大连万达集团在创建学习型企业方面采取了哪些措施？

首先成立了企业文化部，发行内部刊物，负责企业内部的思想道德教育、知识传播和企业文化活动，推动集团公司建设先进的企业文化，形成良好的企业学习氛围，使万达的企业文化建设走在了全国民营企业的前面；通过《万达企业文化手册》和《员工思想道德手册》，使思想道德教育成为制度，每个新员工都要接受思想道德教育和培训，以身作则，介绍一系列在企业不同领域做出突出贡献的典型人物，以此带动全集团员工向他们学习。通过给榜样加薪升职奖励，激励全体员工，让企业员工向榜样学习。在内刊上编辑出版大量企业学习资料，促进了集团公司浓厚学习氛围的形成，使每一位员工都能从中获取丰富的知识和技能，鼓励员工为内刊投稿，成为内部经验交流、知识积累和文化传播的重要手段。借助企业内部网络系统，建立企业知识库和交流平台，开展业务讨论。在万达集团的网站上，推出了集团董事长主页，展示其在思想道德和企业管理方面的先进经验。同时推出管理经验集，对员工日常工作的点点滴滴进行整理、收集和推广。根据不同时期的不同主题，开展多种形式的征文活动，促进员工交流经验和心得。使企业内部知识达到高度享受，对提高企业管理水平起到积极作用，使公司管理层团结一心。每年为集团公司员工组织举办才艺比赛、志愿者活动和各种丰富多彩的文体活动，让员工在紧张的工作之余放松身心，促进员工交流。具体方法很多，也有企业保密要求，只能自己体会。