公司部门工作计划
为进一步提高各部门、分公司的管理水平，提高工作质量和执行水平，公司再次强调并要求完善各部门、分公司的计划和总结体系。
各部门要及时对月度工作进行总结和检查，对下月工作进行规划，并作为制度实施，进一步完善工作计划的内容、完成时间、实施时间和责任人。各部门、分公司负责人应在每月月底及时向总经理汇报本部门的工作总结和计划。总经理办公室将上报各部门月度工作计划，检查上报上月工作完成情况，分析未完成任务的原因，提出最终完成期限。
各部门、分公司负责人要组织和监督本部门员工工作计划和总结的编制，要求任务分解到人，明确量化。部门员工月度工作计划及总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底交由管理部人力资源总监玄晶保存，以便检查执行情况。
为加强部门月度工作计划和总结，根据公司领导扩大会议精神，特作如下规定:
1，编制要求:
(1)“月度工作计划/汇总表”格式见附件一；其中，表中“实际完成时间”在月末填写。
(2)为了便于检查和评估，各部门应注意:
a、对于月度工作内容，应将计划完成时间指定到当月的某一天；
B.对于跨月连续的工作，请在描述内容时注明本月工作的实施进度；
C.在月度总结中，如果实际与计划目标有差距，应在备注中明确实际执行情况，并注明主要原因。
(3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中的“总经理督导工作”属于公司当前的‘重点工作’，各部门应将相关内容纳入其补充工作计划，并予以特别关注和落实。每月做工作总结时，要明确上述内容的完成情况。
2.时间要求:
(1)各部门应于每月15前(如遇周日)编制本部门上月工作总结及本月工作计划，经主管领导确认后提交我部，由我部进行调整汇总后报总经理批准，并于当月20日前公布实施。
(2)请各部门根据上述要求对本部门X月工作总结和X月工作计划进行必要的调整，然后在15前重新发送至我部。
新的一年已经到来。面对酒店行业日益激烈的竞争和酒店运营中设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部应充分结合酒店现有设施设备做好年度维护工作。
一、工程部今年的总体工作:
为保证酒店电力的正常运行，工程部应进一步加强设备的维护和运行管理，加强计划维修。
维护，设备检查，确保消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备和设施的正常运行，特别是提高餐厅部，娱乐部和客房部设施的完整性和舒适性。进一步加强能源管理，强化成本意识，提高物资材料管理和设施备件管理，大力做好挖潜修旧利废工作。
加强人员培训、服务意识培训、服务技能培训，争取多功能人员，充分利用人力资源，提高服务，改善后台形象，促进工作质量上一个台阶。
二、工程部重点做好以下工作:
1，狠抓工程人员的培训和考核，从礼貌、gfd、服务意识、服务流程、服务质量入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一岗多能，培养综合型技师。比如电工，从高压维修到配电、消防、中央空调、电梯等各个方面都要一体化。对工程部的技术人员实施优胜劣汰和技能考核。针对部分老员工的疲惫情绪，注入新的活力，在人事任命上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。俗话说，一家人不是蝼蚁，流水不腐。只有采取留住有能力、勤奋的人，淘汰懒惰、平庸的人的方法，才能使整个群体在任何时候都具有竞争力和活力。希望工程部员工通过培训和考核，用热情创造舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，彻底改变游击队、消防队、油兵的形象，让后台服务充满浓郁的酒店氛围。
2.完善工作服务程序，加强主动性和协调性，与各部门特别是前后部之间、班组之间、上下级之间协调工作的及时性和有效性，不推诿，多做工作。各班组要加强设备设施的日常检查，按标准路线巡逻，责任分区，责任到人。并且维护团队定期给各部门设施的使用者讲使用维护知识，杜绝野蛮操作。
3.按照维护制度，做好大型关键设备的计划维护，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的淡季维护和日常维护，特别是中央空调春季维护期间主机及其配套冷却塔、水泵、末端风机盘管、水系统的清洗维护，认真调试，确保中央空调夏季平稳运行和安全。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房的电器、装修、水暖、厨房设备、餐厅设备等各种设施的定期维护检查。维护必须由使用部门确认到位，作为各班组考核的依据。
4.树立成本经济的理念，充分发挥利用中心的作用，完善和遵循能源、材料、修理、废弃物利用等管理制度和方法，控制和降低材料和能源消耗成本，加强修理和废弃物利用，努力进一步降低成本。
(1)掌握工程零部件质量，登记主要零部件材料使用日期，跟踪使用质量和使用寿命。加强对配件整体质量的调查和控制。
(2)加强修旧利废的考核统计，每月检查班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管更换不管精心保养的不良工作作风。
(3)合理调控设备的经济运行，杜绝泄漏。
(4)落实能源管理措施，加强水、电能源的使用检查，杜绝浪费。
(5)加强材料和设备配件的定额管理。建立良好的设备备件台帐，明确每种备件材料的用途，便于控制。
(6)严格控制外包工程，水电自行安装。设备维护应严格控制外包，尽可能自行维护，尽可能降低维护成本。
5.工程部员工要增强个人卫生意识和gfd意识，增强个人素质意识，学会掌握新星级标准，为酒店创造和谐优美的环境。
总之，无论大事小事，都最好去做。我们也相信没有最好，只有更好。只有不断给自己施压，寻找工作的刺激，对事业充满激情，对工作充满激情，对企业充满感情，对顾客充满感情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然会成为顾客宾至如归的家。
根据各部门20xx年工作计划，结合公司当前实际情况和未来发展趋势，行政人事部计划从以下几个方面开展20xx年工作，全面实施目标管理。
首先，人事部分
1.进一步完善公司组织架构，确定和区分各职能部门的权责，力争组织架构科学适用，三年内不做大的调整，确保公司在科学的组织架构中高速运转。
2.完成公司各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估、绩效考核提供科学依据；
3.完成人力资源的日常招聘和分配。
4.开展薪酬管理，改善员工薪酬结构，实施科学公平的薪酬体系；
5.充分考虑员工福利，做好员工激励，建立内部晋升制度，培养员工主人翁意识，增强企业凝聚力。
6.在现有绩效考核体系的基础上，参考先进企业的绩效考核方法，完善绩效考核体系并正常运行，并与薪酬挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性。
7.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9.建立内部纵向和横向的沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐融洽的内部关系。集思广益，服务企业发展。
10，做好人员流失率的控制以及劳动关系和纠纷的预见和处理。既保护了员工的合法权益，也维护了公司的形象和根本利益。
人力资源工作对于一个成长发展中的公司来说是非常重要的基础工作，也需要整个公司的配合。有很多项目是各部门互相配合才能做好的，所以需要公司领导的重视和支持。从上到下是否转变观念，各部门提供的支持和配合程度，是人力资源工作成败的关键。因此，在设定年度目标后，人力资源部恳请公司领导和各部门协助完成。
第二，行政部分
1，负责执行公司领导指示。做好上下沟通，及时向领导汇报情况和反馈信息；做好各部门之间的相互配合和综合协调；监督和检查所有工作和计划。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划等重要文稿。
3.负责整个公司的日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。
4.组织安排公司办公会议，或会同相关部门准备公司其他会议及相关重要活动，做好会议记录并整理会议纪要，根据需要根据会议决定发布文件。
5.负责公司函件的接收、登记、传阅和指示，做好公文的起草、审核、传递、督促和检查工作。负责公司的保密工作和法律事务以及重要文件和档案的保管。
6.保管并正确使用公司印章(公司行政印章)和介绍信。
7.负责前台接待、迎宾等工作。
8.负责公司办公设施的管理。包括办公用品的采购、分发、使用登记、储存和维护。
9、协助信息部门做好信息系统的整体开发工作，提高行政效率。
10，负责公司总务及后勤支持。主要是员工用餐，卫生清洁，电话总机服务，宿舍管理。
11.为丰富员工的文化生活，组织和安排各种文体活动和旅游活动。
12.完成总经理交办的其他任务。