举例说明广州六西格玛绿带培训如何提高质量和效率。

提质增效需要广州六西格玛绿带培训的支持。通过两个案例告诉你，在一个加工小风扇的工厂，有一个风扇产品组装不良的案例。这种装配是将风扇叶片与转子装配在一起。产品缺陷是装配后的划痕。原来的加工方法是:第一步，将风叶和转子组装在一起，第二步，将组装好的产品加热，通过塑料熔融铆接，达到连接固定的目的。而且两个过程都有划痕。第一个想法是在每个过程中修复夹具，以减少划痕。第二个思路是改变加工方式，将两道工序合二为一，减少装夹次数以减少划痕。项目组选择了后者，通过设计新的夹具实现了一次性装配融合，减少了一道工序，减少了划痕缺陷。还缩短了加工周期，提高了生产效率，工厂受益很大。

在某电脑零件加工厂，有一个生产力提升的案例:其中一个关键工序是用数控设备加工铝合金零件。由于生产规模的扩大，虽然工厂购置了数百台数控机床，但数控加工能力仍然不足。在一个六适马项目中，通过改变装夹方式，选择合适的刀具和加工参数，需要停装一件，之后就可以一次加工两件，这样生产率提高了30%(一次加工两件要多花一点时间)。所以公司可以少买几十台数控加工中心，收入巨大。我们可以看到很多类似的项目。原来热处理炉只能加热一片，通过工艺研究可以加热两片。等等，通过工艺研究提高生产能力和减少专用设备的使用来降低公司的加工成本。

广州6sigma绿带培训的思考点是分析和挑战现有的加工方法和技术，以提高质量和效率。任何工厂都要有一些主要产品，这些产品都要有一些特殊的加工方法和技术要求。改进这些加工方法，提高产品质量和加工效率，将大大提高公司的竞争力。此外，通常使用一些特殊设备来完成这些产品，这往往是加工能力的瓶颈。工艺的改进避免了产品的周期性影响。所以关注主要的加工工艺，找到突破口，意义重大，是期权很好的切入点。