日常学习与例会学习相结合，员工年培训学习达到24小时。
四、培训工作的组织
教育培训和定期安全会议学习由公司主要负责人组织实施，机安室、办公室等人员参加。
动词 （verb的缩写）培训要求
1.所有培训都要有计划、有计划、有总结，培训结束后存档备查；
2.学员应选择具有专业知识和一定管理经验的人员参加课程，必要时可外聘；
4、培训时，要保持安静，认真听讲，并进行考试，不合格人员要补考；
5、安全生产教育培训以本单位自主培训为主；
6、安全生产教育培训要做到人员、内容、时间三落实，并注重实效。
企业培训计划4一、培训目标:
校长、副主任、安检员和学校工作人员。培训以集中授课和自主学习的形式进行。
二、主要内容:
(一)国家有关安全的方针、政策、法律、法规。主要有《安全生产法》、《教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《中小学幼儿园安全管理办法》、《学生伤害事故处理办法》、《河北省学校安全暂行规定》、《河北省学校消防暂行规定》、《河北省校车交通安全管理规定》、《邯郸市学校安全管理工作规定》等。
(二)重大事故预防、应急救援措施和调查处理方法。
(3)典型事故案例分析。
(4)十大安全相关的安全防范技能培训。
三、时间安排:
每年培训不少于18课时。(日常工作期间每月至少1课时)。
企业培训计划方案五激情七月，骄阳似火。2000年7月28日，带着273名新教师满怀期望和信心到各学校报到，为期五天的江宁区新教师岗前培训在区教育局领导的关心下，由人事处和教师进修学校精心组织，认真实施，圆满结束。
回顾这几天的训练活动，组织管理严密有序，日程紧凑有效。每天都是从早上的军事化晨练开始，到晚上的特色活动结束。丰富的训练内容和新颖独特的训练形式，使学员在听、说、看、动的多感官体验中学习、运动、思考、领悟、收获。
从培训的准备、策划、组织、实施，力求做到四个“细致”。
第一，精心调配培训师资。为了用优秀的教师风度、不凡的气质、深厚的教育积淀，辐射、影响、带动新教师接受“优秀”的熏陶，我们精心挑选、培养教师，从培训班班主任到军训教官，再到开设专题讲座的领导和老师，无一不细致，只为让新教师在入职初期接受大师的洗礼，用榜样的力量为自己的教育扬帆起航。
首先，我们把所有新教师分成6个培训班，组成班集体，实行班级管理，从区里挑选6名优秀教师担任班主任，其中有教学一线的优秀骨干，也有管理经验丰富的校领导。在培训过程中，这些班主任兢兢业业，为高素质的新教师树立了高标准。学生们深深感叹:“何不择善而从之？”。
其次，每天早上的军事化训练是训练中的重要一课。因此，我们每个班都有一个指导老师。这些优秀的教官用严格的训练让学员们改变懒散的作风，用军人的气质让学员们体会到纪律、荣誉、意志的深刻内涵。
再次，还邀请了我区先进学校著名校长进行专题讲座，邀请学科优秀教师开设课堂教学示范课，邀请优秀班主任介绍工作经验，邀请师德宣讲团进行师德讲座，邀请优秀青年教师进行成长经历演讲，邀请不同专业领域资深教师进行专题培训等。这些教师充实了培训队伍，提高了培训质量和水平。
第二，精心设计培训课程。本次培训的目的是帮助新教师尽快转变角色，适应教育教学工作，培养他们热爱教育、热爱学生的良好职业情怀，提高他们全面实施素质教育、践行课程改革的能力和水平。所以我们把培训课程定义为两个方面:师德和教师能力。具体培训内容包括师德演讲、教师礼仪、城市穿越活动、体验式德育活动、课堂教学观摩、新教师专业成长专题讲座、师生与家长沟通专题讲座、优秀班干部工作经验介绍、新教师成长演讲等。这些培训课程使新教师掌握了现代教育趋势，了解了教育改革的理念，为即将开展的教育教学工作积蓄了能量。
企业培训计划(6)公司培训中心应与部分高等院校联合办学，开设土木工程、市政工程技术、电气工程、机电一体化等专科课程。通过全国成人高考，对符合录取条件的从业人员进行有计划的集中培训，取得学历。
1.与部分高校联合办学，举办市政建设工程、机电专业函授本科；推荐优秀的中层以上管理人员到部分高校攻读硕士学位。提高公司高管的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。
2、调动员工自学的积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在职员工学历教育奖励标准；把文化程度作为上岗和行政技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。
(1)领导要高度重视，各基层单位和业务部门要积极参与，相互配合，制定切实有效的培训实施方案，实行指导与讲授相结合的方法，坚持发展员工的综合素质，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”，确保培训计划启动率达到xx%以上，全员培训率达到xx%以上。
(2)培训的原则和形式。按照“谁管理人，谁培训”和分级管理培训的原则组织培训。公司重点开展管理领导、项目经理、总工程师、高技能人才和“四新”提升培训；各部门和基层单位要密切配合培训中心做好新员工和在职员工的轮训和复合型人才的培养工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外训与内训相结合，基地培训与现场培训相结合，采取技能演练、技术竞赛、鉴定考试等灵活多样的形式；在培训方法上，要将教学、角色扮演、案例、研讨和现场观察等相互结合。选择最好的方法和形式，组织培训。
(3)加强培训基础设施的建设和发展。一是加强与高等院校的联合，在附近院校设立培训实习基地，发挥其培训资源和专业特长，积极整合、合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥关键作用；第二，根据公司自身的专业特长，打造自己的实训基地和职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源有偿服务。
(四)保证培训经费的落实。按国家现行规定，即65438+工资总额的0.5%全额提取职业教育经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一统筹使用，严禁将培训经费挪作他用。
(5)确保培训效果真实有效。一是加强检查指导，完善制度。公司应建立健全自己的职工培训机构和场所(如职工大学、职业技术学校)，对培训中心各级各类培训进行不定期的检查和指导；二是建立表彰通报制度。对在培训工作中做出突出成绩的单位和培训机构给予表彰和奖励；对未落实培训计划、员工培训工作滞后的单位，给予通报批评；三是建立员工培训反馈制度，坚持将培训过程的考核和结果与培训期间本人的工资和奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提升。
(六)强化对基层单位现场培训的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，主动解决现场培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)严格按照《人力资源管理办法》的程序和要求组织实施公司的班级培训和员工入职培训。各主办部门(单位)要在开班前做好规划和教学设计，各单位要做好选送学生工作，确保培养质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争力的有效途径。努力提高员工的学习主动性，建设一支高素质的团队，是人力资源部门义不容辞的责任。我们必须从公司打造具有持续竞争力的优秀企业的战略出发，自觉高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须实施学习型企业的创建，从加快发展职业教育和培训入手，提高员工的政治和技术综合素质，打造人力资源的核心竞争力，从而提高员工参与企业市场竞争的能力。
在企业改革大发展的今天，我们面临着新时期赋予的机遇和挑战。只有保持职工教育培训的生机和活力，才能造就一支适应市场经济发展的能力强、技术精、素质高的职工队伍，使他们更好地发挥才能，为企业发展和社会进步做出更大贡献。
人力资源是企业发展的第一要素，但我们的企业总是发现人才梯队很难跟上，优秀的员工很难选、教育、使用、留下？因此，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才培养来源于员工的不断学习和培训，不断提高自身的专业素质和知识技能，打造高绩效团队，从而使企业从优秀走向卓越，永葆常青！