铁路工长培训经验总结
铁路班长1培训经验总结
20XX年，在车间各级领导的关心支持和兄弟团队的帮助下，综合组紧紧围绕？安全第一，认真检修，热情服务？工作目标，狠抓安全监管，改革基础管理，完善班组管理制度，认真开展各类安全专项整治活动，以现场作业有序可控为突破口，突出重点，抓住重点，切实抓好落实？5S？标准，发扬全面组？你敢打敢拼吗？我们的优良传统圆满完成了车间交付的各项生产任务，受到了各级领导的高度赞扬。具体表现在以下几个方面。
一是坚持不懈地抓好安全工作，确保安全生产。
安全是铁路的生命线，是一切工作的重中之重，容不得半点疏忽。
综合队是集焊接、钳工、油漆、木工、通风于一体的综合队。队伍覆盖面广，工作风险高，尤其是焊接和涂装作业。稍有不慎就可能导致不可挽回的损失。有鉴于此，团队根据实际情况制定了一系列预防措施。比如为电焊车、乙炔瓶车安装灭火器；运行中严格保护，有效杜绝事故发生；配合兄弟团队做好工作保护。在油漆、氧气乙炔瓶、木材等易燃易爆物品的存放上，班组也严格按照车间规定，严格执行？5S？标准，并经常检查是否有气体泄漏，油漆、香蕉水是否保存完好，木材等易燃物品是否远离火源等。按时检查手表，更换软管，确保设施完好。
在每次班前会、总结会等会议中，班组长都把安全作为重点来强调。每次班前会上，班组长都要强调操作人员的安全操作，严格遵守技术，根据各工种的实际情况，文明修车。在作业前的防护和作业中的监控方面，团队有一套行之有效的措施。运行人员和保护人员各司其职，严格监控，有效杜绝事故发生。经过长时间的反复强化，队员基本能把？安全第一？这种观念深入人心，大家凡事不忘安全。20XX年，综合组没有发生一起安全事故，充分说明团队对安全工作的重视。
第二，制定切实可行的措施，规范队伍管理。
团队管理的好坏是衡量一个团队精神的旗帜，是决定一个团队能不能打硬仗、敢打硬仗的依据。
良好的执行力和团队精神是我们团队多年来的优良传统。作为大型综合团队，综合团队的管理尤为复杂。20XX年，在车间保障干部的大力支持下，班组进行了一系列整改，在车间相关文件的基础上，制定了符合班组实际情况的切实可行的班组管理规范，积极抓好班组规范化管理，管好班组成员。根据工作中的工种对组员进行区域化、规范化管理，每个工种指定组长，组长全面负责本组工作，确保任务分工明确，责任层层落实，严格按要求执行考核标准。
按规范填写班组408台账、安全台账、工会台账，严格遵守考勤制度，突出五员一组长的职能和责任。关心每个组员的工作生活情况，耐心讲解车间的改革措施和工资分配方案，化解组员的消极思想，有效调动工作积极性。积极向车间汇报团队情况，尽可能增加团队成员的收入。充分调动每个班子成员参与班子管理的积极性，班子财务管理公开，重大敏感问题召开民主生活会，征求每个成员的建议和意见，实行班务公开民主管理。
三是加强理论学习，狠抓现场管理
加强理论知识学习，提高队员整体业务素质，是提升队伍战斗力最有力的保证。
现在的铁路机车日新月异，车间负责检修的机车种类繁多，还有机车检修课目的变化，这就要求我们掌握更多的技能:内燃机车、SS3、SS6 B、和谐号电力机车的检修技术，以及我们综合组对工装的制造技术等。，这就迫切要求我们努力学习，勤于实践，提高个人专业素质。只有这样，才能不落后于时代，不被淘汰。据团队说？你学什么，缺什么？原则，积极参加期、车间组织的员工培训。根据车间规定，组织班组成员学习上级下发的各类文件和书籍，提高班组成员的动手能力。加强安全教育，将安全教育与业务教育相结合，取得了良好的效果。
积极抓好现场监控，真正抓住卡控重点，是保证安全运行的前提。正是因为严格执行了这一点，综合组才能在今年取得丰硕的成果，得到各级领导的高度赞扬和兄弟班组的广泛赞誉。20XX年，综合组参与了车间多次大型作业，如事故车辆的救援和修理，车间5S定制管理标识的制作和安装，定制区域的划分，使各类备件存放有序一目了然；为新中心备件仓库制作大量备件存放架，规范备件存放，方便兄弟队领料；在车间制作安装排污口铺装钢板，安装防滑板，方便行人，保证过往安全。20XX年，综合集团生产了大量工装设备并投入使用，大大降低了操作人员的劳动强度，提高了工作效率，保证了工作安全。比如生产牵引电机检修平台装置、和谐号机车滤网作业车、轮对存放架、作业现场橡胶定位装置和200多套钢丝绳吊索等。此外，综合集团还有自己的专项，如:内燃机车车体裂纹的焊接、内燃机车中冷器和冷却机组的维修等。总之，综合组是车间的中坚力量，哪里需要，哪里就能胜任，敢打敢拼！
四。存在的问题及明年的工作计划
作为新整合的大型综合队，我们在队伍管理和安全管理方面也存在这样的问题。关键有以下三个方面:
1，团队在安全教育和安全监控方面的不足。虽然安全一直是班组管理的重中之重，但在某些情况下，比如赶工、加班，也有一些违规操作。队员对安全问题不够敏感，对别人安全事故的教训不够重视。
2.团队成员素质参差不齐。团队是新整合的，人员来自各个岗位。少数人业务素质差，纪律性弱。
3.团队管理存在人本主义和形式主义，团队管理规范不能完全执行。
针对上述问题，团队在明年的工作中将重点关注以下四个方面。
1，加强班组教育，提高人员专业素质，巩固安全意识。根据各工种的具体情况，制定一系列教育计划，严格监督，长期坚持，有效提高队伍战斗力。
2、彻底打破锅饭分配计划，严格按照？多劳多得，不劳无获？工资分配方案计算工资，提高团队成员的积极性。
3.班组长和五名组员将各司其职，严格监督工人的安全和操作事项，经常强调，更加注意上课，密切注意工作现场监控。如发现违规，考核加倍，绝不留情。强化团队谈心活动的内涵，解决团队成员遇到的各类问题。
4.严格按照5S方案摆放易燃易爆物品，并指定专人负责管理。队内设备由专人管理，严禁外人使用。
总之成绩属于过去，新的一年是全新的开始。综队将一如既往地努力工作，倾听车间的声音，贯彻车间的改革精神，以饱满的热情、高昂的斗志和高超的业务技能回报车间对综队的关心和支持！
铁路班组长培训经验总结2
人的生命是宝贵的，生命只有一次，生命高于一切。违章造成的铁路交通事故夺走了人们唯一的生命。今天看了警示教育图片启示录，再一次感受到了生命的珍贵和铁路交通事故带来的巨大灾难。
当我看到一个个鲜活的生命消失，一个个幸福的家庭支离破碎，多少老人失去了孩子，多少年幼的孩子失去了父母，我的心久久不能平静。心不是生成的吗？大家都讲安全，什么都安全；总想平平安安，处处平安？作为一名铁路职工，这是我看了安全警示教育的图片后深有体会的工作原理。
血淋淋的画面展现在眼前，有的血淋淋的，有的到处都是，有的支离破碎，尸体变成了几段。每一张图都记录了每一次事故的惨痛教训。为了更好的工作，更好的安全工作，更重要的是为了我们每一个员工都有一个幸福的家庭，企业有必要建立健全安全防范措施和严格的规章制度。对于我们的每一个员工来说，都有了更多的责任感。我们不仅代表个人，也代表整个企业。我们工作的每一步和每一个环节都关系到整个企业的安全。那些事故肇事者亵渎了他们作为雇员的责任，他们已经忘记了责任这个词。事故永远不会因为你后悔流泪而停止，所以铁的制度需要铁的执行纪律。违规处理的背后，体现了以人为本的管理理念，体现了企业对员工的关怀和爱护。血淋淋的事故时刻提醒人们永远不要忘记惨痛的教训，永远不要拿生命开玩笑。在短暂的一瞬间，违反者将被永远痛恨，亲人将沉浸在悲剧中，再喊也毫无意义。最后剩下的只有一辈子的遗憾和眼泪，生不如死的痛苦。
上帝既公平又吝啬。他只给每个人一次生命，所以我们一定要珍惜。工作和生活中的安全与我们息息相关。它就像我们的朋友。日夜与我们同在，教育我们，劝告我们。
安全是不折不扣的实现；？安全工作只有规定动作，没有可选动作？我想以此来鼓励我的指挥朋友们真正履行自己的职责和使命，创造一个？关爱生命，注意安全，我想安全，我能安全吗？气氛不错。安全责任重于泰山。让我们将安全进行到底。
铁路工长培训经验总结3
今天有幸能够来到XXX站运营车间，参加新大学生职业素质主题教育活动。短短一个上午，我们参观了荣誉室，作业车间东区，现场观看了调车流放作业。在场领导的细致讲解，现场工作的视觉冲击力，以及无数的奖牌和荣誉，给了我内心极大的震撼，尤其是XXX型号团队，让我感触良多:
第一，勤奋敬业。在进入寒冬之前，我和同学都是全副武装，但是调车组的工人只能穿着单薄的工作服在寒风中进行一系列的作业。一钩接着一钩，一列车接着一列车，无论是酷暑还是寒冬，调车组的工作人员都必须坚守岗位。正是因为无数这样的默默奉献，才成就了中国铁路的飞速发展。他们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。
二是遵章守纪的安全意识。众所周知，调车是一项危险的工作，经常会发生事故。调车X组实现了XXXXXX多天的安全生产，这真是一个值得骄傲的数字。我想这个数字的背后，一定是x调车组工人高超的业务技能，服从命令的执行力，遵守规章制度的安全意识，可见调车组的员工已经把安全当成了一种习惯。
第三是兄弟般的工作氛围。调车作业的完成需要班组内的员工各司其职，密切配合，考验着一个班组的协作能力。无论是在荣誉室里的照片里，还是在野外工作中，我都能感受到调车队员之间的融洽氛围，这应该是他们取得优异成绩的内在原因。
大局是大力推进铁路企业文化建设和安全管理风险管理机制。调车集团作为载体之一，让我明白了铁路企业文化的内涵，明白了实施安全管理风险管理体系的必要性，明白了北京铁路爱岗敬业、团结奉献、拼搏创新的光荣传统。在今后的工作中，我一定以调车X组为榜样，继承他们艰苦奋斗的奉献精神，培养他们遵章守纪的安全意识，埋头于自己的工作中，立志谱写无愧于时代和青春的新篇章！
铁路班长培训经验总结(四)
这次工厂组织班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培训，以便更好的完成工作，提高工作效率。这次学习让我受益匪浅，让我明白了作为一名团队领导的使命和责任。
组长是指挥者和监督者，起着一线指挥的作用，保证工作的质量和直接效果。班组长要充分发挥全班的积极性，确保安全第一，提高生产质量和效率，降低成本，防止工伤和重大伤亡事故。这是一个团队领导最起码应该做的。做一个合格的班组长，要提高自己的能力，注重自我反省，协助上级，履行生产管理职责。因此，班组长影响决策的执行，也起着承上启下的作用，是领导者和直接生产者。
首先，作为一名团队领导，我有信心能和团队成员相处得很好，也能得到他们的支持和帮助。团队的各方面工作都能顺利开展，但是这些工作是否真的能得到领导的认可，你是否能受到领导的欢迎，这是一个值得认真思考的问题。我来说说我的感受。
第一，让老板做选择题，自己思考。
我觉得这是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，每天要面对很多问题，没有太多的精力去思考和处理来自基层团队的所有问题。这个时候，作为一个优秀的团队领导，首先要仔细思考团队中遇到的问题并提出一系列有效的解决方案，然后向领导汇报，让领导决定哪个方案最合理可行。这样你自己的能力在思考和解决问题的过程中得到了不断的提升，领导也可以在？做选择题？在不断认可你的能力的过程中，使你成为受领导欢迎和欣赏的下属。
第二，比别人多做一步。
比如领导让两个人去市场问白菜价格，其中一个人去了，很快就回来了。他带回了卷心菜的价格。另一个过了很久才回来。他不仅带回了白菜的价格，还带回了市场上所有其他水果、蔬菜、鸡蛋的价格，为领导们制定了有效的采购计划。我想大家都能猜到谁会受到领导的重用。没错，就是后者。为什么他能被领导重用？只是因为他能比别人多做一步。今天比别人付出多，明天就会比别人得到更多的回报。要比别人做得更多，重要的是要有积极主动的态度，比别人想得更深，比别人行动得更快，比别人付出更多的努力。我相信一句话:天道酬勤。
其次，我意识到了责任的重要性。
因此，作为一名班长，我认为不断培养和加强队员的责任感是我最基本也是最重要的任务之一。
第一，培训。
作为团队的领导者，要充分认识培训的重要性，认真做好团队的基础培训，明确告诉团队成员什么是责任的表现，他应该做什么是对的，应该遵循什么方法等等。这是我们在日常技术培训和安全培训中正在做的事情。
第二，规则。
规则就是我们工作中的各种技术和安全规则，是我们必须要通过的？培训？让班组和工人充分学习掌握，督促班组和工人按照正确的程序和方法开展工作。这些正确的程序和方法会逐渐成为团队工作者在工作中的责任感、能力和习惯。因此，在工作中正确执行规章制度是非常重要的，班长必须下大力气监督。
第三，制度。
制度的重要性不言而喻。作为一线生产团队，制度是保障安全团队运行的基础。制度是一种强制力，它能明确告诉团队和工人，如果做错了会得到什么样的惩罚，让他们按照制度的要求去做。在这种强制的压力下，员工的责任感自然会增强，因为责任感不强就会犯错，犯错就会受到制度的惩罚和约束，这就需要团队成员以强烈的责任感来开展工作。
第四，氛围。
氛围就是团队的学习氛围、安全氛围、责任氛围。靠近墨水的是黑色，靠近朱者赤的是黑色。任何一个员工都会在良好的氛围中不自觉地受到影响，从而做出与这种氛围相一致的事情。因此，我认为组长应该致力于建立良好的团队氛围，以促进所有班级成员的进步。